Quelles Sont Les Forces Et Faiblesses

menaces de l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé dans certains pays. Développement des génériques, vendus moins chers et dont la molécule

arts, radio classique et le salon des entrepreneurs. Analyse interne Fonction Financière Forces : Les ventes de 2008 s’élèvent à 17 193 millions d’euros, en croissance de 4% par rapport à l’exercice précédent et les parts de marché sont en croissance continue. Le pôle mode maroquinerie est le domaine d’activité qui enregistre le plus fort taux de croissance en 2008 qui est de 7%. Faiblesses : Les ventes sont affectées par la baisse des principales devises par rapport à l’euro (yen et

Europe 8. Le modèle : Audi A3 Classe : Compacte de luxe Lancé en 1996 23% de la production totale dʼAudi en 2004 9. L’édition : A3 “Sportback” MODÈLE 5 NOUVEAU NOM PORTES 10. Diagnostic interne (forces/faiblesses) Diagnostic externe (opportunités/menaces) 11. Menaces et opportunités Forces" Faiblesses" •! Touche un marché en croissance! •! Marché potentiel (femmes, enfants)! •! Forte conjoncture •! Autres marchés (voyage, économique défavorable! tourisme…)! •! Pression sur les prix •! Marché mondial

possible : économie d’échelle. * Stratégie de niche/focalisation : différentiation+domination par les coûts : cible bien identifiée. * Forces/faiblesses : diagnostic interne : à rattacher avec les forces et faiblesses de la concurrence : avantage concurrentiel ? * SWOT - Grille d’analyse SWOT | Forces les plus importantes F1 F2 F3 Fi…. | Faiblesses les plus importantesF1, F2, F3, Fi… | Menaces à plus fort potentiel d’impactM1, M2, M3, Mi… | Par exemple :F1+F3 <-> M2Situation impliquant

sont les forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » • Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le

| | | |Hausse des prix des matières premières | | | |Faiblesse du dollar | |Social |Mentalités évoluent vers la protection de |La conscience environnementale des | | |l’environnement et la

activités. Dans l'analyse de l'environnement de l'entreprise plusieurs critères sont à prendre en compte afin de cerner ses forces et faiblesses par rapport aux concurrents, les opportunités qui s'offrent à elle et les risques éventuels pouvant provenir de l'intérieur ou de l'extérieur. Nous vous proposons ici, successivement un check-list pour l'analyse des forces et faiblesses et une analyse des opportunités et risques. Il est désormais très facile de monter son business en Afrique sans risque

L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les faiblesses : Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapport à la concurrence. Les menaces : Les menaces désignent

des concurrents ............................................................................. 8 2.4.3. Stratégie des concurrents.................................................................................... 8 2.4.4. Facteurs de succès, forces et faiblesses de concurrents ..................................... 8 2.4.5. Prévoir la stratégie du concurrent....................................................................... 8 2.5. l’analyse des distributeurs et des fournisseurs ................

Printemps et Lafayette ont moins vendu. b. Analyse de la concurrence selon Porter Les 5 forces de Porter Pour définir le diagnostic externe d’Ikea, il est important d’évaluer les facteurs extérieurs influant sur ses performances. Pour se faire, le schéma des cinq forces de Porter est l’outil indispensable pour mesurer les menaces potentielles dont Ikea est susceptible de faire face. Le poids des cinq forces permet de déterminer quels sont les facteurs clés de succès dans l’industrie qu’il convient