Quelles Sont Les Forces Et Faiblesses

en leurs absences l’entreprise n’a plus d’avantages concurrentiel. PESTEL : M O PK ? P E S T E L Schéma des 5 forces de Porter : Fournisseurs Fournisseurs Clients Clients Menace nouveaux entrants Menace nouveaux entrants Intensité concurrente de noyau Intensité concurrente de noyau Menace produit substitution Menace produit substitution Les 5 forces de Porter : La stratégie est définit comme étant un ensemble d’action coordonnées en vue d’une victoire. C’est un domaine

Politiquo-Légale Baisse de la TVA en 2009 = baisse des prix (à nuancer) contre l’obésité et la « malbouffe » en 2010 -Multiplication des réglementations - Recul du chômage Economique - Crise en 2009 ce qui a entrainé un retour du chômage (+ de 9%) -Faiblesse de l’euro = favorise le et une baisse du pouvoir d’achat tourisme - Augmentation du budget lié aux dépenses alimentaires - Hausse du prix des matières premières Environnement Opportunités Menaces Le marché Le-Lemacro-environnement temps consacré

* Est le résultat des compétences et des influences interne de l’entreprise 1.3 La nécessité d’un diagnostique Objectif majeur : La performance * connaitre les menaces et les opportunités de l’environnement * connaitre les forces et les faiblesses de l’entreprise * faire un diagnostic sur l’entreprise Deux types de diagnostic : diagnostic externe / diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 L’analyse concurrentielle 2.1.1 Le métier Le métier d’une entreprise

actuelles Leader anglosaxon en parts de marché dans le segment des encyclopédies papier. (forces) - Produire une encyclopédie de qualité (source fiable et présentation haut de gamme) convoitée (force) - Distribution porte-à-porte (faiblesse) - Accès à un public cible difficile et trop large)(faiblesse) Organisation Influence négative des vendeurs sur Britannica qui empochaient de grosses commissions. (faiblesse) Ressources et compétences Affilié à l’Université de Chicago pour la révision de textes

 Strengths (forces)   Weaknesses (faiblesses)   Opportunities (opportunités)   Threats (Menaces) L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects positifs (FO) et négatifs (WT). Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 3 I. FORCES ET FAIBLESSES DE DANONE. Page 4 A. Les forces. B. Les faiblesses. C. Diagnostic interne. II. ANALYSE DE DANONE. Page 6 A. Les opportunités de Danone. B. Les menaces auxquelles doit faire face Danone. C. Résolutions prises face aux problèmes opérationnels. D. Fonctionnement de ces résolutions. CONCLUSION Page 10 BIBLIOGRAPHIE Page 11   INTRODUCTION Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est

changement de stratégie d’un concurrent. S’appuyer sur la matrice des 5 forces de Porter pour identifier la concurrence élargie est une aide complémentaire. D comme Discutable. En général, si l’analyse SWOT est fondée sur des faits et des données issues de sources fiables, elle est rarement discutable. Il est aussi nécessaire de bien distinguer l’analyse externe en menaces et opportunités de l’analyse interne en forces et faiblesses. E comme Environnement stable. L’environnement est tout

expliquer pourquoi il est important. Décrire la relation entre les ressources organisationnelles, les capacités organisationnelles, les compétences de base, et les capacités organisationnelles distinctives. Expliquer quelles sont les forces et les faiblesses organisationnelles. Définir la chaîne de valeur et de décrire les principales activités et de soutien sur la chaîne de valeur. Expliquer les options stratégiques pour la correction de la compétitivité des coûts sur le système de la chaîne

Vision comparative avec es concurrents dans le cadre de benchmarking (cabinet consultant : sentir la spécialité de concurrent) 1-B- Repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise * Les forces de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement sur lesquels elle peut construire un avantage concurrentiel = à entretenir * Les faiblesses de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement qui ma placent en difficulté vis-à-vis de ses concurrents= à réduire 1-C- Analyser

Evaluation d’entreprises. Evaluation d’une entreprise en développement exerçant sur le secteur du parfum pour enfants. Méthode PESTEL - analyse de l'environnement Espace Stratégie Changer Outils de la stratégie → Chaîne de valeur → les 5 forces de Porter → Méthode Mactor → Matrice ADL → Matrice BCG → Matrice Mac Kinsey → Méthode PESTEL → SWOT → Théorie des jeux Autres thèmes ▸ Démarche stratégique ▸ Diagnostic stratégique ▸ Options stratégiques ▸ Business model ▸