Qcm Competences Manageriales

........................................ Chapitre 2 – Erreur sur les méthodes ................................................ Chapitre 3 – La dégradation du processus éducatif ....................... Chapitre 4 – La dégradation de la pratique managériale ............. Chapitre 5 – La dégradation des organisations ............................... Chapitre 6 – La dégradation des institutions sociales .................. Chapitre 7 – De nouveaux MBA? .................................................

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

Du même auteur chez le même éditeur 60 tableaux de bord pour la gestion des compétences Seniors : talents et compétences dans l’entreprise Managez, le kit minute ! – 36 outils pour progresser La créativité, ça se manage aussi ! GPEC – Pour une stratégie durable et adaptable ! Entretiens du manager – Le kit minute ! Guide du nouveau formateur Recrutement – Le kit minute ! Le coaching gagnant Le savoir-être ! Le Manager positif – 12 façons de se ménager en manageant Le manager « top » performant

ADM VALUE a fait le choix de la transparence et de l’efficacité autour de facteurs clé de succès : La localisation des sites (Rabat, Oujda, Meknès, Antananarivo) vous confère un turnover des plus faibles et vous assure donc une montée en compétences rapide.  Ce choix de localisation vous affranchit également de tout risque politique ou économique  Le pilotage par la qualité et les processus  La culture de la performance et des résultats  L’importance donnée au recrutement

Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité Stratégique. - PMR : Part de Marché Relative. - Les "Vaches à Lait", "Dilemmes" et autres cas de figure. - Action par les coûts ou par la "compétence distinctive". 2) Le marketing L'amont - Les sources d'information. - Les domaines à suivre. - Les moyens à mettre en oeuvre. Le produit - Comment définir ses caractéristiques fondamentales et, éventuellement, bâtir une gamme cohérente. - La

Nous nous limitons ici aux outils pour lesquels nous avons trouvé un réel apport potentiel pour les utilisateurs. Nous précisons dans le tableau la nécessité éventuelle de disposer d'un serveur personnel pour l'installation, celle de maîtriser des compétences techniques particulières et enfin les possibilités de travail collaboratif de l'outil. Outils WEB 2.0 : identification et typologie par fonctionnalité ASP (outil Capacités de Serveur installé sur le Connaissances travail collabopersonnel techniques

Il est donc indispensable pour qu’une cohésion puisse se faire au sein d’une entreprise d’apporter une attention particulière au recrutement de ses collaborateurs. A long terme, l’entreprise ne devra sa survie qu’à l’acquisition de nouvelles compétences. Les entreprises se sont aussi aperçues que le recrutement était un métier à part entière avec des règles et des techniques, qui ne s’improvisent pas. De plus, l’importance de l’enjeu et sa difficulté du fait de la pénurie de candidats ainsi

de l'acheteur et du fournisseur, afin d'améliorer conjointement les performances du fournisseur dans un ou plusieurs des domaines suivants : coût, qualité, logistique, développement produit, technologie, responsabilité environnementale, aptitude managériale et financière. C'est un investissement sur la durée que deux organisations acceptent de faire ensemble. Il ne sera donc développé que pour des matériaux ou services stratégiques. Des pré-requis sont nécessaires au lancement, au maintien et à

Il est donc indispensable pour qu’une cohésion puisse se faire au sein d’une entreprise d’apporter une attention particulière au recrutement de ses collaborateurs. A long terme, l’entreprise ne devra sa survie qu’à l’acquisition de nouvelles compétences. Les entreprises se sont aussi aperçues que le recrutement était un métier à part entière avec des règles et des techniques, qui ne s’improvisent pas. De plus, l’importance de l’enjeu et sa difficulté du fait de la pénurie de candidats ainsi

sexe Répartition des effectifs par grade Répartition des effectifs par diplôme Répartition des effectifs par responsabilité Répartition des effectifs par métier Déconcentration des actes de gestion Gestion prévisionnelle des effectifs, emplois et compétences Objectifs de la GPEEC Résultats attendus Formation Formation initiale Formation continue Formation dans le cadre de la coopération internationale 4 Numéros 2.1.4 Politique de communication 2.1.4.1 La communication interne 2.1.4.2 2.1.4.3