Quelle Politique Pertinente De Gpec Pourrait être Mise En Place

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales. Jean-Marie ESTEVE & Charles GUEYE ........................................................................................343 Comportements éthiques et responsabilité sociale : de la difficulté

d’une organisation, quelle qu’elle soit, quelle que soit sa taille. Il n’est plus possible de ne pas tenir compte qu’en tout état de cause tout passe par le cerveau : les informations, la réflexion, les émotions, les sensations, la mémoire… et peut-être bien d’autres choses encore. Dans leur conception comme dans leur réalisation, il ordonne les savoirs, les expériences et les ressentis. Il médiatise notre relation au monde et développe des compétences – les nôtres – dont nous profitons manifestement

édition 2014 0 BROCHURE JURIDIQUE IRP Date d’actualisation : juillet/août 2014 Date de parution : octobre 2014 Institut National du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (INTEFP) Ce document est la propriété de l’INTEFP et ne peut être utilisé sans autorisation explicite INTEFP – brochure IRP 1 Fiche 101 AVANT-PROPOS Les agents des services du ministère du Travail, de sections d’inspection et d’autres services de DIRECCTE et de l’INTEFP, qui ont œuvré pour élaborer ces fiches

.........30 La mise à pied .............................................................36 La rupture du contrat de travail d’un commun accord .....40 Le licenciement souhaité et provoqué par le salarié ..........46 Les stratégies de sécurité ...............................................47 Le licenciement ...........................................................55 © Groupe Eyrolles Chapitre 2 – Le premier acteur : vous ................................75 Votre savoir-être et la manière dont

bases de données, choix d’hypothèses macroéconomiques, hypothèses sur les modalités de fonctionnement du marché du travail, voire d’hypothèses plus qualitatives, s’agissant notamment de l’évolution des qualifications. Ces choix peuvent toujours être discutés, mais la robustesse des résultats présentés dans cet ouvrage tient d’abord au fait que ceux-ci prennent appui sur les mouvements de fond à l’œuvre dans la société française dans la décennie à venir : croissance ralentie de la population

contraintes légales De possibles « retours sur investissement » Préserver et valoriser son image Attirer et retenir de manière durable les talents Développer les « bonnes pratiques » Une prise en compte des risques psychosociaux toujours embryonnaire Les politiques globales de prévention des tensions Certaines entreprises sont plus en avance que d’autres Contribution 3 – Santé durable : un nouvel art de gouvernance et de management sociétal, par Philippe Haran © Groupe Eyrolles Exclusivement sur "

syndicats. On est donc en présence d’un phénomène en ce que la loi peut être le fruit d’une négo préalable. Pb de fond : la DDHC de 1789 désigne la loi comme l’expression de la volonté générale, or les partenaires sociaux n’ont pas vocation a exprimer l’intérêt général. Donc les partenaires sociaux peuvent-ils être élevés au rang d'initiateurs législatifs ? 2. La représentation du personnel dans l’entreprise Le légi a mis en place des institutions chargées de défendre l’intérêt du personnel des entreprises

5 2.6 2.7 2.8 4.2 4.3 4.4 4.5 63 Faire partie des entreprises chimiques les plus performantes en matière de sécurité RFA Réduire l’empreinte environnementale des activités du Groupe RFA Mettre des solutions développement durable au cœur de la politique d’innovation et de l’offre produit du Groupe Développer l’ouverture et le dialogue avec l’ensemble des parties prenantes RFA Favoriser le développement individuel et collectif des hommes et des femmes du Groupe RFA Note méthodologique RFA Indicateurs

30 B. Fidéliser les collaborateurs 35 1. L’intégration du salarié, la première impression du « client » interne 35 2. Faire partager la culture d’entreprise 37 3. La relation manager / employé à entretenir tout au long de la collaboration 39 4. Bien-être au travail, clé de la satisfaction des salariés 42 5. Responsabilité sociale, développement de l’image employeur vers l’extérieur 46 PARTIE 3 .......................................................................................................