Qualité Et Production

l’environnement global à partir du modèle PESTEL La méthode Pestel permet de classer les influences environnementales auxquelles sont soumises l’entreprises Elle détermine les menaces et les opportunités externes qui influencent le marché et la production tant au niveau des DAS de l’entreprise qu’au niveau global. La méthode PESTEL consiste à étudier les six catégories qui définissent l’environnement : Politique, Economique, Sociologique, Technologique Ecologique et Légale. Politique : La question

productivité Contrôle de gestion Demande équivalente à l’offre Prix de revient, qualité, assurance qualité Prévisions, MRP Demande inférieure à l’offre Exigences en terme de prix, délais, personnalisation Prix de vente, logistique, maîtrise des flux, agilité Page: 2  L’équilibre (1975 - 1990)     Le client roi, la mondialisation (1990 -)    17/02/2010 Évolution du contexte Productivité Qualité Agilité Offre Abondance Demande Pénurie 1945 1975 1990 Nécessité

présent rapport sera présenté en trois parties : -la première partie : sera consacré à la présentation de l’entreprise. -la deuxième partie : va traiter des notions sur la fabrication du fromage. -la troisième parties : va traiter les étapes de a production de fromage frais fondu « kiri » avec les consignes et les paramètres de contrôle à respecter durant la préparation. Vu la courte durée de stage et la difficulté de déplacement entre les deux parties de l’usine (SIALIM1 et SIALIM2) il m’était difficile

stratégique des prochaines années de Target sera d’assurer sa croissance dans le marché septentrional et de différencier de la bannière bleue par la qualité de son expérience de magasinage. Dans le cadre de ce mandat, nous poserons un diagnostic sur l’expérience de magasinage en place chez Target, et plus particulièrement sur son système de production et sur son niveau d’excellence opérationnelle de sa structure et de ses infrastructures. Suite à notre compréhension du contexte actuel, nous serons

Analyse des groupes stratégiques et des positions concurrentielles - 11 - A. Relation prix qualité - 13 - B. Relation prix – labellisation entre les vins français - 14 - VII. Conclusion - 15 - Introduction Le marché du vin 2004 qualifié de maussade a vu, toutes catégories confondues, ses mises en bouteille reculer de 6%. Il en est de même pour le fameux vin français qui a vu sa production diminuer de 4,30 millions d’hectolitres sur la même période. Une étude montre que la consommation

Département Assurance Qualité, Dr Yassine SAFI Pharmacien Assistant Chef des βêtalactamines ,Dr Yassir SABRI Pharmacien Assistant Chef des Formes effervescentes, Dr Omar BAH Pharmacien Assistant Chef des services liquides et pâteux , M. MAJDOUB Chef de Service des Formes Sèches, Dr Maria MAFTOUH Chef du Département Contrôle Qualité et du Laboratoire de Recherche

 Les Labels de Qualité SOMMAIRE I- Introduction II- Définition III- avantages et Inconvénient IV- Les faux labels V- les différents secteurs d’activités des labels VI- Conclusion Les labels de qualité Le prix et la qualité des produits sont les deux critères principaux rentrant en compte dans le processus d’achat des consommateurs. Ces derniers sont de nos jours de plus

Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation Générale 11 4.2. Les Dates Clés de l’Evolution du site 12 4.3. Organisation du Site 13 4.4. Les Productions du Site 14 4.5. Le Secteur du Contrôle Qualité 15 4.5.1. Assurance et Contrôle Qualité 15 4.5.2. Le Laboratoire QC de Microbiologie 15 5. Mon Stage au sein de Sanofi-Aventis 17 5.1. Lieu d’affectation 17 5.2. L’organisation

concept qualité * I. Une tentative de définition ...2 * ------------------------------------------------- II. Les exigences de la qualité * A. La conformité 3 * B. Le prix 3 * C. Le délai 4 * D. Le service après vente . 4 * E. La sécurité . 4 * ------------------------------------------------- III. Quelques concepts autour de la qualité : * A. La qualité interne et la qualité externe 4 * B. La démarche qualité 5 * C. La non-qualité et la sur-qualité 5

les moyens de production dans le cadre des contraintes de délais et de coûts) -Formation : Centre de formation et d’apprentissage Oued Gueriana 2001/2003 Expériences Professionnelle -Responsable méthode société PARTNAIR 2003/2005 -Responsable production société GOLDEN JEANS 2006/2007 -Chef d’atelier société TEXKO 2007/2009 -Responsable production société CYMOD ACTIVITES -Réalisation du plan de production en veillant à la sécurité et la qualité -Programmation à court