Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

liées. En effet, de mauvaises conditions de travail ou des salaires insuffisants contribuent à une dégradation du climat social dont les conséquences (démissions, turnover élevé) ont un coût financier pour l'entreprise. Inversement, une entreprise performante financièrement pourra plus facilement satisfaire les revendications salariales ou liées aux conditions de travail des collaborateurs. Le bilan social Le bilan social est un instrument qui permet d'évaluer la performance sociale de l'entreprise

PUISSANCE ÉCONOMIQUE ET ORGANISATION DE L'ESPACE DE L'UNION EUROPÉENNE Problématique : quelles sont les bases de la réussite économique de l'UE ? Quels sont les atouts et les limites d'une organisation intégrée ? Comment ceci organise-t-il l'espace européen ? ILes manifestations de la puissance de l'UE AUn espace de production majeur de la Triade 1/ Une agriculture performante Notions : activité consommatrice d'espace poids économique réduit – lobbying politique agriculture productiviste, tertiarisée

dune question de gestion du programme de sciences de gestion applique une ou plusieurs organisations relles. Elle permet dvaluer les capacits suivantes Rechercher des informations partir de ressources documentaires disponibles ou directement collectes auprs de lorganisation ou des organisations retenues, Slectionner les informations pertinentes au regard de la question de gestion et de la ou des organisations choisies Exploiter, analyser et interprter les informations recueillies Rdiger une synthse

et capacité à évoluer de l ‘entreprise elle-même Axes : Attitudes commerciales, suivi façon synchrone dans son d’incidents qualité, souplesse du environnement. service-après-vente, compétences des réseaux… PRODUIT QUALITE PERCUE ORGANISATION CENTREE CLIENTS Qualité de conformité Qualité et valeurs perçues par rapport à la concurrence client Management de la valeur perçue par le client Se conformer aux spécifications Plus proches des clients que les Utilisation des

forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs : Coordonner les objectifs de l'organisation ; les organisations ont des missions qu'elles s'efforcent d'atteindre en se fixant des objectifs ; la mise en place d'une stratégie d'ensemble va leur permettre

Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de la vie économique. Le Benchmarking reprend ce processus afin de déterminer comment et pourquoi certaines entreprises sont plus performantes que d’autres. L’objectif

d’affaires - Intégrer le marché suédois est gage de qualité car la suède est le pays le plus strict en règlementation environnementale. En conséquence on peut parler d’amélioration de l’image et donc des relations avec certaines associations et organisations écologistes qui avaient voulu fermer Aeropropulsion lors de la pollution de la rivière. - Garder le marché suédois permettrai de prendre un réel avantage et prendre beaucoup de parts de marché sur BAP quand elle rouvrira. Flix corporation

Comprendre la culture d’une organisation à tous ces niveaux est une tâche tout aussi essentielle que difficile En effet, alors que la stratégie et les valeurs de l’organisation peuvent être explicitement affichées, les convictions tacites qui constituent le paradigme ne sont identifiables qu’au travers des conversations quotidiennes et des comportements spontanément adoptés par les individus. Le tissu culturel est une représentation des croyances implicites d’une organisation –son paradigme- et des

de l’entreprise. L’entreprise est un groupe humain organisé à vocation de profits. Une organisation à vocation de profits. Tout entreprise est une organisation mais toute organisation n’est pas une entreprise. Pour réaliser la finalité que l’organisation s’est attribuée elle doit acquérir des ressources matérielles, humaines, financières et les organiser pur les exploiter de la façon la plus performante possible. Pour connaître une entreprise on doit être capable de la classer selon différents

 THÉORIES DES ORGANISATIONS Théorie de la domination Auteurs: Max Weber Principes: La domination est la chance pour des ordres spécifiques de trouver obéissance de la part d´un groupe déterminé d´individus Tout obéissance comporte un minimum de volonté État major - domination sur un grand nombre d´individus Toutes les dominations cherchent à montrer la croyance et leur légitimité 3 types de domination: 1. rationnelle (légale) 2. traditionnelle 3. charismatique Thórie X et