Quelle Est La Logique Du Groupe Virgin

Italienne. Elle est marocanisée en 1973, puis introduite en bourse en 1997. Après sa privatisation en 1999, elle fusionne avec la SCP (Société Chérifienne des Pétroles, crée en 1929 par le BRPM) et devient le leader du raffinage du pétrole au Maroc. Le Groupe Corral détient 64.73% du Capital SAMIR, 35.27% des actions étant détenues par divers porteurs. Le site Mohammedia s’étend sur une surface de 206 ha et le site Sidi Kacem sur 38ha. A partir du pétrole brut, la SAMIR produit essentiellement du Propane

entre-elles (B2B), d’autre part, des entreprises avec les clients (B2C) et enfin, des clients entre eux (C2C). III.2. Les impacts III.2.1. Vers des marchés fragmentés Les entreprises sont amenées à segmenter, à resegmenter… Les plus grands groupes s’intéressent à des niches. III.2.2. Objectif prioritaire = création de valeur Le marketeur doit créer de la valeur pour le client tout en créant de la valeur pour l’actionnaire. Il existe la valeur d’usage qui est proposée aux consommateurs qui

général du CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences

Seul l’effet de masse peut jouer un rôle prépondérant dans les activités d’Apple. Les clients – fournisseurs (sont clients d’Apple, mais fournissent également les clients consommateurs) tels que les fournisseurs d’accès téléphonique (Bell, Télus, Virgin Mobile, Kodoo) ou les commerces de ventes informatiques (Futur Shop, Best Buy) sont l’intermédiaire entre Apple et leurs clients finaux. Ainsi les achats pour les produits Apple sont négociés par ces clients fournisseurs. En effet, de par l’effet

j’ai pu avoir avec les employés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des trois mois passés au sein de la société GO VOYAGES, il apparaît logique de présenter dans un premier temps l’environnement économique du stage, à savoir le secteur du tourisme, la société GO VOYAGES et le service des Ressources Humaines, puis il sera précisé les différentes missions et tâches que j’ai pu effectuer au

Dossier 2 - Groupe Air France / KLM : Analyse stratégique 30 points Dossier 3 - Groupe Air France / KLM : Evaluation financière et commentaires 15 points Dossier 4 - Air France / KLM et HOP : Position stratégique et analyse marketing 35 points Présentation et orthographe 10 points Total 120 points LISTE DES ANNEXES Annexe 1 Historique Air France et KLM ........................................................................... Pages 6-8 Annexe 2 Face aux défis, un groupe réactif et responsable

(Allement, 2000) et dans lesquelles des bilans des expériences sont tirés (Brochier, 2003 ; Klarsfeld, Oiry, 2004 ; Franchet, 2005). Car la conception et la mise en œuvre d’une GC réclament d’importants moyens humains : chef de projet, groupe de pilotage ; groupes de travail, consultants... sont mobilisés pour élaborer un dispositif de gestion basé sur des règles et des supports formalisés. Pilotage, conception, formalisation représentent des coûts importants auxquels une GE peut plus facilement

arête de poisson ». Cette technique a été utilisée pendant de nombreuses années dans la fabrication et, plus récemment, dans les services. Le diagramme d’Ishikawa a été adapté aux services par Lovelock qui a modifié les cinq groupes de causes pour les porter à huit. Le « personnel » a été divisé en personnel de back stage et personnel de front stage afin de mettre en évidence le fait que les problèmes de service de front stage vécus directement par les clients ne sont pas de

rédacteurs de cet ouvrage 1. Ce diplôme a la particularité d’être organisé au sein d’une section d’apprentissage. Autrement dit, les étudiants ne sont pas seulement sélectionnés après leur maîtrise (ou équivalent) mais recrutés conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo

E. Les personnes à mobilité réduite 24 VII. Culture et Loisirs 25 A. Constats 25 1. Au nord de la Vilaine 25 2. Au sud de la Vilaine 27 B. Le Dispositif « Sortir ! » 27 VIII. L’errance dans le quartier Centre: 28 CONCLUSION 32 DYNAMIQUE DE GROUPE : 32 BIBLIOGRAPHIE: 35 ANNEXES : 37 ANNEXE 2 : Carte délimitant le périmètre opérationnel de l’OPAH 38 ANNEXE 3 : Carte de stationnement des résidents (site de la ville de Rennes) 39 ANNEXE 4 : Extrait du tableau récapitulatif de la zone de rencontre