Psa Ou Comment Adopter Une Démarche Stratégique Adaptée

............. 72 4.1. Six Sigma dans un contexte ISO 9000 ........................................................... 73 4.2. Six Sigma dans un environnement Lean management ................................ 74 4.3. Integrer Six Sigma dans une demarche de performance industrielle ........ 76 CONCLUSION ....................................................................................................... 77 CHAPITRE 2 : LfAPPROCHE MULTICRITERE DfAIDE A LA DECISION ........................

moins éclatante et le savoirfaire bien plus artisanal. Issu du terrain et développé en mode collaboratif, le référentiel ITIL consacre les meilleures pratiques dans le domaine de la production informatique. Fondé sur les principes universels des démarches qualité (focus client, orientation processus, amélioration continue), ITIL est l’approche la plus complète et la plus structurée disponible en matière de service informatique. La bibliothèque ITIL est aujourd’hui le standard incontournable en ce

ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN Claude GRANDJEAN - SAFRAN Véronique BARDELMANN - SAFRAN Renée PUJOLA - SNECMA Catherine

les approches développées par Chrétien, Arcand G., Tellier et Arcand M. (2005). Ces travaux se sont basés sur les théories issues autant de la stratégie, de la finance, de l’économie que de la psychologie, (Becker et Huselid, 1998).  L’approche stratégique des Ressources Humaines, Fondée principalement sur la théorie des ressources (Wenerfelt, 1984), les ressources de l’entreprise, pour constituer un avantage concurrentiel durable, doivent être génératrices de valeur, rares, difficilement imitables

A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances de l’entreprise et sa performance. Jusque vers les années soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification stratégique est basée sur le postulat de l’entreprise

chaîne marketing direct. Or, lorsqu’un destinataire reçoit votre mailing, soit il le jette, soit il le lit, plus ou moins concentré, plus ou moins motivé, selon le sujet abordé et la façon dont vous le traitez. Comment doivent s’articuler les différents supports de votre mailing ? Comment le lecteur en prend-il connaissance ? Chaque document est destiné à faire lire et/ou agir sur un autre document, dans l’ordre naturel : enveloppe porteuse  lettre  dépliant  couponréponse. Ainsi, l’enveloppe

Cependant, l’activité ralentit. En termes d’emploi, depuis l’été 2008, l'économie française donne l'impression d'être contaminée par une épidémie de plans sociaux. Mille deux cent quinze postes en moins chez l'équipementier automobile Faurecia, 3 550 pour PSA Peugeot-Citroën, 4 000 chez Renault... Dans les grands groupes, les destructions d'emplois se mesurent désormais avec des nombres à quatre chiffres. Spectaculaires dans l'industrie automobile, l'une des principales victimes de la crise, les réductions

des lieux et, surtout, propose des pistes de solutions comme le portail d’entrée pour aider les industriels sur les aspects financier, technologique, export... Comment va-t-on faire  ? Qui va gérer les budgets ? A nos dirigeants de décider si l‘idée est intéressante, et doit être développée. SMART-INDUSTRIES : En attendant, comment doivent faire les industriels pour passer à Industrie 4.0. C’est parfois l’œuf et la poule, l’offre n’existant pas en totalité. Ils doivent démarrer par quoi 

CREUZET DUBOSCLARD EL OUAFI FAFIN FRANON GAILLARDE-THANNBERGER GANIER GAUCHER GAUTHIER GONNET GUINUT HETZEL JONQUIERES JOUNOT LABAIG LABOUZE LAGARONNE LANGERON LAURAIRE LE BOCQ LECOULS LEGER LESTAGE LLUANSI MARAL MARIE MAZODIER MILLET MORRONI PEYRICHOU PSA — PEUGEOT SA EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT FIEEC SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES SAS UTAC UDS EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT ADEME ECO EMBALLAGES AFNOR EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT AFNOR GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE AESN —

Quelles sont leurs relations avec les autres types de marques ? Nous verrons dans un premier temps l’internationalisation des marques, ou comment les entreprises agissent à l’international, quelles stratégies elles utilisent. Ensuite, nous nous intéresserons aux marques locales sur leurs marchés nationaux, quels sont leurs atouts, leurs points faibles, et comment elles réagissent à l’arrivée d’une marque internationale ou globale sur leur marché. Dans un troisième temps, nous examinerons quelle