Psa Gouvernance

bonne gouvernance, à la responsabilisation et à la reddition des comptes ; Renforcement de la démocratie locale ; Renouer une confiance dans les institutions locales ; Valorisation des territoires ; Elargir le rôle des collectivités territoriales dans le développement ; Renforcer la participation dans la chose locale ; Augmenter l’efficacité dans la gestion de proximité ; Mettre en œuvre les règles et principes de bonne gouvernance. Les principes reconnus : De la bonne gouvernance ; La

CONTEXTE DE LA REFORME BUDGETAIRE II OBJECTIFS ET AXES DE LA REFORME BUDGETAIRE III CARACTERISTIQUES DE LA REFORME BUDGETAIRE IV FACTEURS CLES DE SUCCES 2  Modernisation de l’environnement général du pays ►Consolidation de la Bonne Gouvernance, ►Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public.  Maintien de la stabilité du cadre macro-économique ►Dynamisation de la croissance; ►Maîtrise du déficit budgétaire et de l’inflation.  Approfondissement des reformes stratégiques

l'adhésion de notre pays à la dynamique d'Etat de droit économique OHADA déjà reconnue sur le plan international et vouloir parler de la perte de souveraineté en lieu et place du « partage du pouvoir » ou de « souveraineté partagée » pour la bonne gouvernance et l'amélioration du climat des affaires dans notre pays. Rappelons cet adage universel : « l'Union fait la force ». C'est bien cet adage qui est à la base de la réforme OHADA, en ce qui concerne le droit des affaires et l'Etat de droit économique

une stratégie de la rentabilité des entreprises dans un environnement mondial en perpétuelle mutation. Aussi, cette recherche de l’efficience par la réduction du coût de la main d’œuvre s’est-elle imposée comme principal leitmotiv de la nouvelle gouvernance d’entreprise et de l’intelligence économique. Malgré une multitude d’interprétations, que ce soit sur sa définition ou sur son impact sur les entreprises des pays riches ou sur les PME des pays en développement, une constance se dégage : délocaliser

Gouvernance du système d'information Problématiques et démarches SEPTEMBRE 2002 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes utilisatrices d’importants systèmes d’information

de l'Etat s'inscrit dans le cadre des grands chantiers de réformes visant l'adaptation de l'Administration publique aux changements en cours et des engagements du Maroc vis-à-vis de ses partenaires. En effet, les exigences de modernité, de bonne gouvernance et d'ouverture économique encouragent à se doter d'une réglementation des marchés qui tient compte de l'objectif de consolidation de la transparence et des intérêts de l'Administration et du secteur privé dans le cadre d'un partenariat équilibré

clientélisme - Réduire la bureaucratie, - Supprimer les entraves au développement économique. Les réformes structurelles peuvent s'appuyer sur : - Des dispositions législatives, - La fiscalité, - La dévaluation de la monnaie, - Des méthodes de gouvernance, - La diffusion de la connaissance, - L'amélioration des infrastructures. II. LES REFORME PROGRAMMEES ET LES PERSPECTIVES (2003-2005) La stratégie poursuivie repose essentiellement sur la promotion de l’investissement privé, et sur une

acteurs de développement local : • Les collectivités ; • La société civile ; • Les services publics décentralisés III. Les mécanismes de développement local • La participation, la concertation • La bonne gouvernance • Le partenariat Introduction : Le développement durable et la gestion rationnelle des ressources naturelles sont au cœur de la politique socio-économique marocaine contemporaine. La persistance du processus de dégradation des

technique, le PNUD en est arrivé à la notion de « bonne gouvernance » qui met l’accent sur le renforcement de la démocratie et de l’État de droit. Les principes directeurs qui guident le PNUD ont été développés en 1997 puis en 1999. Le PNUD dispose de bureaux régionaux relativement autonomes. Il souhaite recueillir l’expérience d’autres Organisations sur le terrain, comme l’OIF, et développer une collaboration qui permettra d’éviter la duplication des projets. L’une des principales missions

les Etats membres de la Francophonie (Oct 2008), le RSE est une « valeur ajoutée en faveur de la paix, de l'Etat de droit, de la coopération et du développement durable ». Le gouvernement en 2004 assimile la RSE à une « condition de leur bonne gouvernance »*2 1*Synthèse de Michel Doucin, Ambassadeur chargé de la bioéthique et de la responsabilité sociale des entreprises 2* Rapport sur la responsabilité sociale des entreprises – Direction de l’animation de la recherche des études et des statistiques