Quelle Politique Pertinente De Gpec Pourrait être Mise En Place

stage Tout le personnel de Triumph International Madagascar pour leur collaboration et leur accueil Mes chers parents pour leur soutien moral ; affectif et matériel Et enfin, tous les amis ; familles et personnes sans qui ce mémoire n’aurait pas pu être élaboré. Avant propos L’E.S.S.C.A est une école supérieure privée catholique, dispensant une éducation intégrale de la personne humaine. Dotée de l’habilitation du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique ou MENSUPRES,

deviennent plus riches et les pauvres toujours plus pauvres. Au chapitre de ces mécanismes forts, figurent (entre autres) le SMIC, le RSA, l’assurance chômage… et l’impôt. Rappelons au passage que l’impôt est aussi un moyen d’orienter les politiques publiques. On peut donc en profiter pour rendre hommage à feu l’éco taxe. Elle était le moyen essentiel dont nous avions besoin pour enfin s’attaquer au « tout poids lourds » dans le transport des biens de consommation et pour lutter contre

– Les fonctions RH gagneraient en responsabilité ? C’est ce que confi rme l’analyse des offres et notamment la DRH RRH 26 % 8 % Comité de direction (membre, attachement, en lien, report à ...) Stratégie (définition, élaboration, participer...) Etre force de proposition (implication, leadership, goût du challenge, volontaire) Rattachement au directeur/ direction général(e) DRH RRH 33 % 14 % 20152005 DRH RRH 2 % 1 % 2 % 2 % 0 % 3 %DRH RRH Rémunération av. soc. Relations sociales 8 % 19 % 7 % 10

emploie plus de 20 salariés et près de 500 à 600 chantiers sont des micro entreprises. Dans ce contexte, les entreprises sur lesquelles s’appuient les analyses développées dans la partie « diagnostics des PME étudiées » du présent document, peuvent être considérées comme représentatives des PME et des TPE du secteur. Les conclusions du document s’appliquent à celles-ci sous réserve de cas particuliers qui n’ont pas été étudiés (notamment les chantiers de bateaux de course). En revanche, les conclusions

FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN Consultant, Maître de conférences associé à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . INTRODUCTION . . PARTIE 1 : LE CADRE AU COEUR DU SYSTEME DE PILOTAGE DE L’ORGANISATION

Convention Collective Nationale des bureaux d'études techniques, cabinets d'ingénieurs-conseils et sociétés de conseils PROTOCOLE D'ACCORD N° 2 DU 15 DÉCEMBRE 1987……………………………. relatif à la révision de l'annexe « Enquêteurs » P.73 METHODE POUR LA MISE EN PLACE………………………………………………….. de la nouvelle classification des ETAM du 15 décembre 1987 P.74 DECISION DU 16 JUIN 1988 ………………………………………………………………… P.83 De l’Assemblée Générale des Institutions de Retraite des Cadres ACCORD DU 16 DÉCEMBRE 1991………………………………………………………

règlementaire ...................... 75 b) les enseignants appartiennent à des corps de fonctionnaires et bénéficient d’un régime de carrière..................................................................... 76 c) le traitement des enseignants prend place dans une grille applicable à toute la Fonction publique ................................................................................... 77 2) le cadre administratif ..............................................................................

lesquels l’offre d’emploi est forte. Cela est le cas du secteur d’activité de l’entreprise dont j’ai fait mon cas d’étude, l’entreprise TIZIMO (Hôtel green cactus), qui appartient au secteur Hôtellerie. Tout l’enjeu de ce mémoire va donc être de comprendre les facteurs, les enjeux de la fidélisation des salariés, et ce, tant du point de vue de l’entreprise que des salariés. Pour cela, j’ai élaboré quatre hypothèses, pour lesquelles nous essaierons, tout au long de ce mémoire, d’apporter

4. les ressources humaines. A.1 La stratégie. Entrer dans la GPRH par la stratégie vise à définir les politiques globales (Plan à moyen terme) ou locales (l'unité ou le site) d'emploi. Ce sont les stratégies définies par la Direction qui orienteront les orientations prévisionnelles. ( Le "plan à moyen terme" tâche de définir les politiques globales d'emploi. Il s'intéresse plus particulièrement à la gestion prévisionnelle des flux et requiert essentiellement des outils

.................................................................................14 LA LOI 2005-102 .............................................................................................................................................15 LA PLACE DU CENTRE DANS LE SCHEMA D’ORGANISATION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE.............................17 3. PROJET QUALITE ET GESTION DES RISQUES .........................................................................................................19