Quechua

R. Tom Zuidema, « La civilisation inca au Cuzco » dans Annales. Économies, Sociétés, Civilisations, 1989, volume 44, numéro R.. Tom Zuidema, « Lieux sacrés et irrigation: tradition historique, mythes et rituels au Cuzco » dans Annales. Économies, Sociétés, Civilisations, 1978, volume 33 et numéro 3 Bertrand Flornoy, « L'aventure inca » dans Annales. Économies, Sociétés, Civilisations, 1957, volume12, numéro3 R. Tom Zuidema, « La civilisation inca au Cuzco » dans Annales. Économies,

QUECHUA Tente 2 ‘’ 4) Descriptifs et avantages concurrentiels : Quechua possède plusieurs avantages sur ses concurrents. Tout d’abord, elle est la première marque à avoir commercialisé les tentes de ce type, et dans l’esprit du public, elle reste la référence en la matière. De plus, quechua reste le leader en matière de ventes des tentes en France. En effet, 80% des tentes en France sont des Quechua et 70% des tentes sont des 2 seconds. Ces chiffres placent la marque n°1 des ventes. Par ailleurs

Etude de marché BAUD
Coren+n
 BUCAS
Antoine
 «
Avec
Quechua,
on
a
jamais
fini
d’apprendre
la
montagne
»
 Introduction •  Marque
QUECHUA
créée
en
1997
 •  Intègre
Décathlon
en
1998
 •  Siège
social
:
DOMANCY
au
pied
du
Mont‐Blanc
 •  Marchés
:
randonnée,
trail,
raid,
ski
nordique,
escalade
et
alpinisme
 •  CA
2007
:
400
millions
d’euros

(croissance
de
20
%)
 •  Géant
mondial
du
sport
OUTDOOR

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne
 









 B.
DiagnosVc
externe


II. Quechua de Décathlon Le positionnement : Quechua à travers Décathlon s’axe sur deux métiers la création d’articles de sport et la vente au détail. Les produits correspondent aussi bien aux gens impliqués dans le sport que ceux qui achètent ses produits en raison de leur type de vie. 80% des français passent ainsi une fois par an dans un Décathlon, 65% achètent des produits Décathlon. Décathlon se positionne sur un marché où les produits sont à forte prise en compte de l’esthétique

Analyse d'un produit, de la conception du prototype à la commercialisation : la tente "2seconds" de Quechua 1. De l'émergence à la concrétisation de l'idée 1. L'idée 2. Le contexte de création 3. Adéquation de l'idée vis-à-vis des objectifs stratégiques 4. Potentiel interne 5. Partenariat 1. De la concrétisation au prototype 1. Validation de l'idée 2. Faisabilité économique 3. Faisabilité

groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il se positionne : la distribution d’articles de sport et de loisirs. Puis, nous présenterons la marque Quechua, la gamme et le produit. I- Présentation de l’entreprise 1°) Activité de Décathlon Le groupe Décathlon produit

des coûts ont permis et nous permettent encore de baisser régulièrement le prix de nos produits. Accessibilité par une large gamme de produits sportifs. Cette gamme est composée à la fois de nos marques propres appelées Marques Passion telles que Quechua, b'Twin, Kipsta ou Tribord... et des produits de marques Internationales. Au delà de ces produits, DECATHLON propose également de nombreux services qui permettent également de faciliter la pratique du sport : nos ateliers, nos services de personnalisation

|Montant H.T | |8053450 |Tongs Homme « Arpenaz 500 » Quechua |10 |19,43 |194,30 | | |taille 44 / noires | | | | |8087043 |Jupe short femme « Arpenaz 50 » Quechua |8 |6,63

8053450 Tongs Homme « Arpenaz 500 » Quechua taille 44 / noires 10 19,43 194,30 8087043 Jupe short femme « Arpenaz 50 » Quechua taille 36 / grise 8 6,63 53,04 8118444 Maillot de bail fille » Nautico » Nabaji Taille 14ans / Bleu-violet 5 8,33 41,65 8129307 Sac à dos « Arpenaz 25 air » Quechua bleu 3 25,05 75,15 8060422 Combi plongée « Mundial Compétition » Beuchat taille XXL / noire 4 61,31 245,24 8171055 Sandales « Sably Baby » Quechua taille 21 / roses 6 6,10 26,60

sport les fermera tous le 15 janvier. Ce qui implique 250 suppressions de [postes. En fait, Décathlon n'est jamais parvenu à s'imposer sur le marché nord-américain. cela, trois raisons majeures : primo, la difficulté d'imposer ses marques propres (Quechua et Tribord notamment) ; secundo, des sites trop exigus qui vont à l'encontre du {Concept fondateur ; enfin, tertio, une concurrence L'aventure américaine de Décathlon s'arrêtera à la fin de l'année. Sept ans après avoir acheté quatre magasins au