Psa Gouvernance

d’Ethique La Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise

suffisance des procédures d’audit appliquées et des preuves obtenues aux fins d’exprimer leur propre opinion sur les états financiers. -1- Sommaire I. FONCTIONNEMENT DES ORGANES DE GOUVERNANCE .............................................4 1. 2. Examen de la conformité de la composition des organes de gouvernance avec les directives nationales.....................................................................................................................................4 Revue du fonctionnement

conseil d’administration, qui s’est réuni le 24 octobre 2008 pour la première fois, s’appuie sur une équipe de trois permanents ; ) d’un comité des sages, présidé par les cofondateurs Paul Dubrule et Gérard Pélisson. Il est le garant de la bonne gouvernance de la Fondation et du respect des valeurs Accor. Il est notamment consulté pour tous les projets de grande envergure. NOTRE RESPONSABILITÉ 61 Les projets soutenus par la Fondation Accor sont initiés par des collaborateurs du Groupe, fortement

Les systèmes d'information de gestion sont, aujourd'hui, une priorité pour les entreprises qui désirent être des plus compétitives. Il est d'ailleurs difficile de gérer une entreprise moderne sans connaître les principes de base des systèmes d'information. Les systèmes d'information de gestion permettent à l'entreprise d'être plus concurrentielle et efficace face à son environnement externe, en plus de lui fournir une valeur ajoutée. On ne peut pas penser gérer une entreprise de grande envergure

avancée qui peut être appliquée au contexte marocain. L’objectif est de promouvoir un certain nombre de chantiers à savoir : la démocratie participative, le développement économique et social des régions, la modernisation des structures de l’Etat, la gouvernance territoriale… La commission consultative de la régionalisation se base dans son travail sur les orientations royales et adopte une approche participative qui implique tous les acteurs dans le débat sur le sujet. Le fruit du travail de la CCR est

sens des valeurs qu’il incarne. N’a-t-il pas fait de son viatique l’éthique et la moralisation de l’action publique en le clamant à l’entame de sa prise de fonction. En ma souvenance, aucun de ses prédécesseurs n’avait marqué de son sceau sa gouvernance. Plutôt que d’en faire un référant, certains voudraient détruire les icônes dont on devrait se glorifier. Les pourfendeurs devraient par honnêteté intellectuelle, décliner leur parcours et mérite ! Il est un truisme que de dire que la plupart

doit donc à tout prix se mobiliser pour faire contrepoids. Mais où porter le débat sur l’exploitation forestière illégale et le bois-conflit à l’échelle mondiale ? Les forums les plus appropriés sont sans doute les processus d'amélioration de la gouvernance et l'application des lois dans le secteur forestier en Afrique (AFLEG) et en Europe (FLEGT). Les gouvernements africains, le secteur privé et les organismes donateurs internationaux doivent aussi bénéficier de ces processus pour (1) une meilleure

pas stratégique La formation n’est pas developpé L’évolution des compétences Les intervenants M.LELLOU Abderrahmne : Rrecommandation et la reconstitution des secteur Le systéme de sate est dominate Attente de pouvoire publique La bonne gouvernance La performance de soin et la qualité des services Le management des ressources humaines est un enjeu de CHU repose sur les compétences professionnelles Les différent acteurs dans l'organisation La réforme M.BAKKAR Bachir: Le secteur de saté

confirmation de la mise en place d’un carnet de santé du salarié retraçant les expositions aux substances dangereuses durant sa vie professionnelle, Pour le secteur des déchets • Le renforcement du contrôle des éco-organismes par l’Etat, Pour la gouvernance, l’information et la formation • La création par l’Etat d’un portail environnemental permettant à tout internaute d’accéder aux informations environnementales détenues par les autorités publiques, et dans certains cas, de participer, à l’élaboration

CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLICS ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Préambule .................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ..........................