Quelle Politique Pertinente De Gpec Pourrait être Mise En Place

présente en acteur majeur du marché de l’automobile. Au 1er semestre 2011, le chiffre d’affaires a progressé de 9,7 % par rapport au semestre précédent pour atteindre 32, 1 milliards €. Le groupe envisage des projets stratégiques ambitieux et pertinents qui ont pour finalité d’accroitre ses performances et d’améliorer ostensiblement sa situation économique. Cependant, sur la totalité de l’année 2011, les ventes de PSA ont baissé de 4,9 % (-7,7% pour Peugeot et -1,5% pour Citroën). Cette baisse

|P. | | |Les démarches existantes à la SNCF |P. | |Troisième partie : Mise en place du projet | |Cahier des charges de la mission RH

hiérarchiques. Même si on ne travaille pas dans la DRH à partir du moment où on dirige une équipe on partage la responsabilité des autres. * Politiques  Ligne directrice. Le DRH va décider de la ligne directrice Ex : on n’embauche pas les gens au CDI, on tourne vers l’externalisation, les intérimaires ? * Procédures Règles d’application des politiques Ex : DRH dit qu’on va augmenter la masse salariale d’1million d’€, mais ce n’est pas lui qui va l’appliquer. * Décisions Au plus près

les hommes ont un coût ! techniquement : il faut affecter des hommes aux postes de travail ! au niveau du rendement : il faut pouvoir mesurer la performance sociales Gérer, c’est aussi effectuer des choix stratégiques : ! politique d’emploi ! politique de rémunération ! politique d’organisation du pouvoir 1.2 - Ressources Différentes ressources dans l’entreprise : • • • • technologiques financières organisationnelles (culture) humaines 1.3 - Humaines Les hommes ne sont pas des objets bruts de calcul

l’information et l’accompagnement des candidats à la validation des acquis de l’expérience (VAE) ; - la lisibilité du système de certification ; - les conditions de développement de la reconnaissance des compétences en entreprise. Le groupe a été mis en place par le Ministre le 23 septembre, s’est réuni huit fois et a examiné le projet de rapport final le 19 décembre 2008. Que tous ceux qui ont suivi fidèlement les travaux du groupe et ont contribué à l’élaboration des propositions (dont un résumé figure

des modalités de la recherche en partenariats et son système d’information (SI) a su accompagner et faciliter ces changements. Aujourd’hui, l’Institut se dote d’un nouveau contrat d’objectifs pour la période 2011-2015, conduisant notamment à la mise en place, en interne, d’une agence inter-établissements de recherche pour le développement, et à la structuration de nouveaux outils (UMI, LMI, PPR…). Je demande que notre SI soit mobilisé au service de cette nouvelle stratégie. Pour ce faire, j’attends

L'entrepreneur incarne l'innovation et il est à l'origine de la création de l'entreprise. C'est la personne qui assume les responsabilités et les risques lié à la création et à l’exploitation de l'entreprise. Selon Schumpeter l'entrepreneur ne doit pas être confondu avec un chef d'entreprise , c'est à dire simple gestionnaire. En effet l'entrepreneur est innovateur . Dans le cadre d'une création d'entreprise , l'entrepreneur a plusieurs options possibles . => La création pure , c à d , la création

son origine des moyens (capital). - d’intégrer des personnes (avec des statuts différents). - de proposer des biens et/ou services sur un marché. - ayant comme objectif principal de créer de la richesse. A partir de cette définition, l’entreprise peut être appréhendée de 2 façons : par les environnements et le fonctionnement. Concernant ces environnements internes et externes et son fonctionnement en tant qu’unité de production et unité de répartition. 1. Environnements de l’entreprise Dans l’environnement

vœux de succès, de progrès, de pérennité et de prospérité à l’organisation DRAPOR Je prie mon Directeur de Recherche de trouver là, l’expression de ma haute considération et mes remerciements pour son assistance, ses orientations et ses conseils pertinents. Mes remerciements s’adressent aussi à toute l’équipe de direction du Mastère et à leur tête M. Le Directeur Général de l’ISCAE, Mme S. ALAOUI, Responsable du MRH/ISCAE et les responsables de EAMS (Grenade – Espagne), pour leur disposition et leur

général, gérant de la société 7 3  Les comités externes à SOLEIL regroupant des experts scientifiques, des représentants des actionnaires ou des financeurs conseillent la société 7 II – Une organisation matricielle qui fait une large place à la concertation avec les responsables opérationnels 9 1  La direction générale 9 2  La division sources et accélérateurs au centre de l’instrument 12 3  La division expériences, dont la structuration est fortement