Qualité Et Production

 la  préparation   Qualité  et  efficacité  de  la  présentation  de  l’annonceur   Degré  de  concrétisation  et  qualité  de  l’accord  obtenu   Fiabilité  dans  le  suivi     Instaurer  et  entretenir  des  relations  durables  avec  les  prestataires   Critères  d’évaluation   Pertinence  de  la  sélection  des  prestataires   Qualité  de  l’accord  négocié

Créativité & l’Innovation 12 - Libre & Responsable 12 - L’Engagement et le Plaisir 12 - Dieu & l’Homme 12 5. Les marques AJP 12 6. La capacité de production 14 7. La capacité de l’inventaire 15 8. Le Capital Technique d’AJP 15 II. Présentation de la concurrence 15 1. Le marché des jus au Maroc 15 2. Les leaders 16 Chapitre II : Chaine de production 17 I. Structure de l’usine 18 II. Les machines de l’usine 20 Tetra Therm Aseptic Flex 20 Tetra Alex 21 Tetra Alsafe 22 Cuve ETA 23 Tetra Brik

INTRODUCTION Nous savons que la production dans une usine est primordiale si nous voulons profits et satisfaction. Ceci est impensable sans une maintenance adéquate qui assure des machines au maximum de leurs performances. Le processus de maintenance d’une entreprise pourrait être comparé à la façon dont une personne prend soit de son corps alors que le processus de production à la façon, dont la personne, s’entraine et performe. Nous ferons l’exercice avec l’usine où je suis moi-même employé

Qualité et Informatique: Une approche systémique Les relations entre l'Informatique et les mouvements Qualité ont toujours été relativement complexes. D'un coté il faut sans nul doute arriver à un niveau de qualité supérieure pour diriger un satellite, gérer un réseau mondial sans problèmes, assurer la gestion de l'espace aérien, ...etc.... D'un autre coté, dans les entreprises, lorsque l'on évoque l'informatique auprès du personnel, on constate un niveau d'insatisfaction historiquement permanent

des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder une puissance industriel importante et performante. Cette puissance est due une optimisation au niveau de la conception des produits, la rationalisation du processus de production, un recours à la sous-traitance, une délocalisation de production en fonction des

CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ( Définir les systèmes de production ( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques

Université de Limoges INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE Département Gestion des Entreprises et des Administrations L’AMELIORATION DE LA QUALITE ET DE LA PRODUCTIVITE DANS UNE ENTREPRISE DE TRANSPORT GRACE A LA MISE EN PLACE D’INDICATEURS Mémoire présenté en vue de l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie et soutenu par Monsieur PENICHON Loïc en Juin 2009 Option Petites et Moyennes Organisations REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite

Economie Chapitre 9 : La croissance économique P 95-106 Montant du PIB : 1995.8 Milliard d’euros Les facteurs de la croissance économique sont ceux de la production, de W, et de K. Le progrès technique qui élève la productivité, a aussi un rôle souvent prépondérant. Il résulte d’investissement en capital humain, recherche et développement, infrastructure, engagé par les entreprises avec dans certains cas l’appui des pouvoirs publiques. La dynamique de la croissance repose donc sur plusieurs

-SOMMAIRE- Introduction Chapitre I : Fonction Production. Section 1 : Evolution. Section 2 : La qualité. Chapitre II : Fonction Commerciale. Section 1 : Evolution. Section 2 : Les étapes de l’action mercatique. Chapitre III : Fonction Financière. Section 1 : Besoins de financement et cycle d’exploitation. Section 2 : Les moyens de financement. Chapitre IV : Fonction administrative et Gestion des Ressources

(matières, transport, emballage, stock,...), mettant ainsi à disposition des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée, dans des conditions de sécurité et de sûreté satisfaisantes. La logistique au sens large peut être considérée comme l’outil permettant de réaliser la production initiée par le service marketing/vente et est par conséquent au centre des négociations du processus métier. La logistique est gérée par les logisticiens.