Québecor

Références utiles BLAIR, Singer. Comment bâtir une équipe gagnante, Gatineau, Les Éditions du trésor caché, 2007, 160 p. BOUCHARD, Nelson. Travailler efficacement en équipe. 116 moyens infaillibles de bonifier ses performances, Montréal, Les éditions Quebecor, 2006, 112 p. DIONNE, Pierre et Gilles OUELLET. La gestion des équipes de travail, Chicoutimi, Gaëtan Morin, éditeur, 1981, 232 p. HELLER, Robert. Diriger une équipe, Londres, Dorling Kindersley, 1998, 72 p. MADDUX, Robert B. L’art de bâtir une

concurrents tels que l'Américaine Alcoa. L’intégration verticale, représente le cas où une entreprise contrôle plusieurs ou toutes les étapes de la fabrication d’un produit, c’est-à-dire de sa production à sa commercialisation. L’exemple de l’entreprise Québécor possédant une papetière, une compagnie de transport, une imprimerie, un réseau de distribution, etc., illustre bien ce type d’intégration. Les usines situées en amont fournissent alors les matières premières pour les entreprises situées en aval.

d'accroître leur part de marché ou de prendre la part d'un nouveau marché qu'elles ne pourraient pas aller chercher dans les canaux de distributions traditionnels saturés par la concurrence. Quitte à perdre de l'argent durant les premières années (Québécor a englouti 10,7 millions dans Canoë et Nunrun), elles espèrent éliminer les concurrents (exemple: Bell contre Vidéotron) par leurs avantages (achalandage, marque forte, clients fidélisés, savoir-faire, ressources humaines et matériels). • À la limite

retourner au travail ou à ses anciennes occupations, il est important de réaliser qu’il sera toujours possible de s’épanouir ou de se réaliser en explorant d’autres activités. 3 Brillon, P. (2004). Se relever d’un traumatisme, Les Éditions Quebecor, Outremont. Veuillez vous référer au questionnaire personnel 4 à la fin du guide 47 Habitudes de vie Réseau social Certaines personnes pensent que le fait d’accepter l’aide d’autrui est un signe de faiblesse. D’autres, par orgueil, hésitent

division du Groupe Sogides inc., filiale de Québecor Média inc. (Montréal, Québec) Tous droits réservés Dépôt légal: 2014 Bibliothèque et Archives nationales du Québec ISBN 978-2-7619-4077-1 DISTRIBUTEURS EXCLUSIFS: Pour le Canada et les États-Unis:MESSAGERIES ADP inc.* 2315, rue de la Province Longueuil, Québec J4G 1G4 Téléphone: 450-640-1237 Télécopieur: 450-674-6237 Internet: www.messageries-adp.com * filiale du Groupe Sogides inc., filiale de Québecor Média inc. Gouvernement du Québec – Programme

Management de Strasbourg/Université R. Schuman (France) et chercheur au CESAG. Il est responsable de la spécialisation Gestion des ressources humaines. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion interculturelle, la gestion franco-allemande et québéco-allemande. Il est auteur de plusieurs articles universitaires et de livres, tels que Interkulturelle Personalorganisation (1998) et Management interculturel et styles d’apprentissage. France, Allemagne, Québec (2007). 2. Éric Davoine détient un double

exclude the 56% gain for small cap TeraGo (TGO), the remaining 10 stocks gained an average of 13%, which was basically in line with the solid improvement in the overall S&P/TSX index for the year. The second and third best performers in our sector were Quebecor (QBR.B; +38%) and TELUS (T.A; +32%), while the only three names with negative returns for the year were MTS (MBT; -15%), Bell Aliant (BA.un; -7%) and Shaw Communications (SJR.B; -1%). Things to Watch For in the Coming Month Shaw Communications, Cogeco

Assistante de publicité : Tamara Lecerf Plan de classement Onisep : ENS 7210 10 Le kiosque : ENS SUP Code de diffusion ONISEP : 900143 ISSN : 0988-3371 ISBN : 978-2-273-00143-4 Photogravure-flashage : SCEI (Ivry-France) Imprimé en /printed in : France par Québécor Dépôt légal : août 2008 Copyright : août 2008 Reproduction, même partielle, interdite sans accord préalable de l’ONISEP. Bac L ........................................................................................................... 10 Bac ES

d'accroître leur part de marché ou de prendre la part d'un nouveau marché qu'elles ne pourraient pas aller chercher dans les canaux de distributions traditionnels saturés par la concurrence. Quitte à perdre de l'argent durant les premières années (Québécor a englouti 10,7 millions dans Canoë et Nunrun), elles espèrent éliminer les concurrents (exemple: Bell contre Vidéotron) par leurs avantages (achalandage, marque forte, clients fidélisés, savoir-faire, ressources humaines et matériels). • À la limite

Canada. En 2002, ses cinquante ans d’écriture ont été célébrés par la reprise sur scène de ses pièces ‘’Bilan’’ et ‘’Au retour des oies blanches’’. En 2005, il a gagné le prix du gouverneur général. En 2006, lui a été attribué le prix Hommage Québecor. _________________________________________________________________________________ Marcel Dubé a donné un formidable élan à la dramaturgie québécoise dont il a été le fondateur avec Gratien Gélinas. Il a été le premier dramaturge du Québec qui