Qcm Competences Manageriales

Dr.TCHOUAR Kheireddine Maître de Conférence Université de Tlemcen Examinateur Dr.DANI EL-KEBIR Mâachou Maître de Conférence Université de S.B.A. Examinateur Année Universitaire : 2005-2006 Le Rôle du E-Learning dans le Développement des Compétences en Entreprise INTRODUCTION GENERALE Les mutations en matière de technologie, de finance et d’information, s’accompagnent de développements plus au moins profonds au sein de l’entreprise. Une entreprise qui n’évolue pas au même rythme et à la

CONCEPTUEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Le concept de « gestion des ressources humaines », n’est apparu formellement dans la littérature spécialisée que vers le milieu des années 1970. Si ce terme, dans le cadre des publications managériales, est donc d’utilisation relativement récente, la réalité qu’il recouvre existe en fait depuis des siècles et même des millénaires. En effet, depuis des temps immémoriaux, les responsables de tous niveaux, se sont efforcés de conduire des groupes

teste si ça marche on le fait, chez nous on est cartésien. • Chester Barnard,il considère que le fonctionnement des entreprises est constitué d’ê humain et repose sur l’ensemble des interactions sociales, il développe l’idée que la fonction managériale consiste avant tt à communiquer : Il part du principeque pour faire fonctionner des subordonnés il faut avant tt échanger, ce modèle de pensée est différent d’avant. Il prend ce qu’on retrouve dans les analyses agiles : il développe la notion de

représentatifs du monde de la gestion, de l’audit, du conseil, des ressources humaines et du commerce au Luxembourg. De nombreuses entrevues avec des professionnels ont permis d’apporter des précisions en matière de profils recherchés, de compétences à acquérir et d’évolution des métiers et de l’emploi. Une information détaillée sur les voies de formations dans sept pays de l’Union européenne constitue la deuxième partie du document. Une seconde brochure consacrée aux métiers de la finance

de distribution pour toucher les différents publics de salariés. Elle doit également circuler vers les salariés et entre les salariés, en commençant bien sûr par la faire remonter pour mieux comprendre son marché. 2.2 DANS UN ÉTAT D’ÉSPRIT MANAGÉRIAL La communication interne fait partie intégrante du management. En effet, elle a pour rôle d'informer sur le cadre stratégique, de faciliter les échanges et bien sûr d'accompagner les changements humains et professionnels. Les responsables hiérarchiques

Le e-RH est le recours aux technologies de l’information et de la communication pour optimiser les processus RH sur les étapes qui caractérisent la vie d’un salarié : recrutement, gestion sociale (congés, dépenses sociales…), paie, gestion des compétences (carrière, formation), départ du salarié, retraite. » • « Le e-DRH correspond au fonctionnement d’une DRH articulée autour de la collecte, du traitement, du stockage et de la diffusion des informations dont la plupart sont articulées en flux. La

Entreprise et marché Exam : qcm + question qui montre qu’on a compris. Mercredi 8h-10h 18h-19h Biblio : Le management : fondements et renouvellements Géraldine Schmidt – Essai. Initiation à la gestion des entreprises (Virginie Gallego) Pour les exposés : citer les sources, les sites, les articles etc… Plan : Partie 1 : Gestion et entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing

système de valeurs et de normes, l’entreprise plans d’amélioration continue et de progrès permanent, identification et valorisation des compétences-clés, contrôle de gestion orienté client. Long terme o Impact social : recomposition de la force de travail, changement dans les responsabilités, implication globale, importance de la formation et des compétences du personnel, flexibilité du travail et mobilité interne. Les réorganisations, géographiques (redéfinition des volumes confiés aux différents

(analyse externe) menaces = problèmes posés par une modification de l'environnement, qui en l'absence d'une réponse appropriée conduirait à la stagnation, et, à terme, à la disparition de l'entreprise, du produit ou de la marque. opportunités = compétences distinctes, facteurs-clé de succès, avantages compétitifs, d'un domaine d'action dans lequel l'entreprise peut espérer jouir. Matrice : (syll) marketing = " étude des activités commerciales qui, à partir de la connaissance des besoins et de la

entreprises et des administrations, 2013 SOMMAIRE 1. Objectifs de la formation ................................................................................................................................ 2 2. Référentiel d’activités et compétences ........................................................................................................... 4 3. Organisation générale de la formation .............................................................................................