Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

souvent conflictuels. Donc, il doit pouvoir compter sur l’efficacité et la réactivité de son organisation, et tout particulièrement sur la capacité d’adaptation et d’engagement de l’ensemble du personnel. Au-delà de sa finalité économique, l’entreprise demeure une communauté d’hommes et de femmes qui viennent y chercher une source de développement professionnel et personnel. Les entreprises les plus performantes sont à l’évidence celles qui attirent, retiennent et développent les talents indispensables

de mobiliser des moyens humains et financiers énormes, toutefois, ces moyens devront être gérés de façon efficace et efficiente, c’est de ce constat que le management public part afin d’instaurer une gestion par la performance au niveau de nos organisations publiques. Jean-Jacques Servan-Schreiber1, dans son ouvrage intitulé « Le Défi Américain » expose que «  le succès des USA dans le domaine économique ne tient pas tant à ses ressources naturelles ou à son avancement technologique, mais à l'attribution

2)Efficience L'entreprise est efficace quand elle atteint ses objectifs Lorsque l'entreprise atteint ses objectifs en economisans les moyens l'entreprise devient efficiente. La réalisation de la finalité et des objectifs suppose que celle ci soit performante. La performance de l'entreprise renvoi à la notion de mesure et de celle d'évaluation: l'évaluation de la performance c'est longtemps limité à une mesure de résultats quantitatif de l'organisation, ces résultats sont basés sur une logique prement

  d’un   résultat   équivalent   ou   supérieur   à   l’objectif   fixé   par   l’organisation   compte   tenu   des   moyens  mis  en  œuvre.  Il  est  important  pour  une  organisation  de  pouvoir  la  mesurer.     L’analyse  de  la  performance  va  se  décliner  en  deux  grandes  notions  :   -­‐ L’efficacité   mesure   la   capacité   de   l’organisation

que la clé d’une réussite durable est à « chercher dans une organisation supérieure ». En effet, la base de la réussite se trouve dans une organisation « axée sur la décision », en d’autres mots, une organisation permettant un maximum d’efficacité de la décision jusqu’aux modalités d’exécution. D’après une étude réalisée par l’entreprise Bain & Company, seulement « 15 % des entreprises testées dans cette étude sont dotés d’une organisation propre à améliorer leur performance ». Ces entreprises considèrent

l'environnement, les organisations doivent mettre en place une stratégie. Les dirigeants fixent des objectifs à long terme pour orienter les actions des partenaires. Leurs choix doivent être le fruit d'une réflexion structurée autour du processus stratégique, afin d'aider les organisations à se différencier des autres. Cette stratégie doit être construite autour de la définition claire de la finalité de l'organisation. 1. Comment différencier la finalité, les missions et les objectifs d'une organisation ? • La finalité d'une

elles favorisent des automatismes et la résolution de problèmes par un schéma prédéfini. Ce qui a pour effet de certes augmenter l’efficacité (bien faire les choses), mais au détriment de l’efficience (faire les bonnes choses). Dans une équipe performante, miser sur les forces de chacun, et de ce fait traiter chaque collaborateur de façon individuelle, permet de mettre l’accent sur la créativité et l’amélioration continue du fonctionnement de l’équipe. On ne génère pas de la performance en respectant

ressources humaines est une fonction essentielle au sein de l’entreprise. Il caractérise la façon dont les dirigeants vont assurer leur rôle, informer les salariés et les motiver. La conduite du management des ressources humaines permet à une organisation d’être performante en interne afin de l’être en externe. I. Les objectifs du management des ressources humaines 1. Gérer le personnel et développer les ressources humaines Le management des ressources humaines permet : – de gérer ces ressources, en assurant

Correction cas: Jurassic Toys L’environnement est ce qui donne aux organisations les moyens de leur survie. Il existe différentes variables qui influencent le macroenvirennement qu’on peut étudier au travers du modèle PESTEL. * Macroenvironnement, 1ere strate : PESTEL = variables Politiques – Economiques – Sociologiques – Technologiques – Ecologiques – Légales identifier les variables PIVOT qui affectent la structure d’une industrie ou d’un marché. * Industrie, 2e strate :

COCA COLA Coca cola est-elle une organisation performante? Coca Cola : Organisation performante a) Une marque mondialement connue Coca-Cola, l'un des sodas les plus connus et vendus dans le monde, est né en 1886 dans l'arrière-boutique d'une pharmacie. A l'origine destinée à soigner les maux de ventre ou les migraines, elle séduit par son goût original de plus en plus d'américains qui consomment la boisson pour se rafraîchir et se désaltérer. Exportée dans le monde, Coca-Cola connaît