Psychosociologie Des Organisations

Demande plus forte que la demande Concurrence limitée Prépondérance de la production Entreprise centralisée, poids de la hiérarchie L’entreprise produit et vend Ere de la vente Offre plus forte que la demande Concurrence accrue Organisation de la commercialisation Prépondérance des commerciaux, de la vente Centralisée, hiérarchie Apparition du mouvement consumériste (mouvement de défense des consommateurs) L’entreprise vend tout juste ce qu’elle a produit Ere

projet se centrait sur un travail autour de l’autonomie, une expérimentation d’intégration en collège et une volonté de l’associer aux perspectives pour lui. C’est un enfant qui souffre de troubles du comportement et de la conduite . Selon l’OMS, (Organisation Mondiale de la Santé) ce sont « des affections cliniquement significatives qui se caractérisent par un changement du mode de pensée, de l’humeur (affects) ou du comportement associé à une détresse psychique et/ou à une altération des fonctions

.................................................................................................................. 23 Page 3 sur 23 Peut on piloter le changement organisationnel 1 Introduction : Organisation et changement sont des notions quelque peu antinomiques : • • Organisation signifie « patern », signifie « ordre ». Cet ordre peut être plus ou moins complexe ; il ne peut que difficilement être conçu sans une certaine stabilité, continuité. Par contre, changement signifie, c’est tautologique

SOCIO  ECONOMIE  DES  ORGANISATIONS     PLAN  :   Chap  1  –  Les  courants  et  théories  en  socio  éco  des  organisations   I. Le  courant  d’organisation  rationnelle  de  la  production   II. Le  courant  psycho-­‐sociologique  des  organisations   1)    Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie

leur attribuant un poids d’incertitude. En réalité, cette méthode est beaucoup plus utilisée dans le secteur privé que dans le secteur public et elle présent des avantages. Elle fait appel de plus en plus à la sociologie, à la l’économie, à la psychosociologie. Elle peut être décrite de façon suivante : Etape 1 : un problème particulier est formulé de manière la plus large possible en vue d’expérimenter la liaison entre les éléments constitutifs des systèmes. Etape 2 : les éléments variables sont

marché du travail. Plusieurs approche sur la division du travail : approche rationaliste au niveau technique (fordisme, taylorisme). I- Approche rationaliste : taylorisme, fordisme : 1- Le taylorisme : Taylor est à l’origine de l’OST = organisation scientifique du travail, et de la rationalisation du travail. Il nait en 1856, ne va pas à l’université mais rentre à l’usine et s’oriente vers la mécanique. Grâce à son expérience d’ouvrier, il va comprendre pourquoi il est difficile de faire

qu’étaient l’analyse des données pénales et l’étude des représentations sociales de la justice, les chercheurs du SEPC vont progressivement développer des recherches sur les mécanismes de renvois vers le judiciaire (par la police et par d’autres organisations publiques ou privées) et l’étude de la genèse des normes pénales (sociologie législative historique). Les développements de la recherche sociologique dans les années 1980-1990 On présentera ici simplement quelques grandes tendances sur l’évolution

DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée 3. Conseil et management Le marché du conseil et son organisation 1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances actuelles du conseil 1. De fortes évolutions 2. Des enjeux de professionnalisation Les évolutions et les métamorphoses d’un cabinet de conseil à travers l’histoire du

efficacité peut se voir être compromise par de lourdes tâches dont l'infirmier est appelé à remplir durant sa journée de travail, à ne pas oublier des conditions de travail quelquefois difficiles pour lui (manque de matériel suffisant, mauvaise organisation de service, nombre de personnel insuffisant, nombre des patients élevé, etc.). Ces lourdes tâches et ces conditions de travail difficiles peuvent amener le personnel infirmier à ne pas conduire à bout ses responsabilités dont le résultat sera

|différence des équipes de type Tayloriste où la coordination était | | |uniquement du ressort de la Direction. | Une équipe signifie donc une organisation de personnes qui sont motivées par un objectif commun, et une méthode de travail bénéficiant de compétences complémentaires. Ils se considèrent comme mutuellement responsables. Les critères et enjeux dans le fonctionnement d’une équipe : •