Pyramide des âges

% 1999 24,1 % 21,1 % 54,8 % - La Pyramide des âges C’est un graphique construit soit avec des pourcentages soit avec des valeurs absolues de populations par tranches d’âges. Elle renseigne sur la composition par âge et par sexe de la population donc, elle est un indicateur sur l’Histoire et l’évolution d’une population. La pyramide des âges se présente sous forme de deux histogrammes juxtaposés avec des barres horizontales. Pour construire la pyramide des âges il faut : • tracer au milieu du support

Présentation PowerPointLES ENJEUX DU VIEILLISSEMENT AU JAPON LES CARACTERISTIQUES DEMOGRAPHIQUES LES ENJEUX ECONOMIQUES ET SOCIAUX LES CONSEQUENCES TERRITORIALES LES ENJEUX POLITIQUES ET MIGRATOIRES Pyramide des âges à base très réduite montrant un recul des naissances depuis une longue période: les générations ne sont plus renouvelées Indice de fécondité de 1,4 enfants par femme en baisse constante Allongement de l’espérance de vie (82 ans/89 ans en 2030), épaississement du sommet

1999 24,1 % 21,1 % 54,8 % - La Pyramide des âges C’est un graphique construit soit avec des pourcentages soit avec des valeurs absolues de populations par tranches d’âges. Elle renseigne sur la composition par âge et par sexe de la population donc, elle est un indicateur sur l’Histoire et l’évolution d’une population. La pyramide des âges se présente sous forme de deux histogrammes juxtaposés avec des barres horizontales. Pour construire la pyramide des âges il faut : • tracer au milieu du support

Toucouleur, le Peul, le Bambara. Sa population est de 10 589 571 d’habitants qui comporte 94 % de musulmans, 1 % de croyance indigènes et 5 % de chrétiens dont principalement des catholiques. ❖ La pyramide des âges et l’espérance de vie à la naissance : La pyramide des âges est de 0 à 14 ans : 43.5% dont 2 321 789 de garçons et 2 290 105 de filles, de 15-64 ans : 53.4% dont 2 710 178 d’homme et 2 943 554 de femmes et de 65 ans et plus : 3.1% dont 159 445 d’hommes et de 164 500

entropie est faible, et pourtant, la léthargie, c'est le passé. C'est l'édification de la pyramide de la complexité au cours des âges que les sciences nous donnent en spectacle. La lumière émise par un corps chaud est une des substances les plus « désorganisées », les plus entropiques qui soient. S'organiser en émettant de la lumière. Cette recette est universelle. Elle est utilisée à tous les échelons de la pyramide de la complexité (par exemple, le corps humain est une source permanente de lumière infrarouge)

compétences futurs nécessaires Exigences qualité (Accréditation, ISO…) Besoins de santé publique (SROS…) Stratégie et organisation cibles (Projet d’établissement, projets de service…) Déséquilibres internes (Taux de rotation infirmier, pyramide des âges…) Pression budgétaire Les 4 étapes préalables 1. Identification précise du problème à résoudre 2. Adoption d’une démarche GPEC pour y faire face 3. Vérification de la disponibilité des informations de base sur les effectifs existants 4

possible de construire la pyramide des âges. Cette pyramide peut être plus ou moins détaillée, selon la division par sexe, par nationalité ou même selon les classes d’âges retenues. Différentes formes de pyramides existent : * La pyramide des anciennetés : Elle présente l’intérêt que l’ancienneté influe sur les aspirations et le comportement des salariés, elle permet d’expliquer certains avantages sociaux et la masse salariale (ensemble des salaires). En France ces pyramides montrent souvent l’irrégularité

images à la fois les plus significatives et les plus simples de la démographie d'un groupe, c'est sa pyramide des âges. Dans la réalité, elle se construit au quotidien: chaque jour, des individus se joignent au groupe, soit en naissant, soit, s'ils sont déjà nés, en le rejoignant de l'extérieur, et des individus le quittent, soit en partant à l'extérieur, soit en mourrant. 3 La pyramide des âges est la photo de la population du groupe présentée en nombre d'individus par âge à une date donnée.

ressource primordiale. 2.1 La quantité et les qualités du personnel La quantité et les qualités du personnel apportent les moyens et les compétences adaptés à la stratégie que l’organisation veut mener. 2.2 La pyramide des âges La pyramide des âges met en évidence un équilibre ou un déséquilibre des ressources humaines. En effet, une population salariée jeune est moins coûteuse, plus énergique et mieux formée, mais, en revanche, elle est plus revendicative. Une population plus

par l’evolution de la demande. -Il doivent pas se faire surpendre avec les nouvelles technologies il faut s’adapter - Assurer la bonne repartition des ages la gestion des ages dans l’entreprises illustre bien les pb par les responsables desRH Donc pour avoir une vision de l’age des salariés on utilise un outil qui se nomme la pyramide des ages qui permettra de porter un diagnostic sur les pb avenir de l entreprise III) La gestion quantitative des emplois A) La gestion à court