Pyramide des âges

travail augmente, son revenu croît et il peut rembourser ses emprunts et épargner une partie de son revenu, épargne qu'il utilisera pour maintenir sa consommation au moment de la retraite. Cela permet de relier le niveau d'épargne d’un pays et sa pyramide des âges.  Pascal Corbel, 1999/2003 

1 2.Elaboration du plan marketing (le diagnostic) Le Diagnostic externe Dans quel contexte va se battre l’entreprise ? Dans quel(s) environnement(s) ? 6 environnements clés 1/ Environnement Démographique - Qualitatif et quantitatif (pyramide des âges; vieillissement de la population, taille des ménages; taux de divorces; croissance des foyers mono-parentaux ...) 2/ Environnement Economique - Concerne toutes les firmes surtout en temps de crise(PIB & revenus; chômage; inflation; pouvoir d’achat;

4,1 132 594 2009 (p) 256 000 nd nd 4,0 nd nd : non disponible Champ : France. Sources : Insee, estimations de population et statistiques de l'état civil (résultats provisoires arrêtés fin 2009). Pyramide des âges (au 1er janvier 2010) La France compte 14 944 centenaires. Population par sexe et âge Année Total au 1er janvier moins de 20 ans 20 à 59 ans 60 ans ou plus 75 ou plus Hommes 30

celle consacrée aux fonctions support (RH, logistique, finances, etc.).   A ces outils d’ordre structurel, il convient d’ajouter la pyramide des âges, qui est un outil de veille dans le cadre d’une gestion prévisionnelle du personnel, permettant d’anticiper les évolutions futures de l’effectif, et les éventuels dysfonctionnements. Ainsi, la forme de la pyramide des âges donne une photographie des effectifs actuels de l’entreprise et les évolutions prévisibles.   Les indicateurs économiques offrent

a considéré qu'il y a des gens qui travaillent dans notre entreprise de 18 à 65 ans. * C'est la pyramide des ages. * On a retenu deux catégories: * - Cadres * - Non cadres * Car ils ne sont pas rémunérés de la même façon, ils seront rémunérés en fonction de la performance. Il va donc falloir définir la performance. * Pour faire cette pyramide des ages, on part d'une situation. * Hypothèse: Quand une personne de 65 ans quittait l'entreprise pour

l'entreprise Mauvais entourage professionnelle Atteinte du niveau d'incompétence (syndrôme de Peter) Sur stimulation, sous stimulation Traits et troubles de la personnalité(TOC, Phobie sensitive) Mauvais casting mauvaise grille salariale Pyramide des âges mal répartie Sous-effectif, turn over élevé Absentéisme, arrêts de maladie, accidentsn et décès au travail Grèves Vécu de stress dans 57% des cas.

pour assurer sa pérennité. - Enjeux social et humain : le recrutement peut être source de conflit de personnalité et avoir un impact négatif sur le climat social et l’efficacité au rendement des salariés. A l’inverse, il peut redynamiser la pyramide des âges. Selon le poste recherché le recrutement peut être plus ou moins long. - Enjeux juridique : une organisation peut choisir entre plusieurs contrats (CDD, CDI, Intérim). Il existe deux modes de recrutement : - Le recrutement interne : meilleure

place en client 13eme place en fournisseurs. | Structure sociale: | Population: 4 239 848 d'habitants. Immigration 1,59% Taux de natalité: 15% Taux de mortalité: 7% Espérance de vie:-80 ans chez les femmes. -75 ans chez les hommes. Pyramide des âges: -0-14 ans: 4000 femmes/4200 hommes. -15-64 ans: 10800 femmes/14600 hommes. -+65 ans: 2200 femmes/2200 hommes. | Aspects socio-culturels: | Principales langues: l'anglais et le gaélique. Religions: catholiques ( 87%), Église d'Irlande

mix marketing. On retrouve 4 variables RH : - - Rémunération : pour faire évoluer son management (mix prix) o Analyse quantitative de la masse salariale Employés : ou effectif (mix produit) o Analyse des caractéristiques de l’effectif comme pyramide des âges, organigramme, CSP & types de contrats Participation : (mix communication) o Tout ce qui touche à la communication interne, le CE, la représentation syndicale… Valorisation : o Concerne les actions qui mettent en avant la valeur ajoutée des employés

n’est pas associé à la démarche outils La GPEC n’a pas permis de mettre en place -un référentiel des compétences bien établi -La DG ne dévoile pas les orientations stratégiques La GPEC a permis de mettre en place la pyramide des âges par niveau et catégorie -les prévisions de départs -un répertoire des emplois sur 4 familles 4)Comment expliquer les résultats obtenus ? Les résultats obtenus sont médiocres car aucune analyse prévisionnelle de l’emploi n’a pu être obtenue