Pyramide des besoins

l’entreprise. 8. Avoir une réflexion sur son projet personnelle et trouver un autre poste plus adapté après. B) Les besoins des salariés, fondements de la motivation 9. Selon la pyramide de Maslow, un besoin d’individu c’est un état de manque ou de satisfaction. Si les besoins primaires ne sont pas satisfaits les besoins de niveau supérieur ne peuvent pas l’être. Inversement plus les besoins de niveau inférieur diminuent plus l’individu sera motivé. 10. Les facteurs d’hygiène ou d’ambiance vont provoquer

consiste pour les individus à satisfaire leurs différents besoins. Ils doivent donc les hiérarchiser puis tenter de les satisfaire. Il s’agira pour chaque individu d’effectuer des choix en fonction des disponibilités et de leurs ressources Problématique : Comment satisfaire les besoins des individus compte tenu de la relative rareté des biens et des ressources dont disposent les individus ? Compétences : Identifier les différents besoins et les hiérarchiser distinguer les biens et services

d’une catégorie de besoins. Ce n’est pas un trait de personnalité. L’implication en revanche, peut s’analyser en partie à partir d’une approche caractérologique. LA THEORIE DES MOTIVATIONS (MASLOW) A partir de 1953, MASLOW, HERTBERG et d’autres réalisent des enquêtes auprès des salariés de l’industrie pour comprendre ce qui pousse les hommes à travailler. MASLOW élabore la théorie des motivations qui dit en résumé : L’homme a des besoins. Il agit pour satisfaire ses besoins. L’énergie qui pousse

phénomène psychologique complexe. Motiver consiste à créer chez un individu les conditions qui le poussent à agir. La motivation est une force intérieure, une énergie qui pousse l’individu à atteindre ses objectifs. Le salarié, comme le sportif, a besoin de cette motivation pour être performant. La motivation s’appuie sur quatre éléments de base : – un ou des déclencheurs de motivation (un acte qui incite à agir) ; – une direction (un but à atteindre) ; – une intensité (des efforts nécessaires

qui m’amène à une analyse de la complexité des motivations des individus dans cette organisation. On peut utiliser la pyramide de Maslow comme grille de lecture afin d’analyser ces motivations. La pure nécessité, le salaire, est une motivation non négligeable pour la plupart des acteurs, notamment les surveillants dont le travail n’est pas toujours reconnu à sa juste valeur. Le besoin d’affiliation est néanmoins une motivation encore plus importante : dans cette petite organisation où les acteurs sont

Automobile Eau/énergie Biens intermédiaires Électricité Employés 358 501 325 000 320 654 314 000 220 700 206 000 192 500 188 050 173 329 162 491 La pyramide des besoins de Maslow (1954) Besoin de réalisation de soi Besoins de reconnaissance Besoins d’appartenance Besoins de sécurité Besoins physiologiques Besoins secondaires Besoins supérieurs Besoins primaires Les théories X et Y de Mc Gregor Type de patron Autoritaire Décentralisateur S’implique Type d’employé Non viable Style Y

C’est un moment important, un temps ou la personne accompagnée a besoin d’aide d’une tierce personne pour l’accompagner dans les actes essentiels de la vie quotidienne, tout en veillant à préserver ses acquis et son autonomie, ce qui est primordial dans l’accompagnement. Le repas, la toilette, le coucher, sont des temps clés très importants car ils répondent à des besoins fondamentaux considérés comme nécessaire à l’existence (Pyramide de Maslow). Après avoir fait la connaissance des résidents, partagé

les développer, culture du choix et sélectivité en matière d’engagement professionnel…) Stéphane LIBERT Consultant Coach Ipag 4A 2010 8 La Pyramide de Maslow Au plan général : Au plan professionnel : Besoin de Réalisation de Soi (RS) Besoin de Reconnaissance (R) Besoin d’Appartenance (A) Besoin de Sécurité (S) Besoins Physiologiques (P) Stéphane LIBERT Consultant Coach Ipag 4A 2010 9 M1 Mode : DIRECTIF Objectif : STRUCTURER LES DECISIONS SONT PRISES

C’est ce que l’on appelle la théorie des deux facteurs de Herzberg. En 1943 Maslow propose la pyramide des besoins dans son article A Theory of Human Motivation. Cette pyramide est constituée de cinq niveaux, selon lui nous cherchons à satisfaire en premier lieu un cran de la pyramide avant de passer à un autre, comme par exemple le besoin de satisfaire les besoins physiologiques avant les besoins de sécurité. En 1964, Vroom propose sa théorie V.I.E de la motivation, V pour Valence où l’on va

animal de compagnie. L’attitude de l’acheteur : conative, car ils ont l’intention d’acheter le produit mais elle peut être aussi affective car ils font appel à leurs sentiments. Selon la pyramide de Maslow nous pouvons dire que l’acheteur éprouve un besoin physidosique (pour nourrir leur animal) et un besoin de sécurité (la qualité des aliments prône la bonne santé de l’animal). Motivation : oblative, en achetant le produit les maîtres veulent faire plaisir à leurs animaux de compagnie. Risques :