Quelles Sont Les Forces Et Faiblesses

diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B) Faiblesses du point de vente 10 C) Pistes d’amélioration 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure

INTERNE DE CHUPA CHUPS Forces Faiblesses PRODUIT - Large gamme ( sans sucre et sucré ) - Innovations et qualité: utilisation de l ’isomalt, goût authentique et pas de matière grasse. - Grande notoriété de la marque Croissance du marché sans sucre forces ou faiblesse pour eux ? - Diversification de la cible : enfants + adultes - Concept : l ’idée de ne pas se salir les mains Forces - Transparence tarifaire (prix nets) - Prix très compétitifs Faiblesses PRIX - Prix Chupa

jeux d’argent, nous devons aider la marque à se débarrasser de son image ringarde et susciter l’intérêt de notre cible pour un jeu plus moderne et passionnant. I. Constats : 1. L’annonceur : Mattel |Forces |Faiblesses | |Mattel existe depuis 1945 et possède une forte notoriété. |La marque est très souvent associée à Barbie qui représente 80% de| |C’est une entreprise

Menaces 42 Tableau 7: forces et faiblesse fonction direction 47 Tableau 8: Forces et faiblesses fonction RH 49 Tableau 9: Forces et faiblesses de la fonction PEC 51 Tableau 10 : Forces et faiblesses de la fonction Finance et administration 52 Tableau 11: Forces et faiblesses de la fonction "production" 53 Tableau 12: Forces et faiblesses de la fonction Helpdesk 54 Tableau 13 : Synthèse forces et faiblesses par degré d'importance 55 Tableau 14: Matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces)

Introduction 1 Environnement interne : Forces et faiblesses de l’entreprise 2 Lignes de produits : 2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces, des faiblesses et opportunités et des menaces 8

beaucoup plus étoffée. 1.2 Analyse stratégique 1.2 .1 Analyse externe (externe) A) Diagnostic Etudes des forces concurrentielles (Les 5 forces de Porter), les clients, les fournisseurs, produits de substitution, les nouveaux entrants et la concurrence intra sectorielle. On recherche à identifier le pouvoir de négociation et des probables menaces qu’ont ces forces sur l’entreprise. Ce sont les deux points importants qui intéressent le commanditaire. L’analyse environnementale (l’analyse

tablettes etc Ecologique : train moins polluant que l’avion dans un contexte ou le développement durable est à l’honneur. Social : Développement de la tendance « co voiturage » Technologique : les avions vont plus vite que les trains Forces Faiblesses développement des compagnies aériennes low cost Mieux desservi (le train part de ville en ville) Développement des compagnies aériennes low cost. Développement des entreprises spécialisées co-voiturage Cherté des billets de train

Expériences et réalisations reliées au projet (C.V. en annexe) 5.2. Répartition des fonctions Fonction Planification et direction générale Marketing et communication Production Vente Recherche et développement Administration Autres Responsable Forces du promoteur Corporation de développement de l’Est 8 5.3. Bilan personnel Actif Liquidités Montants Au jour mois année $ Comptes d’épargne Obligations d’épargne Dépôts à terme Autres Placements Régimes différés Obligations

l’international est un atout majeur pour conquérir le marché britannique puisque le marché Français est assez semblable à ce dernier. B Production de l’Entreprise |Eléments |Forces |Faiblesses | |Volume |Il est aussi fort par rapport à beaucoup de concurrents |Le volume est faible par rapport à Loxam | |

 : INSEE) Photos du magasin, des rayons… Plan de la surface de vente 1.4 : Diagnostic externe de l’unité commerciale : opportunités et menaces Objectif : Faire un diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement ainsi que des forces et des faiblesses de l’entreprise pour faire face à cet environnement. Cette étape permet de mettre en avant la problématique du projet. Il ne s’agit pas forcément de mener une analyse sur toute l’entreprise ; il est possible de la limiter à un rayon. L’analyse