Quadrant

fabricants) § Bénéfices du CRM (Ventes, coûts, loyauté, compétitivité) § Croissance des ventes (Facteurs, vecteurs) VISION 2. STRATÉGIE – Le cheval de Troye § Pyramide de valeur § Critères d’ évaluation (Valeur actuelle et valeur potentielle) § Quadrant de stratégie § Données sur la rétention § Développement des clients (Up-selling, Cross-selling) § Acquisition de nouveaux § Motifs d’ interaction (De la part de l’ entreprise et de la part du client) § Règles de relation STRATÉGIE GO FIN

quatre quadrants de fonctionnement. Vitesse: Ω Couple: C Du point de vue mécanique les différentes situations envisagées dans l'exercice précédent peuvent se ramener à quatre cas: fonctionnement en moteur ou en génératrice avec deux sens de rotation possibles. Les représentations ci-contre en donne une illustration. Observer le sens de la fumée !!! Michel Piou La machine à courant continu - 10 Vitesse: Ω II - On peut en donner la représentation symbolique ci-contre: I Les quadrants sont numérotés

rad d) rad e) rad f ) rad g) rad ou rad. h) rad ou rad. 2. a) 30° b) 75° c) 27° d) 540° e) � 401,07° ou � �. f ) –36° g) � � h) � 42,97° ou � �. 3. a) Dans le 3e quadrant. b) Dans le 2e quadrant. c) Dans le 2e quadrant. d) Dans le 1er quadrant. e) Dans le 3e quadrant. f ) Dans le 3e quadrant. g) Dans le 3e quadrant. h) Dans le 2e quadrant. 4. a) 0 b) c) 1 d) e) Non définie. f ) – g) –1 h) i ) Non définie. j ) – k) –1 l ) 5. a) La période de cette fonction est de 6. b) [–1, 2] c) 1) 1 2) 2 3) 1 –1

II Isolement bactérien (technique des quadrants ou par épuisement) C’est le type de base des ensemencements. En effet, il permet s’il est bien réalisé, d’obtenir des colonies isolées, donc d’obtenir des cultures pures d’une espèce bactérienne. Le principe de ce type d’ensemencement est d’épuiser un dépôt initial en faisant des étalements successifs dans différentes directions (d’où le nom de la technique : épuisement par la méthode des quadrants). Deux techniques sont couramment appliquées :

nouveaux produits (produits liés à l’assistance…1/5 est non autonome * Adaptation de communication SOLUTION : entreprise PARFUME * Où se situent les produits idéaux ? Majoritairement dans le quadrant 2. * Où se situent les sur la carte actuellement ? dans les quadrants 1 et 3, à l’exception de SECCO. * A peu prés, aucune marque n’occupe dans l’esprit du consommateur une position qui correspond aux attentes de ses utilisateurs ; * Les consommateurs utilisent donc

E × I > 0 la machine fonctionne en moteur, si Pem = E × I < 0 la machine fonctionne en génératrice E Ω 2 3 1 4 Tem I . Le passage du quadrant 1 au quadrant 2 correspond à un passage pour la machine, d’un mode de fonctionnement en moteur à celui en génératrice, avec le même sens de rotation de l’induit. Le passage du quadrant 1 au quadrant 4 correspond à un passage pour la machine, d’un mode de fonctionnement en moteur à celui en génératrice, avec un sens de rotation de l’induit inversé

et quatre catégories de followers . 1. Le style S1, quadrant inférieur droit, est un style hautement directif et de faible soutien appelé le « style dirigeant ». 2. Le style S2, quadrant supérieur droit, est hautement directif et comporte un soutien important. C’est le style coach. 3. Le style S3, quadrant supérieur gauche, est un style comportant un soutien important et peu directif : le style supporteur. 4. Enfin, le style S4, quadrant inférieur gauche, se caractérise par peu de direction

culturelles des entreprises du secteur des arts. Dans le quadrant 1 de cette figure sont regroupées les entreprises centrées sur le produit et dont la raison d'être est un produit unique (prototype). L’ensemble de ces entreprises constitue ce que l’on appelle le « secteur des arts ». Ces entreprises sont généralement sans but lucratif et d’ordinaire de petite taille, bien qu’il puisse y avoir des variations importantes. À l’opposé, dans le quadrant 3, se trouvent les entreprises centrées sur le marché

Cm(p)=kc.I(p)*Résolution par simulation5/20 Potentiomètre angulaire Convertisseur analogique numérique en sortie du potentiomètre (CAN) : la valeur en sortie du convertisseur est codée sur 12bits pour 5V à pleine échelle Hacheur 4 quadrants : codé sur 16bits dont un pour le signe, 21,1V à pleine échelle KP :30 KP: 80 KP : 150 KP : 250 Le système réel n’atteint pas la consigne initialement, mais lorsque KP augmente il s’en

ci-dessus a une signification stratégique qui entraînera des positions ou des décisions distinctes. • Dans le quadrant A vont figurer des décisions qui associent opportunités et forces. Il s’agit là des stratégies qui ont le plus de chances d’aboutir. Les stratégies de croissance et de développement de nouveaux domaines d’activité stratégique doivent se situer de préférence dans ce quadrant. En ce qui concerne l’Oréal, si l’on croise les principales opportunités et faiblesses, on s’aperçoit