Quelle Politique Pertinente De Gpec Pourrait être Mise En Place

........................................................155 3. Les enjeux pour le secteur des transports .....................................156 4. Les innovations prévisibles du « produit » automobile ................161 5. L’automobile et la politique des transports...................................164 B - L’AVENIR DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE ...............................168 1. L’avenir de l’industrie automobile ...............................................168 2. L’avenir des équipementiers

ET ATTIRER LES TALENTS 1 – Qu’est –ce qui caractérise la politique de sourcing et de recrutement à l’international ? a) Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et le marché ? 2– Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou

....................................................................................................... 34  3.1.  Politique diversité : définition et mise en œuvre ....................................................... 36  3.1.1.  3.1.2.  3.1.3.  3.1.4.  3.1.5.  3.2.1.  Formalisation de l’engagement de l’entreprise en faveur de la diversité........... 37  Définition d’une politique diversité ................................................................... 37  Définition de responsables, d’autorités

RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place de nouveaux outils afin d’atteindre la performance qui lui permet de « survivre » dans un environnement de plus en plus turbulent et exigeant. La performance est une notion polysémique, qui n’est pas seulement d’ordre économique ou financier, mais

demain, c’est décider d’agir. Chaque jour, EDF concilie progrès et environnement. Une exigence de chaque instant, pour laquelle nous mobilisons et accompagnons des hommes et des femmes ayant fait le choix de l’excellence. Le choix d’agir pour le bien-être de tous. E = moins de CO2 est l’enjeu d’avenir : rejoignez-nous dès maintenant sur www.edfrecrute.com EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009 L’énergie est notre avenir, économisons-la !  L’avenir est un choix de tous les jours Édition

touristes français et seconde des touristes étrangers, présente une variété d’espaces géographiques et culturels contrastés, attrayants, desservis par des réseaux routiers, ferroviaires, maritimes et aériens. Le parc d’hébergements, tous modes confondus, place la région en deuxième position nationale, en leader sur les résidences secondaires et les établissements de tourisme social et en troisième position pour les gites, les meublés et les chambres d’hôtes. Les rapports récemment réalisés par le Conseil

de 217 milliards de dollars (760 millions de consommateurs), et enfin, la zone asiatique, dominée par l’Inde et la Chine, avec 61 milliards de dollars. Le commerce régional de textile et d’habillement constitue ainsi le niveau d’étude le plus pertinent car ces marchés régionaux jouent un rôle prépondérant et très dynamique, la zone Paneuromed représentant le pôle le plus important, avec près de 35 % du total[2]. L’entrée de la Chine-le premier producteur mondial- dans l’OMC lui a permis de faire

Environnement interne………………………………………………18 SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTES POLITIQUES DE GRH AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES………………………………………….18 A. La Politique de recrutement……………………………………………18 B. La politique de formation et de perfectionnement du personnel communal………………………………………………………………..23 C. La politique de gestion des carrières…………………………………..28 D. La politique de communication interne……………………………….33 E. La politique de rémunération………………………………………….36 SYNTHESE DU DIAGNOSTIC……………………………………………………

d’études au sein de la direction des Ressources Humaines d’Auchan France, qui a accepté de nous recevoir pour tester et valider notre questionnaire. Cet échange nous a permis d’adapter et de finaliser notre trame d’entretien, rendant sa mise en application plus pertinente auprès des professionnels que nous avons interviewés. Nous remercions également l’IPSOC, en particulier Madame Marie-Hélène MILLIE, pour avoir grandement facilité nos échanges avec des experts du contrôle de gestion sociale. Nos

____________________________________________________________ _______24   5.3   La  France  acteur  et  moteur  du  développement  solidaire ________________________________________25   6  Doter  la  France  d'une  vraie  politique  pour  son  immigration __________________________________ 26   6.1   Fixer  et  faire  respecter  des  règles  claires  et  justes ______________________________________________27   6.2   Agir  en