Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

dans un cadre de Complémentarité pour permettre à l entreprise une pérennité et une croissance durable. © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 6 Les RH : facteur clé de la compétitivité « Ce qui différencie l entreprise performante de l entreprise non performante, ce sont avant tout les Hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s acheter, s apprendre ou se copier. » Le passage de l ancienne conception(=gestion du personnel) à celle de GRH peut être schématisée par

 Chapitre 1 : Les analyses théoriques pour comprendre les organisations I. La vision de l’organisation selon l’école classique A. Une organisation mécaniste simple Différents postulats partagé par les auteurs de cette école : Le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels d’une entreprise Les stratégies de CR reposent sur des calculs d’optimisation Il n’y a pas de stratégies universelles à chaque entreprise, chacune à sa propre démarche d’optimisation : Max profit

Psa/ Peugeot * En quoi la performance sociale est elle utile pour votre entreprise ? * Comment gérez-vous la performance sociale au sein de votre organisation ? * Comment l’utilisez-vous le climat social comme indicateur de la performance social face à la situation de crise que vit aujourd’hui votre organisation ? * Quel sont les outils mis en place par l’organisation pour gérée la performance sociale dans cette situation de crise ? * La crise a-t-elle affectée la

publiques et privés aujourd’hui des concurrents hors pairs. Les entreprises modernes ont par conséquent besoin des gestionnaires talentueux capables d’être à la hauteur des attentes. Cependant, la tâche ne s’avère pas facile quand on sait qu’une organisation ne peut se gérer seule, il faut le concours de toute une machine organisationnelle pour espérer atteindre des résultats. Et pour cela il faut une structure bien définie. Car c’est elle qui permet de systématiser la combinaison des efforts pour

Européenne est le fruit d'un projet politique original et ambitieux. Elle est lancée en 1957 pour mettre fin aux divisions sur le continent, garantir la paix ainsi que la prospérité économique. C'est aujourd'hui la plus intégrée de toutes les organisations mondiales du monde. Composée de 27 membres depuis 2007, où vivent quelques 500 millions de personnes, elle représente le pôle le plus puissant de la Triade qui, dans bien des domaines, peut rivaliser avec la superpuissance américaine. Pour autant

environnementale 2. Contenu L’entreprise doit prendre en compte les parties prenantes, c’est à dire l’ensemble de ses partenaires économiques et sociaux, directs ou indirects : salariés, clients, fournisseurs actionnaires (partenaires contractuels), organisations non gouvernementales (ONG) et collectivités territoriales (société civile). La RSE signifie qu’une entreprise doit se soucier non seulement de sa rentabilité et de ses résultats financiers, mais aussi des impacts environnementaux et sociaux

d’assurer les soins nécessaires aux patients et ce de la manière la plus qualitative possible. Avec les moyens disponibles actuellement, il est très difficile voire impossible pour ce centre hospitalier de répondre de manière qualitative et performante aux demandes des patients et donc d’assurer correctement son activité. 2. L’organisation (Cf. Annexe 1) Il apparait clairement après analyse, que les critères de définition de l’organisation ne sont pas rassemblés

Prénom : Classe : 1STMG9 Préparation de l’étude Epreuve pratique Baccalauréat STMG Session 2013 Sommaire 1. Un Echéancier 2. PHASE 1 : PHASE DE PREPARATION ETAPE 1 : Choix d'une question de gestion et d'une ou plusieurs organisation(s) réelle(s) ETAPE 2 : Elaboration d'une liste de sous-thèmes pour chaque question de gestion du programme puis choix d'un sous-thème ETAPE 3 : Choix et formulation d'un sujet d'étude 3. PHASE 2 : PHASE DE RECHERCHE ET DE VALIDATION

conciliation Conclusion Objectifs 1. Comprendre le changement, sa nature, sa dynamique 2. Sensibiliser aux différentes étapes franchies lorsqu’on implante un changement dans une organisation 3. Présenter une méthode pour aider les personnes qui veulent implanter le changement. .I. Tout bouge Les entreprises et les institutions bougent. Elles anticipent les besoins du client devenu roi et partenaire. Elles gèrent la qualité

de coordination et de conciliation Conclusion Objectifs 1. Comprendre le changement, sa nature, sa dynamique 2. Sensibiliser aux différentes étapes franchies lorsqu’on implante un changement dans une organisation 3. Présenter une méthode pour aider les personnes qui veulent implanter le changement. .I. Tout bouge Les entreprises et les institutions bougent. Elles anticipent les besoins du client devenu roi et partenaire. Elles gèrent la qualité