Pyramide des âges

nécessaire de « ré enchanter » le travail et l'entreprise. Après les PSE (Plan de sauvegarde de l'emploi) et les réductions d'effectifs de la période 2008/2011, les salariés ressentent le « syndrome des survivants », source de désengagement. Les plus âgés qui n'ont pu bénéficier de mesures d'âge découvrent souvent le SPFVP (Sentiment précoce de fin de vie professionnelle) qui entraîne leur désengagement. Le sentiment que « l'emploi jetable » devient la norme se généralise. Dans ce contexte, rétablir

d'autres travaux et d'autres résultats. Parmi eux la célèbre pyramide des besoins de Maslow (1908/ 1970) présente dans tous les manuels de gestion définie une hiérarchie des besoins. En supposant que l'on ne peut satisfaire des besoins de catégorie 2 sans avoir d'abord satisfait les besoins de la catégorie 1 (besoin physiologique, besoin de sécurité, besoin d'appartenance, besoin d'estime, accomplissement personnel). Si cette pyramide a permis de souligner l'importance de certains dimensions de la

demeurent une source privilégier pour certains poste. Les avantages et les inconvénients a: les avantages: il évite les conflits et les blocages que provoque la concurrence interne. Il présente le seul moyen pour réaliser l'l'équilibrage de la pyramide des âges. Permet la diversification des compétences de l'entreprise pour stimuler le personnel interne. B: les inconvénients: le recrutement externe peut créer la motivation des employés qui sont en phase de promotion il est plus couteux et risqué

projets en cours ou à venir * Les marchés (matrice produit ou activité/client/marché, contribution au CA) Attention à ce qui peut être prestation de services reposant sur la tête du dirigeant ! * Le personnel (compétences, facilité de recrutement, pyramide des âges, adéquation équipe/métier...). On peut vérifier le taux de rendement du personnel, grâce aux chiffres dans les bilans : VA/Masse salariale. Ce taux doit être entre 1,2 et 1,3 minimum. A 1,1 : dangereux. La VA couvre tout juste la masse salariale

faciliter la promotion afin de se débarrasser d’un collaborateur, le choix risque de provoquer des rivalités dans l’organisation… 2.  Le recrutement externe Le recrutement externe permet d’enrichir le potentiel de compétences et/ou d’ajuster la pyramide des âges. il peut se faire soit en examinant les candidatures spontanées, soit par voie d’annonces, soit encore par approche directe (faite en général par des cabinets de chasseurs de têtes). Cette dernière méthode permet de cibler le profil recherché

Transition démographique: Le Nigeria a une population extrêmement jeune, près de 50% de la population a moins de 15 ans! Observons par exemple la pyramide en « parasol » ci dessous du pays: Elle a une base large, ce qui signifie un taux de natalité très élevé. Contrairement au sommet qui lui est très effilé, c’est à dire qu’il a très peu de personnes âgés . Observons aussi le graphique cidessous : nous pouvons observer que le Nigeria à connu sa transition démographique durant les années 80. C’est à

finir leurs vies seuls et des étudiants ou jeunes actifs trop timides ou occupés pour faire le premier pas. L'allongement de l'espérance de vie éloigne les frontières vers le haut de la pyramide des âges et la multiplication des divorces grossit chaque année un peu plus les rangs des célibataires de tous âges. L'autre grand chamboulement de ces dernières années est l'explosion du marché via internet : en 2009, les sites de rencontres en ligne ont réalisé en France une progression de 15 % et généré

était d'environ 120 ans à la fin du XXème siècle. Bien entendu, il existe des disparités importantes entre les individus et les chances d'atteindre un âge avancé sont plus élevées lorsque les parents et les grands-parents sont eux-mêmes décédés très âgés. Néanmoins, l'espérance de vie augmente de plus en plus, en grande partie grâce aux progrès médicaux et à l'amélioration des conditions socio-économiques. Le vieillissement du corps humain, qui commence vers la trentaine, est également appelé homéosténose

Documents utilisés pour ce cours - 2 tableaux statistiques - un texte d’Albert Camus (Editorial du journal Combat du 8 août 1945) - Pyramide des âges de l’Allemagne ou de l’URSS - la carte de l’Europe au lendemain de la Seconde Guerre mondiale - Préambule de la Charte des Nations Unies - l’organigramme des nations Unies 1945 se présente comme une rupture fondamentale dans l'Histoire du XXème siècle et constitue le départ d'une ère nouvelle. C’est l’heure des bilans, des

référence âgé de 28-30 ans7. Les chances d’un candidat plus âgé sont en réalité encore plus faibles. Notons également qu’aujourd’hui, un employeur sur deux refuse d’embaucher un senior. Une des raisons invoquées quant au défaut d’embauche des salariés âgés réside dans la croyance en une faible productivité des seniors pour un salaire plus élevé dû à l’ancienneté. Engager une personne âgée de plus de 55 ans est en effet perçu comme une contrainte pour les entreprises étant donné la proximité de l’âge