Prêt à Porter Grandes Tailles

 Secteur d’activité: Mode et Habillement prêt-à-porter milieu haut-de-gamme pour les hommes (rugbywear)  Grille tarifaire élevée (gage de qualité) ex: chemise à partir de 88€  Clientèle de niche (panier moyen autour de 200€) La marque se veut porteuse des valeurs de l’ovalie, sport de gentlemen par excellence (logo)  Fabriquant ses produits, la marque est un franchiseur et possède 63 franchises en France et à l’étranger (grandes et moyennes villes)  Présence dans plus de 200 magasins

économique a. Le marché national du prêt à porter féminin Le marché français du prêt à porter féminin est composé des famille de vêtements de dessus (top, pantalon, manteaux..) et des dessous (lingerie, pyjama..) La famille des vêtements de dessous est en général commercialisées en magasin spécialisés (Etam lingerie, Darjeeling..) Après plusieurs années de dynamisme et de développement, le secteur du prêt à porter féminin français subit le retournement de la conjoncture dû en majorité à la stagnation

Werkmeister | Remerciement à Estelle CANTEAU, ma responsable de stage ayant fait preuve de patience et de pédagogie avec moi. Merci à Mme FERNET, mon professeur chargé du suivi de mon stage. Sommaire Introduction Mon projet professionnel L’entreprise choisie La problématique I. Présentation de l’entreprise Etam et du magasin choisi. Historique de la marque. Présentation de la marque. Le magasin Etam La défense. II. Mes missions Le rôle de vendeuse à Etam. Mes missions. III

retrouvent une dimension plus naturelle, les manteaux et les chapeaux, de formes vagues, sont plus amples, les diverses décorations des robes se font plus sobres. Par ailleurs, en France, dès 1909, le port du pantalon, proscrit comme l'ensemble du costume masculin aux femmes n'est plus un délit si la femme tient à la main un guidon de bicyclette ou les rênes d'un cheval. Des jupes, pour le tennis ou la bicyclette, des culottes bouffantes pour la baignade, apparaissent qui découvrent la cheville et témoignent

Celio…………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………… I. Présentation de Celio……………………………………………………… A. Le budget……………………………………………………..…………… B. Les ressources humaines………………………………………..………… II.L'image du magasin.......................................................................................… A. L’intérieur du magasin……………………………………………………... B. La qualité du produit……………………………………………………… III. La clientèle visée

de vente à Sergent Major Semaine du 14 au 19 janvier 2013 Introduction Le secteur de la mode et habillement enfants à été un choix evident pour la réalisation de ce stage de vente car la relation avec la clientèle me plait et y est très importante, au même niveau que la prestance et le savoir-faire . De plus, j'ai une attirance particulière pour les enfants et sait liée facilement un lien avec eux . Sergent Major est un magasin spécialisé dans le pret à porter enfants de 0 à 14 ans,

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout d’abord, Madame Monique Assaraf, gérante du magasin CLUBOTHEQUE à Cap 3000, ainsi que son fils Ruben Assaraf, directeur du magasin CLUBPLAYER à Nice et directeur marketing des deux enseignes pour l’accueil chaleureux qu’ils m’ont réservé, la gentillesse dont ils ont fait preuve tout au long de mon stage et la confiance qu’ils m’ont témoigné en me faisant découvrir et participer à différentes tâches. De plus, j’aimerais remercier

I) II) Diagnostic Externe CRITERES OPPORTUNITES MENACES AU NIVEAU MACROSCOPIQUE (besoins, attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage

influence-t-elle les performances du point de vente sur son marché?» Pour cette étude nous avons choisi de prendre le cas du magasin indépendant Nati maman. Notre point de vente est situé au 52 Grand’ Rue à Saverne. Ce magasin indépendant est situé sur le marché du prêt à porter pour enfant et nourrisson. Pour répondre à notre problématique, nous étudierons dans un premier temps les performances de l'entreprise sur son marché. Ensuite nous observerons les choix du distributeur et nous terminerons par l'analyse

……………………31-33 2. Facebook…..………………….……………..…………...……………………....34-35 3. Engager un community manager ……………………………………………...36-37 4. Proposer leurs produits à des associations (sportives, écoles…)………………...38 5. Engager un stagiaire pour développement marketing et vente……………...39-40 6. Proposer leurs produits et techniques de fabrications à« CITADIUM ………..41 7. Faire de la publicité dans un journal local…...………………………………..42-43 IV/Préconisations……………………………………………………………………………..44 Conclusion…………………………………………………………………………………