Quatrieme Gamme

familles de produits) Les familles de la pâtisserie à partager et des pains d’épices sont en perte de vitesse (on constate un ralentissement de la croissance des ventes) 2. Analysez l’évolution du chiffre d’affaires de la marque Ker Cadélac par gamme de produits (7 points). |  |2005 |2006 |2007 |2008 | |Evolution pâtisserie individuelle | |-1,69% |3,45%

ce domaine. Cela leur a permis de créer des secteurs d’activités entièrement tournés vers l’informatique. Il en résulte, aujourd’hui, une vaste gamme de produits destinés à tout type d’entreprise. 1. Logiciels sur le marché Les offres proposées se classent principalement en trois catégories : le haut de gamme, le milieu de gamme et l’entrée de gamme. Page 5 Etat de l’art de la CAO 2008 En tête, on retrouve les « poids lourds » du secteur : Dassault System (Catia), Siemens (Unigraphics)

répartis dans 17 villes en Chine. Car à Beijing, Shanghai et d'autres villes où le marché est saturé, excavation Clarins cette année mettra l'accent sur les marchés des villes de second rang. Partie IV Conclusion Clarins est une marque haut de gamme et luxe dans le monde, mais elle vient de commencer en Chine, avec l'économie chinoise continue de se développer, Clarins aura une très grande espace pour le développement (comme Carrefour, peugeot, citroën ).

mettre en place des solutions concrètes pour faire évoluer les comportements. 1.7 Justifiez l'intérêt pour UNIROSS de lancer une gamme de produits respectueux de l'environnement. (4 points) Augmentation des PDM en volume et en valeur des piles rechargeables, donc le choix du lancement d'une nouvelle gamme de produits est judicieux. Intérêts du lancement d’une gamme de produits respectueux de l’environnement : * Prendre en compte l'environnement, ce qui est aujourd'hui essentielle pour conquérir

asiatique -produits de substitutions Pouvoir de négociation des fournisseurs : faible - peu de matière première - la manufacture gère la totalité de sa chaîne de valeur Pouvoir de négociation des clients : moyen - bas de gamme : large choix, guerre des prix - haut de gamme : peu de concurrence, peu de choix Produits de substitution : élevé - grande présence de produits répondant au même besoin et bon marché, cependant ils ne se substituent pas à « l’expérience du luxe » Aujourd’hui

23/09/2010 Séance 3: Septembre 2010 Marketing Mix: 4 P Marketing PUF 2010 1 Objectifs du jour 1 ère partie: Le marketing mix: Produit Le cycle de vie d'un produit La Gestion de la gamme de produit Septembre 2010 2e partie: La Marque: La stratégie de la marque 3e Partie: Le marketing mix: Prix Marketing PUF 2010 2 1 23/09/2010 Marketing Mix: Produit 1 - « La notion de produit » « On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire

sont très corrects, ils ne sont pas plus cher que d'autres chaînes de magasins de ce type. De plus il y en a pour toutes les bourses puisque pour chaque article il y a plusieurs niveaux de gamme en passant du bas de gamme pas cher aux articles décathlon avec un bon rapport qualité prix et enfin le haut de gamme beaucoup plus cher mais de meilleure qualité. Les prix sont donc corrects sans compter qu'ils se trompent souvent dans les prix mais a notre avantage le choix : Comme je vous l'ai déjà

pédagogique DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? Résumé du Cas L’entreprise Diesel est une marque de prêt à porter italien créée en 1978 par Renzo Rosso et Adriano Goldschmied qui cible à travers une large gamme de produits « luxe » une clientèle âgée de 15 à 25 ans. Les produits Diesel font partie du quotidien et sont considérés comme des équipements de la vie de tous les jours, car ils s’utilisent et sont consommés dans de multiples domaines. En effet

 capacité  de  soutenir  financièrement  les  actions  de  la  chaîne   Zara   offre   des   produits   très   tendances   qui   s’inspirent   de   ceux   des   grands   créateurs   La   gamme   de   produits   est   très   large   (pantalons,   chemises,   pulls,   manteaux,   chaussures,  accessoires,  sacs,  parfums…)   Les  prix  sont  bas  si  on  les  compare  à  ceux

transformée en SARL, filiale à 100 % de la SAFO avec pour gérant unique Jean HUYGUES DESPOINTES. Clientèle Leader en Guyane, de l’importation de produits réfrigérés et congelés depuis les années 80, la SOGRIGU a commencé à élargir sa gamme aux produits d’épicerie sèche à partir de 1982. Son activité principale est l’approvisionnement des détaillants, des restaurants et hôtels de la place, les cantines et autres administrations locales. Elle s’ouvre de plus en plus à la clientèle des