Que Peuvent Apporter à Lentreprise Les Nouvelles Méthodes De Gestion Des Ressources Humaines

 Remerciements Nous tenons à remercier la société ZURICH Assurances Maroc et tout son personnel pour nous avoir permis d’effectuer ce dossier d’entreprise dans les meilleures conditions qui soient, pour leur accueil, leur soutien et leur témoignages de gratitude. Nous remercions plus particulièrement : Monsieur SAMSAM Taoufik, notre encadrant et responsable Formation/Développement RH, pour son implication, sa coopération dans notre travail et sa disponibilité. Monsieur HAYAT Farid

réflexions des philosophes de lumière. Aujourd'hui, encore, l'intérêt porté à l'homme ne cesse de croître, mais cette fois il est perçu d'un angle totalement différent. Le management ne peut plus ignorer le rôle de l'homme comme une ressource qu'il faut intégrer dans les stratégies de l'entreprise. Les ressources humaines ne sont donc plus considérées comme un simple coût pour l'entreprise qu'il faut minimiser mais des ressources qu'il faudra développer, motiver et évaluer. L'évaluation, préoccupation

INTERNE:  A- Objectifs:  B- Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage  Le premier type correspond à un ensemble de questions identiques • CHAPITRE 3 • L'apport d'audit des ressources humaines a l'entrepriseChapitre

Hassène Aissi Maitre d’apprentissage : Marc Delmas 1 Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement M. Marc DELMAS, mon maître d’apprentissage, qui m’a accueilli dans sa direction au sein d’Orange Distribution à Bagneux dans le service QS et MOA Position de Travail et grâce à qui j’ai beaucoup appris. Son aide, ses explications et son savoir m’ont été précieux durant la rédaction de mon mémoire. Je tiens à remercier aussi toute l’équipe QS et MOA Position de Travail pour son accueil et

Nous tenons à dédier ce travail aux membres de notre famille et plus à notre mères qu’a m’a apporté un appui morale et économique, Et notre collègues pour leur encouragement et partage d’idée et de conseils. 3 Remerciements Les mots ne peuvent pas exprimer notre gratitude pour Mme Samira BOUNID notre encadrant et professeur qui nous a accompagner pendant tout le chemin vers l’accomplissement de ce projet de fin d’étude qui par son expérience et son enthousiasme, nous a donné beaucoup

La gestion  stratégique  des ressources humaines (GSRH), et l’arsenal théorique, conceptuel et empirique qui l’accompagne, est née au cours de la période 1970-1980. Elle apparaît dans le prolongement du passage, dans les entreprises, de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines ; même s’il faut évidemment se garder d’une vision trop séquencée des développements historiques ( cf . Chapitre 1). 1.1. Éléments

Finalité et objectifs de l’entreprise. 1 – Terminologie. On va distinguer finalité / objectifs / stratégies : La finalité est de nature idéologique et générale, on peut l’assimiler à un but. Les objectifs sont les traductions opérationnelles de la finalité. Les stratégies traduisent les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. Il s’agit d’une hiérarchie, la finalité tout en haut, les objectifs au 2ème niveau et tout en bas, les stratégies. On dit que chaque niveau supérieur

Alexandre 1ière année Rapport de stage ouvrier Stage de manutentionnaire Fait du 19 juin 2006 au 13 juillet 2006 à : Bagnolet 26, Avenue du Général de Gaulle 93 541 Bagnolet Cedex E.S.C.O.M 13 Boulevard de l'Hautil 95092 Cergy Pontoise Cedex HERVE Alexandre 1ière année Rapport de stage ouvrier Stage de manutentionnaire Fait du 19 juin 2006 au 13 juillet 2006 à : AUCHAN Bagnolet 26, Avenue du Général de Gaulle 93 541 Bagnolet Cedex Maitre de stage : Mlle Mildred Deschamps

FRANCE GRENOBLE Institut Universitaire de Technologie 2 Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS La Responsabilité Sociétale des Entreprises 2012/2013 Groupe PROVENCIA Université Pierre MENDES FRANCE GRENOBLE Institut Universitaire de Technologie 2 Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS La Responsabilité Sociétale des

confrontés aujourd’hui à une situation inédite. Avec la réforme du lycée, les sciences économiques et sociales (SES) deviennent un « enseignement d’exploration » à l’horaire réduit et proposé à tous les élèves de seconde générale et technologique, en concurrence avec de nombreux autres enseignements (lettres et société, méthodes et pratiques scientifiques, etc.). Avec néanmoins deux particularités qu’elle partage avec les « principes fondamentaux de l’économie et de la gestion ». Première particularité