Publicité Sur Orangina

| % CA | Evol./1 an | Coca-Cola regular | 36,6 % | - 1,3 pt | Coca-Cola Light | 9,8 % | - 1,2 pt | MDD | 9,7 % | + 0,1 pt | Oasis | 7,6 % | + 0,4 pt | Coca-Cola Zero | 5,4 % | + 0,9 pt | Schweppes | 5,3 % | = | Orangina | 5,2 % | - 0,1 pt | Lipton Ice Tea | 3,1 % | - 0,2 pt | Fanta | 3,0 % | - 0,3 pt | Red Bull | 3,0 % | + 3,0 pts | Taillefine Fiz | 1,4 % | - 0,2 pt | Champomy | 1,2 % | - 0,1 pt | Pepsi | 0,9 % | - 0,2 pt | III/

(une activité n’empêche pas l’autre, certaines entreprises sont présentes dans ces trois catégories à la fois) : La publicité pure et simple. C’est en effet ce qui parait le plus évident. Il serait dommage de se priver d’une publicité gratuite qui touche une audience de plus en plus importante. Il faut cependant faire extrêmement attention au contenues et à la quantité de publicité dévoilée. En effet, sur Facebook par exemple, les activités d’une marque apparaissent dans le fil d’actualité du client

COURS DE M. D’AIGUILLON NOVEMBRE 2007 CONNAISSANCE DES PUBLICS ET PUBLICITE D.CHETTOUANE A.KASSA GAZARD E.PERCHE F.DAGUILLON EJCM 2007/2008 Introduction Public… publicité. Assurément, les deux mots sont cousins, et la seconde est indissociable du premier. L’objectif de la publicité n’est-il pas en effet de se mettre en scène pour séduire et influencer simultanément le plus grand nombre de personnes possibles ? Et cela ne date pas d’hier : Eve n’a-t-elle pas fait la promotion de la

exemple l’expérience des entreprises du secteur qui représente une barrière aux nouveaux entrants. Ou encore la législation dans certaines zones géographiques peut être une forte barrière. Exemple de la loi Evin en France ou la communication et la publicité sont restreints. En conclusion, nous pouvons dire que la menace de nouveaux entrants est faible. * Les produits de substitution Les produits pouvant se substituer aux spiritueux et vins peuvent être la bière, le cidre, les soft drinks.

bas prix, de recherche de prestige : « Pepsi meilleur que Coca-Cola » et d’innovation (ex : Pepsi a inventé le premier cola light). Ensuite, Coca-Cola Company possède des marques telles que Fanta, Sprite et Minute Maid et les autres tels Gini, Orangina, le thé gazeux d’Ice Tea et Schweppes. Ces concurrents peuvent tout autant être un sujet de substitution. Par ailleurs, ils ciblent les consommateurs sur une tranche d’âge pouvant varier de 15 à 35 ans. Les concurrents indirectes ne sont pas à négliger

saine et équilibrée Engouement pour le bio : attrait des aliments naturels sans colorants ni conservateurs Tendance au grignotage, au «snacking» - - 2e sur le marché des jus de fruit frais « Conversion » des grands groupes aux smoothies (Orangina, Tropicana, Andros) CA en explosion : + 285 %, soit 27 millions d'euros en 2009 244 produits apparus en 2008 - Mais la crise actuelle intervient au moment où le marché devient mature => besoin de recruter de nouveaux consommateurs avec de nouveaux

servant à identifier les biens ou les services d'une organisation et les différencier de ceux de ses concurrents. La marque ne doit pas être : Générique, Descriptive, Déceptive (Tromper le client sur les qualités et l'origine du service, publicité mensongère) Les 6 éléments constitutifs de la marque selon Kotler (site : http://www.kotlermarketing.com/) Éléments | Objectifs recherchés | Exemples | Un ensemble d'attributs | Évoquer les caractéristiques qui lui sont

été touchés. En effet, nous avons pu constater un chiffre d’affaires s’élevant à près de deux milliards d’euro dans ce secteur. Ce secteur est dominé par de grandes multinationales généralement étrangères comme Coca-Cola Company, PepsiCo et Orangina-Schweppes. Ces grandes entreprises sont présentes autant sur le marché des jus de fruits que sur le marché des soft-drinks par le biais de différentes marques selon les marchés. Seule entreprise française à se distinguer dans ce secteur, Danone,

Communication Sommaire Introduction – Rappel des fondamentaux : 2 Cibles : 2 Objectifs : 2 Moyens : 3 Vocation de la publicité : 3 Plan de campagne publicitaire : 4 1. Choix des objectifs. 5 1er stratégie : Développement extensif. 5 2ème stratégie : Développement intensif : 5 3ème stratégie : Stratégie de fidélisation : 6 4ème stratégie : Stratégie concurentielle : 6 2. Détermination des cibles. 6 Critères objectifs : 6 Critères psychographiques : 7 Style de

La publicité autrement Jean Marie Dru Éditions Gallimard – Le débat Jean Marie Dru est président de TBWA. Jean Marie Dru a donc écrit un livre pour TBWA : La publicité autrement aux Éditions Gallimard. N’est-il pas le premier à proclamer que la communication externe est le premier élément de motivation et de fédération des forces internes d’une entreprise ? Rien de plus logique alors que de reprendre à son compte les bonnes pratiques qu’il répand à travers le monde. La culture d’entreprise est