Quelle Politique Pertinente De Gpec Pourrait être Mise En Place

. . . . . . . . . . . . 137 8 Assimiler pour intégrer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 8.1 Objectifs de l’intégration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 8.2 Assimiler dans l’équipe en place . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 8.3 Les erreurs d’assimilation qui créent le turnover . . . . . . . . . . 154 VI © AFNOR Éditions 1ere_Attirer_fideliser.fm Page VII Mardi, 21. février 2006 2:53 14 Sommaire 9 Les pratiques

mobilisation des salariés. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité essentielle capable de répondre aux besoins des dirigeants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes

Loughlinstown, Dublin 18, Ireland. - Tel: (+353 1) 204 31 00 - Fax: 282 42 09 / 282 64 56 e-mail: postmaster@eurofound.eu.int - website: www.eurofound.eu.int La Fondation est un organe autonome de l’Union européenne, créé pour aider à la formulation de politiques futures sur les problèmes liés au travail et à la santé. Pour toute information supplémentaire, adressez-vous sur le site web de la Fondation à http://www.eurofound.eu.int/ © Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de

doit de remplir sa mission tout en plaçant le citoyen au centre de son intérêt, et en lui fournissant une prestation de qualité, au moindre coût et sans interruption de service. Pour ce faire, la Direction de l’ONEP accorde à l’élément humain une place de choix dans la mesure où le rôle de chacun est devenu déterminant pour opérer les changements et les adaptations qui s’imposent, dans un environnement complexe et en perpétuelle mutation ; et chaque responsable, quel que soit son niveau, est invité

9 I - UNE FORTE PROGRESSION DE CETTE MODALITÉ DE TRAVAIL CHEZ LES FEMMES........................................................9 A - UNE SURREPRÉSENTATION FÉMININE MANIFESTE.............10 B - LA CONJONCTION DES BESOINS DES ENTREPRISES ET D’UNE POLITIQUE INCITATIVE ..................................................11 C - DES MODALITÉS DE TRAVAIL HÉTÉROGÈNES SELON LES SECTEURS D’ACTIVITÉ ET LE STATUT PROFESSIONNEL ............................................................................13 D - LE

Romain DELMAS Licence Gestion des Ressources Humaines Formation Initiale – Promotion 2009-2010 Mise à jour du référentiel emploi Site La Talaudière - Département GACO 28 Avenue Léon Jouhaux Tutrice entreprise : Mme PATOUILLAT 42023 SAINT-ETIENNE CEDEX 2 Tutrice IUT : Mme SERVANT Les informations contenues dans ce

15 19 24 24 25 28 31 31 34 36 36 37 Section 1 Section 2 Section 3 Cas 1 IV CONSEIL EN MANAGEMENT 3. L’accompagnement social des ruptures (années 1980) 4. Le recentrage gestionnaire (fin des années 1980, années 1990) 5. Trouver sa place dans un marché qui s’internationalise (début des années 2000) 39 40 41 45 46 46 47 48 49 50 52 53 53 55 57 57 58 60 64 64 66 69 2 LE FONCTIONNEMENT D’UNE STRUCTURE DE CONSEIL Le cadre d’exercice de l’activité 1. Le conseil comme activité

LETHIELLEUX Laëtitia, Enseignant-Chercheur à l’Université de Reims Champagne-Ardenne 1 sur 68 dumas-00765130, version 1 - 14 Dec 2012 « L’université n’entend donner aucune approbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. » 2 sur 68 REMERCIEMENTS Pour l’aspect professionnel de ce mémoire, je tiens à remercier l’entreprise X, qui constitue le cas d’étude de mon enquête, et qui m’a permis de rencontrer des salariés qui

deux grandes catégories : d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité En effet, elle naît et s’impose dans l’entreprise et les organisations dans un contexte particulier

priorités au titre de la politique de qualité de son plan stratégique régional de santé, et en fait ainsi un axe important de sa politique régionale de santé pour les cinq prochaines années. En partenariat étroit avec les Conseils généraux, pour ce qui est du champ de compétence conjoint, plusieurs actions ont été ou seront entreprises : un état des lieux de l'engagement des structures de la région dans le dispositif, dont vous parlera Dominique Thirion ; la mise en place d'un dispositif de pilotage