Quelle Politique Pertinente De Gpec Pourrait être Mise En Place

plus complexe. Formation des salariés et s’intéresser aux conditions de travail. On peut remplacer le capital par une ressource d’où la gestion des ressources humaines. On s’occupe d’individus vus comme une ressource particulière mais qui doit être mobilisé dans le but d’optimiser les contraintes. Le salarié n’est pas un cout mais plus une ressource : problème de terminologie. C’est à partir des ressources de travail que se crée la valeur. GRH : * Recrutement * Paye * Organisation

à l’armée. Nous avons appris qu’actuellement le Ministère de la Défense opérait, dans le cadre d’une politique de modernisation globale, de profondes transformations. Nous avons pensé qu’étudier les différentes restructurations au sein des départements de RH pouvait être intéressant. De plus, nous avions en seconde idée la problématique du recrutement avec les nombreuses campagnes mises en place notamment par l’armée de terre (spots TV, articles dans les journaux, site internet très actif…) ;

et leurs parcours professionnels L’avantage concurrentiel des entreprises ne réside plus dans les choix de positionnement face à l’environnement, mais dans l’exploitation des ressources internes. Parmi ces ressources internes figurent en première place les savoirs et la capacité des organisations à les exploiter, à les diffuser et à les intégrer au travers d’apprentissage individuels et collectifs. Le management des compétences y contribue largement. Le management des compétences comprend l’attraction

gestion « prévisionnelle » peut être également nommée «préventive » [THIERRY ET SAURET, 1993]3, « anticipée » [MANDON, 1990]4, « anticipatrice » [EGG, 1988]5, voire « anticipative » [CNPF, 1992]. Elle peut être intitulée « gestion prévisionnelle du personnel, des effectifs, des emplois ou des compétences », voire associer plusieurs de ces vocables (l’expression la plus courante aujourd’hui est celle de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », ou GPEC). Face à la profusion des vocables

des activités et des tâches confiées à l’unité. Elle est factuelle, c'est-à-dire indiscutable. Elle doit être reçue et intégrée par les opérateurs. Sa durée de vie est courte. En effet, au-delà d’être reçue et intégrée par les opérateurs. Sa durée de vie est courte. En effet, au-delà d’une semaine, l’information est dépassée donc perd de sa valeur informative et de sa pertinence. Elle peut être diffusée de manière écrite ou orale. Elle est nécessaire à l’efficacité quotidienne car permet le réajustement

choisir .Au risque de choquer les puristes de deux camps, nous privilégions le consensus et demandons à chacun d’accepter le vocabulaire de l’autre. Après tout, l’important n’est pas de savoir si le terme numérique ou le terme digital doit être utilisé en français .L’importance est de prendre conscience des enjeux en terme de création de richesse, d’emploi, d’avenir de notre modèle social, que les technologies et usages éclos à la fin du XXe siècle ont fait évoluer » 3

segmentée ou très spécialisée, nous pourrions nous interroger sur le pourquoi des ressources humaines dans le domaine de l’ingénierie de la formation. Nous avons choisi une approche contingente et donc globale de la formation. Il semble qu’il ne puisse en être autrement sinon à s’enfermer dans une technicité qui ne permettrait qu’une opérationnalité étroitement limitée. Mais pour en arriver à ce constat il convient de franchir des étapes en se posant la question : qu’est-ce que la gestion des ressources

dans l'entreprise. Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins). GPEC : La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation de négociation triennale permettant d'éviter les restructurations brutales. La GPEC est composée par l'ensemble des démarches, procédures

caractère opérationnel qui permet au système de production de définir les périmètres de sa structuration (filière, branche, activité, secteur, donneur d'ordre-sous-traitant...) le seuil : c'est un critère qui permet de donner une représentation pertinente d'un système de production : la taille des unités de production qui permet de catégoriser et d'individualiser les unités de production afin de différencier les pratiques en matière productive. En règle générale, la taille se définit par le nombre

Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr Date de dernière mise à jour : Janvier 2008 Nombre d’heures : • 15 heures en présentiel • environ 50 heures de travail étudiant Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE UT1 - page 1 sur 56 UNITE