Psa Gouvernance

des services. Axes stratégiques du Ministère de l’Equipement et du Transport Réforme institutionnel Réforme réglementaire Compétitivité, Développement Durable et Equitable Qualité et Sécurité dans les Services de Transport Transparence, Bonne Gouvernance et Efficacité Infrastructures de base Sureté et sécurité du transport Activités économiques accompagnant le secteur Valorisation carrières du domaine public et Secteur du bâtiment et des travaux publics Ressources humaines et formation Financement

durabilité. souvent envisagée comme un objectif à long terme (celui d’un monde plus viable), le premier désignant les nombreuses manières et voies pour y parvenir (agriculture et foresterie durables, production et consommation durables, bonne gouvernance, recherche et transfert de technologies, éducation et formation, etc.). Les principes du développement durable Tous les programmes en faveur du développement durable doivent prendre en compte les trois sphères de la durabilité – société, environnement

stratégiques  MOS (outil) III. Planification  Cadre Logique PS : Quelques éléments clés  Projection dans le moyen - long terme (5, 10 et plus)  Vision et mission  Stratégies  Politiques globales – thématiques (ex: genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc.)  Objectifs globaux / stratégiques de l’organisation  Domaines d’action  Systèmes et procédures  Etc. Opportunité / Menace Opportunité :  Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit, peut être réellement utilisé pour

filières professionnelles des cadres hospitaliers. En charge du management dans les unités de soins pour la majorité, ils ont une fonction de proximité consistant à passer des soins à une fonction d’encadrement et d’enseignement. La nouvelle gouvernance de l’hôpital, concrétisée par le plan hôpital 2007, a instauré un nouveau mode de fonctionnement et de gestion qui a modifié les missions du cadre de santé. Son activité initiale de soin s’est vue enrichie de fonctions de management (notamment

programme de contrôle intégral des banques et établissements financiers, les inspecteurs de la Banque d'Algérie mènent régulièrement des opérations de contrôle intégral sur place depuis 2001. Le contrôle intégral sur place vise à s'assurer de la bonne gouvernance et du strict respect des règles professionnelles des institutions contrôlées. Il permet de vérifier la régularité des opérations bancaires effectuées, la conformité des données déclarées à la Banque d'Algérie avec les données chiffrées obtenues

Donc fonctionnement des marchés n'a rien de spontané mais uniquement produits des stratégies managériales. II. Les limites de ces théories Selon Galbraith, hausse du pouvoir des managers -> déclin des actionnaires. Or à partir des années 80 : gouvernance dite "orientée actionnaire" (cf les modèles dits shareholders et stakeholders), les actionnaires prennent le pouvoir de décision au sein des conseils d'administration -> la théorie de Galbraith devient caduque/obsolète.

risques). Il devient alors quasi impossible pour les pouvoirs régulateurs d’arrêter la machine. 1. La bulle de crédit : se crée lorsque les banques apportent aux spéculateurs des crédits qui vont multiplier les prises de risques. 2. Mauvaise gouvernance des risques : - technologie inadaptée : pouvoirs régulateurs devraient détenir des systèmes informatiques complexes pour surveiller les risques des spéculations. Il apparaît cependant que ces technologies sont fortement «  inadaptées à une surveillance

Développement (PNUD) contribue à l’approfondissement de la connaissance du développement humain et à la mise en œuvre de pratiques novatrices susceptibles d‘assurer des progrès en matière de la lutte contre la pauvreté, de la promotion de la bonne gouvernance et du respect de l’environnement. À De même, à travers la publication des rapports nationaux sur le développement humain, le PNUD, avec l'appui du Groupe National de Réflexion sur le Développement Humain Durable (GNR-DHD), facilite l’appropriation

.......................................................................................... 16 1.5. Principaux défis ............................................................................................................... 17 1.5.1. Bonne gouvernance et Etat de droit ................................................................................. 17 1.5.2. Préservation et restauration des ressources naturelles ................................................... 17 1.5.3. Profil de l’entreprenariat

1 – GOUVERNANCE DES EEP De manière générale, la gouvernance et le management des Entreprises Publiques ont enregistré des progrès sensibles par la modernisation du contrôle financier de l’Etat, la contractualisation des rapports Etat-EEP, le recours aux audits externes, l’application de standards reconnus en matière d’information financière et l’amélioration de la qualité des ressources humaines ainsi que par d’autres actions à caractère horizontal. 1.1 - REFORME DU CONTROLE FINANCIER DE L’ETAT