Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

système Abandon du système "start-up" au profit d'une organisation recentrée sur le contrôle de la performance et du retour sur investissement | Gestion des ressources humaines

les organisations doivent mettre en place une stratégie. Les dirigeants fixent des objectifs à long terme pour orienter les actions des partenaires. Leurs choix doivent être le fruit d'une réflexion structurée autour du processus stratégique, afin d'aider les organisations à se différencier des autres. Cette stratégie doit être construite autour de la définition claire de la finalité de l'organisation. 1. Comment différencier la finalité, les missions et les objectifs d'une organisation ?

anticipée de première STMG Livret de l’élève Nom : Diaf Prénom : Sarah Séance 3 Recherche documentaire (2h) Question de gestion retenue : Qu’est ce qu’une organisation performante ? Sujet retenu : Le climat social rend t-il une organisation performante ? Organisation étudiée : Sephora Vous devez maintenant constituer un dossier composé des documents que vous avez retenu et qui vous ont permis de répondre à votre sujet. Méthode d’évaluation de l’information :

Conférences à l’Université des Sciences et Technologies de Lille (IAE). Ses recherches portent sur les interactions entre les systèmes de contrôle et l’innovation. Résumé : Les réseaux commerciaux occupent une place stratégique dans de nombreuses organisations. Toutefois, leur contrôle est délicat en particulier dans le cas des réseaux d’agences bancaires. Le benchmarking est fréquemment présenté par les praticiens comme une solution intéressante. Après avoir précisé le rôle de cet outil, une étude par

l’industrie de Lyon a organisé le premier Forum sur la performance des entreprises commerciales. Ce fut l’occasion pour les chefs d’entreprise, de partager leurs expériences concernant les différentes manières de mettre en place une organisation commerciale performante. En réalité, la question de la performance n’est pas nouvelle : elle a toujours était au cœur des préoccupations des entreprises. Jusqu’aux années 1980, la performance était limitée à la dimension financière de l’entreprise ; une vision

risques extraordinairement dynamique et complexe et contribuer ainsi à faciliter l’adaptation de leur organisation à un monde en rapide et constante évolution. Ceux qui réussiront à se positionner ainsi seront très certainement reconnus pour leur valeur ajoutée. En revanche, ceux qui n’auront pas saisi cette opportunité risquent de perdre en pertinence au sein de leur organisation. Les réponses de l’audit interne Notre étude 2011 sur l’état de la profession d’audit interne examine

LES DIFFICULTES RENCONTREES : (Comment elles ont pu être dépassées, celles qui sont restées sans solution,…) L’APPRENTISSAGE : (Le savoir-faire acquis, si cette situation aurait pu être menée différemment, de façon plus performante, plus professionnelle, et de quelle manière …) L’EXPÉRIENCE : (Comment ce vécu sera exploitable dans la vie professionnelle, apportera-t-il plus d’autonomie, de confiance dans une situation similaire,…) 7 - Documents annexes

entreprise. Cela n’est plus vrai aujourd’hui. La question de taille à perdu sa pertinence à partir des années19 70, lorsque les grandes entreprises ont connu de graves difficultés. On à remarquer l’apparition des plus petites entreprises et plus performantes qui ont prouvées qu’elles pouvaient créer autant de profits que les grand groupes. L’exemple suivant est illustratif : * Nucor à un chiffre d’affaires inférieur de moitié à celui de US Steel

innovants et design. I/ La capacité stratégique de Dyson La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources (actifs détenus ou pouvant être mobilisés par elle) et compétences (activités et procédures développées par elle) qui lui sont nécessaires pour survivre . a. Ses différentes composantes Ressources : ce que nous avons Compétences : ce que nous faisons bien Brevets - machines performantes - R&D - technologies informatiques et de nombreux prototypes - protection des données

entreprise manufacturière (fabrique et commercialise). Cette entreprise peut fonctionner de différentes manières qu’on peut caricaturer comme ceci : • Le chef d’entreprise demande de concevoir un produit performant du point de vue de ses ingénieurs et il part du principe que parce qu’il est performant, ce produit va se vendre. On pourrait appeler cette démarche, l’optique produit. Cette façon de conduire une entreprise a des chances de fonctionner lorsque la demande est supérieure à l’offre.