Psa Gouvernance

Activités de l’ONG ........................................................................................... 10 1.1.4 Vie associative .................................................................................................. 10 1.1.5 Gouvernance de l’ONG et suivi financier ........................................................ 10 1.1.6 Situation de l’ONG auprès de l’Agence ........................................................... 10 1.2 Eligibilité des projets et programmes de terrain

partenariat stratégique de voisinage. La politique de voisinage de l’Union européenne se fixe des objectifs ambitieux, fondés sur l’attachement, réciproquement reconnu, à des valeurs communes comprenant la démocratie, l’Etat de droit, la bonne gouvernance et le respect des droits de l’homme, les principes de l’économie de marché, le libre échange, le développement durable ainsi que la réduction de la pauvreté et la mise en œuvre de réformes politiques, économiques, sociales et institutionnelles.

national, régional et mondial. Le PNUD se doit de ce fait de marquer sa particularité et son unicité par rapport aux différentes organisations ayant axé leurs actions sur les domaines de concentration du PNUD que sont : la réduction de la pauvreté, la gouvernance, la lutte contre le VIH/SIDA, l’énergie/environnement, la Prévention des Crises et Reconstruction et les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. Dans sa méthode de travail, le PNUD intègre la communication qui par essence

Stratégie des multinationales Stratégies de gouvernance internationales   Sommaire Introduction 2 I. La notion de la gouvernance 3 A. Historique 3 B. Définitions de la gouvernance 4 II. Types d’orientation de la maison mère vers les filiales 5 A. La multinationale ethnocentrique 5 B. La multinationale polycentrique 5 C. La multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant

94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables EDITO a quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation

cours de notre stage. 1- Choix des thématiques de communication Dans le but de faire connaître les missions et les rôles de l’Assemblée nationale et des députés, les thèmes de communication ont toujours porté sur le droit, la démocratie, la gouvernance. Ces thématiques sont le plus souvent axées sur : - En interne : ✓ la gestion parlementaire ; les ouvertures et clôtures de sessions (ordinaires, plénières, extraordinaires), le discours de politique générale du premier ministre après sa

la réorganisation du système de santé 11. Accélérer la restructuration du système éducatif 12. Assurer l’amélioration du cadre de vie et la préservation de l’environnement 13. Assurer la promotion du sport pour les jeunes 14. Promouvoir la bonne gouvernance LES 6 gRANDES ThémATIqUES RETENUES 1. 2. 3. 4. 5. 6. Défense, Sécurité et Etat de droit Education, Santé, Emploi et Affaires sociales Economie et Secteur privé Infrastructures Environnement, Cadre de vie, Habitat et Services publics Culture

millénaire a souligné qu’il n’y a pas de paix et de sécurité internationale sans la diminution de la pauvreté et sans le respect des droits de l’homme. Cette déclaration souligne aussi la nécessité de respecter l’ordre démocratique des Etats, la bonne gouvernance démocratique. Ce sont les critères de Copenhague qui comptaient aussi le critère du respect du droit des minorités. Koffi Annan avait constitué la commission des sages, elle devait présenter un rapport sur la révision de la charte. Ce rapport demandait

son compte, y adhèrent rigoureusement ; • Mais surtout, dans sa structure organique, il y a toute une direction d’Ethic & Compliance qui s’occupe au quotidien de l’implémentation, suivi et contrôle des normes et procédures éthique et de la bonne gouvernance ; • Régulièrement, « X » organise des réunions d’évaluation du comiteé éthique et récemment, une enquêtes de risque éthique a été aussi organisée par le biais d’une organisation indépendante et de façon anonyme et confidentielle afin d’évaluer

articulation du contrôle de gestion de chaque entité avec les autres fonctions de contrôle et d’aide au pilotage du ministère, notamment les fonctions budgétaire et comptable, le contrôle financier, les démarches qualité, le pilotage RH, les fonctions de gouvernance informatique, la fonction achats, les fonctions de gestion d’actifs, l’audit et le contrôle interne. Composantes du dispositif de contrôle de gestion Le dispositif de contrôle de gestion complète le dispositif de contrôle interne mis en place