Prêt A Porter Moyen De Gamme

française de magasins de prêt-à-porter masculin crée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Cette dernière s'est modernisée depuis 2004, grâce notamment à un nouveau positionnement basé sur une nouvelle identité visuelle, un concept de boutiques rénovées et des collections plus tendance. L'entreprise veut alors se donner une image pour véhiculer une image plus jeune. Avec un slogan prônant la beauté de l'homme grâce aux vêtements Devred « C'est beau un homme » En France, il y a 240 magasins Devred, ces

DOSSIER: MARKETING FONDAMENTAL Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13

République 69002 LYONTéléphone : 04-78-37-98-04Superficie : 250m²Horaires d’ouvertures : Du lundi au samedi de 9h30 à 19h30 sans interruption | 2/ Activité principale et chiffres clefs * Magasin spécialisé dans la vente de prêt à porté féminin au détail * Chiffres clefs : Nombre de clients par jour : 324 en moyenne Panier moyen : 22 ,4 eurosIndice de vente : 2,2Chiffre d’affaires 2007 : 2,4 millions d’eurosChiffre d’affaires 2008 : 2,2 millions

INTRODUCTION A – Historique ……………………………………………………………………… 3 B – Les produits commercialisés par Diesel………………………………………. 4 C – L’organisation Diesel ………………………………………………………….. 4 D – Le produit : Le jeans ………………………………………………………….. 5 II – LE MARCHÉ DU JEANS A – La concurrence ………………………………………………………………... 6 B – Les acheteurs …………………………………………………………………... 9 C – Les clients finaux ………………………………………………………………11 D – Les distributeurs ……………………………………………………………….12 III – LA STRATÉGIE MARKETING DU PRODUIT A – Définitions

principale : vente de vêtement. Prêt à porter homme Forme juridique : SARL Forme de commerce : forme de commerce intégrée Jour et horaire d’ouverture : du lundi au samedi de 10h00 à 19h30 L’histoire de CELIO et son grand succès Depuis plus de 25 ans dans l’univers de la mode masculine CELIO est un véritable « succès story ». L’histoire de CELIO débute au début des années 70. Maurice Grosman et son épouse décide d’ouvrir à Paris rue Saint-Lazare une boutique de prêt-à-porter féminin sous le nom de

Dès sa création en 1984, Camaïeu a pour ambition de proposer une mode féminine, facile à vivre et à la portée de chaque femme. Le premier magasin ouvre à Roubaix, lieu d'implantation de son siège social, au coeur de l'une des plus performantes régions textiles de France. Afin d'offrir un rapport qualité prix très attractif, l'entreprise met en place dès le départ la fabrication en flux tendu. Cela se traduit par des cycles de production courts et des stocks optimisés en permanence pour proposer

Client - Quiksilver France a consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut être de façon moins idéologique (c’est-à-dire peu ou prou pour les valeurs véhiculées et plutôt pour ses nouveaux produits issus de l’extension de la gamme), Quiksilver s’interroge

• Le marché du prêt-à-porter masculin français représente un chiffre d’affaires de 5,6 milliards d’euros (2010)*, soit 17 %** du CA total du secteur du prêt-à-porter français. Il représente également 18 % des exportations et 30 % des importations françaises de prêt-à-porter. La consommation d’articles d’habillement masculins atteint les 8,7 Mds €. Le budget moyen par homme en prêt-à-porter est de 362 € par an (montant variable selon les tranches d’âge). Ce marché, qui s’est développé plus tardivement

Jean-Guillaume LESVENTES, Raphaël VERHOFSTADT Introduction Page 3 Présentation de l’entreprise Page 4 Le commerce équitable Le marché du prêt-à-porter Le marché du prêt-à-porter équitable Diagnostic de l’entreprise Plan de communication INTRODUCTION Le monde du prêt-à-porter est depuis toujours un marché sur lequel beaucoup d’entrepreneurs souhaiteraient se faire un nom. Mais aujourd’hui, il est devenu difficile de se placer sur ce marché

FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur la filiale Expansion