Psa Ou Comment Adopter Une Démarche Stratégique Adaptée

DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes

groupes professionnels, en expliquant l’origine de cette différence d’approche. 7. Présenter de manière structurée la façon dont la direction a choisi de résoudre ce problème. 8. Préciser pour chaque décision prise ci-dessus si elle relève du domaine stratégique, tactique ou opérationnel. La direction de l’organisation (5 points) 9. « Diriger une organisation, c’est la finaliser, l’animer et la contrôler ». Par des exemples issus de cette mise en situation, illustrer cette affirmation. 10. « L’activité

RSE et entreprises du secteur social Dominique Paturel ....................................................................................................................................................... p. 281 Emergence et pérennisation d’une démarche sociétalement responsable dans les entreprises François Petit - Pierre Baret - Daniel Belet ....................................................................................................... p. 285 Responsabilité sociale et processus de changement

avec qui j'ai passé d'agréables moments. A tous ceux, famille et amis(es) qui m'ont encouragé et soutenu pendant ces recherches... Dédicaces. Remerciements. Sommaire. Introduction. 1-8. Première Partie : Fonction achats aujourd'hui: fonction stratégique de l'entreprise. Chapitre I. La problématique des achats. 10-31. I.Définition générale. 10. II. Distinction entre achats et approvisionnements. 12. III. Achat multiforme : achat de matières premières, prestations de services... 13. III.1. Les

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Alexandre DOURIEZ COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

gestion quotidienne de l’entreprise et ont pour conséquences des effets immédiats (à court terme); Les décisions tactiques généralement prises par les managers venant du management intermédiaire et produit des effets à moyen terme ; Les décisions stratégiques qui sont prises par les responsables de l’entreprise (direction générale et directeurs des différentes fonctions) et produisent des effets à long terme 2- l’entreprise se caractérise par sa diversité L’entreprise présente une grande diversité

15 L’entreprise : une structure productive et un groupement humain 16 L’environnement et la culture de l’entreprise 17 L’entreprise dans le système productif 18 Décision et pouvoir 19 Information et prise de décision 20 La mercatique : esprit et démarche 21 Les actions mercatiques : produit et prix © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 135 143 151 159 167 175 185 195 203 209 217 225 235 243 3.1.3. Les activités de la logistique et de l’approvisionnement 3.1.4. L’activité

de salariés à France Télécom, le ministre du travail Xavier Darcos avait lancé début octobre un plan national d’urgence, fixant aux quelques 1500 entreprises françaises de plus de 1000 salariés la date limite du 1er février pour entreprendre des démarches. Selon les résultats publiés hier sur le site www.trailler-mieux.gouv.fr, 45% des entreprises sont classées en rouge (elles n’ont rien entrepris ou n’ont pas répondu au questionnaire soumis par le ministère), 35% en orange (ont engagé une ou plusieurs