Publicité Sur Orangina

elle a aussi dû accepter de servir de la sauce chili au Mexique, du de guarana au Brésil et de la bière en France. Orangina, qui est plus sucré en Asie et dans le tiers monde en général, dans la , mesure où le consommateur utilise le soft drink pour y puiser sa dose de sucre quotidienne. D’autant plus, il faut rappeler qu’en Asie, il n’y a pas de desserts au repas. Le produit Orangina doit donc être plus sucré dans ces pays. Ces adaptations minimes du produit n’affectent cependant à aucun moment la

communication : ............................................................................................. 20 Soft drink boisson plates aux fruits ................................................................................................ 20 Publicité : ...................................................................................................................................... 20 La télévision : .........................................................................................

très grande notoriété - Petite équipe - Petit capital - Produit saisonnier (plus souvent acheté durant l’été) Opportunities - Pas de concurrents directs (mais cependant un grands nombres de concurrents indirects tels que : Coca-Cola, Oasis, Orangina, Fanta, Sprite, Red Bull, etc…) - Augmentation de la consommation en boisson relaxante (sodas, tisane,…) - Les nouvelles taxes sur les boissons énergisantes - Environnement stressant donc recherche de relaxation - Une bonne distribution efficace

réseaux hors foyer (restaurants, automates, boulangeries, etc.). Fortement concentré, le secteur des BRSA est dominé par des intervenants étrangers d’envergure internationale, à l’instar de l’Américain The Coca-Cola Company, du Japonais Suntory (Orangina Schweppes) ou de l’Anglais Britvic. A leurs côtés se positionnent des opérateurs (Refresco-Gerber, LSDH, etc.) qui produisent sous des marques de distributeurs (MDD) ou interviennent comme sous-traitants. Enfin, la grande distribution a également

RÉALISÉES EN GRANDE DISTRIBUTION. LES MARQUES DISTRIBUTEURS REPRÉSENTENT 28% DES VENTES Sources: marketing,businesscoot.com, SNBR Les tendances & axes de croisance LES MARQUES USENT D’INNOVATIONS POUR SURPRENDRE LES CONSOMMATEURS: CONDITIONNEMENT, PUBLICITÉ, NATURE DE PRODUIT… LE DÉVELOPPEMENT DES BOISSONS PAUVRES EN SUCRE ET LE RECOURS AUX EDULCORANTS GAGNE LE COEUR DES CONSOMMATEURS À LA RECHERCHE DE PLAISIR ET D’ÉQUILIBRE CONTRAIREMENT AUX IDÉES REÇUES, LA CONSOMMATION DES BRSA CHEZ LES JEUNES INTERVIENT

50 cl, 75 cl, 1L, 1,5L, 2L et propose des packagings toujours plus innovants. 7  Sur les trois premiers mois de 2009, les ventes d’Orangina ont progressé de 17 % en volume. Orangina a repris de la part de voix avec sa nouvelle plateforme de communication. Avec un chiffre d’affaire de 520 millions d’euros Orangina est passé leader en croissance volume (+14%) de la grande distribution, tous acteurs des produits de grande consommation (PGC) confondus mais aussi leader sur le segment des boissons

Cadbury décide de s'en débarrasser, avec l'ensemble de sa division boisson (Orangina, Schweps, Pluco …) cédés aux fonds d’investissement Lion capital et Blackstone. Ils décident alors de changer l'état major en puisant les talents chez procter ou unilever et revoient leurs stratégie. Deux idées se dégagent de cette stratégie : Donner une image plus naturelle à OASIS gagner en visibilité à grand coup de promo et de publicité. Leur début sur FB Inscrit sur Facebook le 12 juin 2009, la page

statut juridique de cette entreprise est EURL . Celle-ci se situe dans la formule de restauration commerciale . ORGANISATION DE LA BRIGADE Quelle est la composition de la brigade ? Joignez un organigramme intégrant tous les personnels . Publicité,communication,marketing Cette entreprise n'est pas classée ,n'a pas de macarons Michelin ni de fourchette et il ne figure pas non plus dans le guide des hôtels-restaurant de la région et ne possède pas de connexion Internet haut débit . STYLE

* Développer encore plus le marché international. * Accentuer les efforts sur l’Espagne. Et étendre le marché à d’autres pays cible. * Faire de la publicité plus poussée pour augmenter la notoriété de la Limonade Lorina. Threats: * Concurrence avec les autres marques ressemblantes comme Sprite, Seven Up, Orangina, etc. * Le changement de design risque de faire perdre à la marque son image de « haut de gamme ». BCG (Analyse Boston Consulting Group) Lorina fait partie

continuellement. Quels sont les multiples aspects à envisager lors de l’organisation de la vente ? - Les décisions quant au produit. - Les décisions quant au prix. - Les décisions quant au circuit de distribution. - Les décisions quant à la publicité. Le plan de marchéage porte sur ces 4 éléments ; il permet de mettre en œuvre des décisions cohérentes et il définit un ensemble d’action afin de promouvoir la vente d’un produit. Dans cette partie nous nous intéresserons sur les décisions quant