Psychologie Des Relations Intergroupes

"liberté, indépendance matérielle ou intellectuelle" La définition philosophique et la définition courante ne se réfèrent donc pas au même référentiel : la première évoque les principes de la détermination des règles sociales, la seconde évoque la relation sociale, et en particulier la dépendance des personnes entre elles. Le dictionnaire critique de l'action sociale, quant à lui, insiste d'une façon plus large sur "la capacité, la liberté et le droit d'établir ses propres lois et la capacité de se

développe une théorie des structures dirigeantes et imagine un type idéal baptisé bureaucratie. Elle est caractérisée par la division du travail et la mise ne place d’une hiérarchie clairement définie. Il y a des règles précises et un mode de relations impersonnel. Page 4 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 4 Il faut appliquer les règles, on ne nous demande pas de réfléchir. La bureaucratie est efficace car beaucoup de choses sont standardisables. La limite de la bureaucratie

Ex: Michelin a cette stratégie d‘intégration, elle a cloisonnée ses ateliers et est totalement intégrée. C. Diversifiée L’entreprise pratique la croissance diversifiée lorsqu’elle se développe dans des activités nouvelles pour elle sans relation avec son activité antérieure. Ex: Michelin a cette stratégie d‘intégration, elle a cloisonnée ses ateliers et est totalement intégrée. Avantage : elle permet de répartir les risques, pour éviter qu’une décroissance de la demande sur un produit

comportement des dirigeants, de définition des « règles du jeu managérial ». Ainsi formulée, cette question ne faisait que rejoindre une littérature plus ancienne, traitant de la gouvernance des dirigeants politiques2. Qu’on se préoccupe de la relation entre 1 Berle et Means parlent de séparation entre « ownership » et « control ». Cette terminologie est ambiguë. La fonction de « control » correspond au pouvoir de prendre les décisions (la fonction décisionnelle). Celle d’« ownership »

partie : Les dix commandements......................287 Chapitre 19 : Dix applications de la PNL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .289 Assurer votre développement personnel ...................................................289 Gérer vos relations personnelles et professionnelles...............................290 Négocier une solution qui contente tout le monde...................................291 Atteindre des objectifs commerciaux .......................................................

de mark. Réflexion Recherche d’occasions favorables de marché > SEGMENTATION comprendre le marché Action Développer une stratégie produit-marché > CIBLAGE positionnement Etablir la relation avec le marché > INTEGRATION DE L’ENVIRONNEMENTmarketing-mix Contrôle Contrôle Maîtriser la relation avec le marché > CONTRÔLE diagnostic de la fonction marketing Ière PARTIE : LA GESTION COMMERCIALE ET LE MARKETING ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 LA FONCTION

jeunesse de la discipline, comme objet d’étude en gestion, et par l’ancienneté de la pratique stratégique. Il s’agit donc de remonter aux sources, et de faire un examen critique de celles-ci. Stratégie militaires et stratégie d’entreprise La relation est simple: les stratèges, dans la Cité athénienne, étaient chargés de la conduite de la guerre, sous l’oeil vigilant des archontes, notables chargés de gérer la Cité (polis, en grec : on voit ainsi une première figuration de la distinction entre

et par l’ancienneté de la pratique stratégique. Il s’agit donc de remonter aux sources, et de faire un examen critique de celles-ci. Stratégie militaires et stratégie d’entreprise La relation est simple: les stratèges, dans la Cité athénienne, étaient chargés de la conduite de la guerre, sous l’oeil vigilant des archontes, notables chargés de gérer la Cité (polis, en grec : on voit ainsi une première figuration de la distinction entre

par la jeunesse de la discipline, comme objet d’étude en gestion, et par l’ancienneté de la pratique stratégique. Il s’agit donc de remonter aux sources, et de faire un examen critique de celles-ci. Stratégie militaires et stratégie d’entreprise La relation est simple: les stratèges, dans la Cité athénienne, étaient chargés de la conduite de la guerre, sous l’oeil vigilant des archontes, notables chargés de gérer la Cité (polis, en grec : on voit ainsi une première figuration de la distinction entre

.......................... 148 CHAPITRE 3: LA PERFORMANCE DES DE LA FIRME : ET LA RÉMUNÉRATION DIRIGEANTS PERSPECTIVE ÉCONOMIQUE .............................................................................................. 150 1. LA RELATION ENTRE LA PERFORMANCE ET LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS ........................................................................................................................... 150 4 2. LES COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS