Pyramide des âges

a pour objectif de promouvoir les produits et de rencontrer les professionnels de la distribution Au niveau interne Forces Faiblesses Management de proximité (participation aux décisions stratégiques) Personnel qualifié et compétent Pyramide des âges équilibrée Label FSC Exportation de ses produits Pas de frais de communication Clientèle professionnelle Produits innovants Implantation près des matières premières (Vosges) Augmentation des accidents et des maladies professionnelles

Population : 49,99 millions d’habitants, croissance annuelle estimée : +1,06% Taux de natalités : 2,38% Taux de mortalité : 8,5% Espérance de vie : 49,8 ans pour les hommes 53,2 ans pour les femmes Pyramides des âges : -0-14 ans : 31 % -15-64 ans : 61,4% -plus de 65 ans :7,6% Taux d’alphabétisation : 88% en 2009 Densité de population : 40, 4% km² Origines de la population : 49,3 millions d’habitants (79,3% noirs, 9,1%blancs,9%métis,2,6%indiens)

évolution de 2009 à 2012 d’huiles essentielles, cosmétiques, produits de parfumeries 18 Source : http://trade.nosis.com/fr/Comex/Import-Export/Royaume-Uni/Aceites-esenciales-resinoides-preparaciones-perfumeria-tocador-cosmetica/GB/33 18 Annexe 6 : Pyramide des âges du Royaume-Uni en 2010 18 Source : http://perspective.usherbrooke.ca/bilan/servlet/BMSchemaGraphiquePyramide?codePays=GBR&annee=2010 18 Introduction Contexte de l’étude Parfums Provence Ventoux est une coopérative à laquelle

au jour d’aujourd’hui, la rébellion n’a plus de causes économiques solides mais se déploie sur des motifs politiques uniquement. 3. Hypothèse Démographique a. Pyramide des âges * Cette pyramide des âges montre la répartition de la population par âges et par sexe au Mali en 2010. Nous observons sur la pyramide qu’il y a beaucoup de naissances, mais que la plupart des gens ne vivent pas très longtemps. L’espérance de vie pour les hommes et les femmes est de 50 ans ,car il y a un gros

suralimenter. Prendre le temps de manger et mâcher longtemps. Eviter le grignotage. Respecter de temps à autre ses envies, sans culpabiliser. Respecter le rythme biologique. Avoir une activité physique régulière et adaptée. -13- Pyramide de gauche de bas en haut : Boissons non sucrées : Il faut en boire un à deux litres par jour, ce qui permet au corps de compenser la perte d’eau. L’eau apporte des sels minéraux au corps afin de renouveler le stock de sels minéraux que les

d’affaires s’élève à 14,7 milliards d’euros, en hausse de 2,7% par rapport à 2008. Le marché de la bière a su gérer la baisse des vente en volume, due a la crise financière. • L’environnement démographique : La structure et l’évolution de la pyramide des âges et des cycles de vies, expliquent les nouvelles tendances. Il ya quelque années une grande partie des consommateurs de bière étaient les jeunes (15-25 ans), aujourd’hui une nouvelle tendance s’est installée, les jeunes consomment de plus en plus

| | |- Espérance de vie | | |- Pyramides des âges (structure, âge moyen) | |Niveau de consommation |- Revenu par habitant (salaire moyen mensuel brut) | |

l’environnement technologique ou législatif boostera ou plombera le marché.Les données internesL’évaluation de l’entreprise elle-même est complète : diagnostic financier, analyse des ventes, appareil de production, ressources humaines (effectif, pyramide des âges, formations, climat social…) et autre capital immatériel. Une matrice SWOT est un moyen de mettre à plat les principales forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces extérieures. Cet outil constitue l'articulation entre

pour le KFC qui vise à faire venir toute l’Eure-et-Loir, ainsi, le prix du pétrole peut devenir un critère fondamentale dans la décision, pour les périphéries du département, de se déplacer et de venir manger au KFC. Socioculturel : Pyramide des âges : Les cibles de KFC sont les 15-35 ans, jeunes adultes, et les familles qui dépensent en moyenne entre 5,20 et 6,50 E. Ainsi en Eure et Loire, KFC ciblera 39.3% de la population Démographie : Eure et Loir : 423 559 en

stratégique : Dès son arrivée Mme SY fut une partenaire stratégique car elle a mis en place un système de cartographie de travail avec des fiches de postes. Favoriser le changement : Après avoir étudier la pyramides des âges, Mme SY envisage de recruter de jeunes journalistes pour en faire un outil d’aide au changement. Elle compte aussi implanter les fonctions RH dans les progiciels de gestion. Motivation des employés : La DRH a instauré un