Quelle Politique Les Banques Peuvent Elles Mener En Matière De Gestion Des Conflits D Interett

de la banque, où les banquiers ont connu leur heure de gloire jusqu’en 2007 (date de la crise financière). Ces banques aujourd’hui sont des intermédiaires de l’économie car celle-ci est capitaliste, elle repose sur des sommes d’argent. Ouvrage : les aspects juridiques du capitaliste moderne, de RIPPET. Il écrivait dans vers 1951 « cette puissance des banquiers, nul ne la détruira si on ne détruit le régime lui-même » ; ceci affirmait que le régime économique ne pouvait se passer des banques. Il s’agissait

départements de la banque : le département « collecte de dépôts » et le département « octroi de crédits ». Suite à cette fonction, le département trésorerie est considéré comme un centre de coût interne à la banque qui n'a aucun contact avec le marché car il ne fait que transférer les fonds d’un département à un autre en appliquant le taux de cession interne. Aussi, ce dernier existe pour coordonner ou bien gérer les montants, les échéances, les devises et les positions. La banque Des agentsDes

Principes de gouvernement d’entreprise de l’OCDE Depuis leur publication en 1999, les Principes de gouvernement d’entreprise de l’OCDE sont devenus un outil de référence à l’échelle internationale en matière de gouvernement d’entreprise. Ils sont largement utilisés par les gouvernements, les organismes de régulation, les investisseurs, les entreprises et les parties prenantes tant dans les pays membres de l’OCDE que dans les pays non membres. Ils ont été adoptés par le Forum pour la Stabilité Financière

fonctions.Nous finirons par les RH qui sont l'une des fonctions les plus évolué, qui occupe une place fondamentale et qui n'est pas toujours comprise par les hommes.Nous dégagerons les facteurs d'évolution de cette fonction qui l'ont conduit d'une simple gestion du personnel aux RH. La finalité de l'entreprise est la raison par laquelle a lieu sa création. Toutes les entreprises ont la même fonction économique générale qui est la satisfaction des besoins du marché par la production de biens et de services

pour la promotion des PME. • Les mesures d’aides des PME. Chapitre II : la compétitivité des PME : • Analyse de la compétitivité des PME. • Les contraintes au développement des PME. • Le dirigeant de la PME : profil et mode de gestion. Chapitre III : financement des PME : • Les recours aux financements internes et au marché financier. • Le financement par le secteur bancaire. • Le financement par les programmes subventionnés par l’Etat . Partie III :

Les Institutions Commerciales Internationales Table des matières Introduction 3 Les institutions commerciales internationales 4 1 L’Organisation Mondiale du Commerce 4 2 Le Fond Monétaire Mondial 5 3 La banque mondiale 6 4 L’organisation de coopération et de développement économique 8 Critiques des institutions commerciales internationales 9 1- Critiques à l’encontre de l’OMC 9 2-Critiques à l’égard du FMI 12 3-Critiques à l’égard de la BM 15 Introduction :

monétaire international et la Banque Mondiale. Elles visaient notamment à moderniser le système financier marocain dans son ensemble en s’attaquant progressivement à ces handicaps et à son archaïsme, en vue de lui permettre de mieux remplir sa fonction de mobilisation des ressources et d’adapter ses structures et ses modes de fonctionnement aux exigences de l’ouverture. Le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères (dont 6 banques offshore) et toutes les

PRINCIPES FONDAMENTAUX POUR UN CONTROLE BANCAIRE EFFICACE Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Bâle Septembre 1997 Table des matières Page Avant-propos: Principes fondamentaux pour un contrôle bancaire efficace (Principes fondamentaux de Bâle) ............................................................................... Liste des principes fondamentaux pour un contrôle bancaire efficace .................... Section I Section II Section III Introduction ...........................

SOMMAIRE : Introduction 2 L’influence des Organisations internationales sur la régulation de la mondialisation 4 Le « fanatisme du marché » 5 L’affaiblissement de la gouvernance mondiale en matière économique. 8 L’Organisation Mondiale du Commerce, un arbitre sous influence 10 L’Organe de Règlement des Différends : un juge à l’OMC 11 L’Organisation Mondiale du Commerce face à la souveraineté des Etats 14 La régulation du commerce mondial : une absolue nécessité 16 La réglementation

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants