Quelles Sont Les Limites Du Leadership Américain

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL LE LEADERSHIP DES FEMMES ET DES HOMMES AU SEIN DES ORGANISATIONS EN FRANCE: ENTRE PERCEPTION ET RÉALITÉ MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN COMMUNICATION PAR NADINE MARTIN JANVI ER 2008 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser

impliquerait que l’acteur a une connaissance parfaite de l’ensemble des solutions qui s’offrent à lui et détient une capacité à analyser les conséquences exactes découlant de chaque choix. Herbert Simon a montré que le comportement réel d’un décideur est limité et qu’il s’écarte de cette rationalité objective pour deux raisons fondamentales : – l’être humain ne possède qu’une connaissance fragmentaire des conditions dans lesquelles il agit ; – l’être humain n’a qu’une capacité limitée à anticiper et évaluer

de la guerre froide : -Au Printemps 1947, la France doit choisir entre l’URSS et les Etats Unis (Doctrine Truman, Plan Marshall). Elle choisit les Etats Unis. -La diplomatie s'est alignée sur cette des américains. -La France a adhéré à l'Alliance atlantique, accepté le « leadership » américain et accueilli sur son territoire les bases et le Quartier général de l'OTAN (malgré l'opposition des communistes)(1949). II- La politique sous la IVème République a- Les tentatives (échec et réussite)

conflit idéologique, conflit de puissances (1945-1991) Comment l’opposition entre deux grandes puissances conditionne-t-elle les relations internationales entre 1945 et 1991 ? Le concept de Guerre froide est inventé en 1947 par un financier américain : Bernard Barruch, puis il est ensuite popularisé par un journaliste, Walter Lippman, par une série d’articles. Le concept désigne un conflit multiforme avec une forte composante idéologique entre le bloc communiste (est) et le bloc capitaliste

d’un nouvel impérialisme américain   Jusqu’à la disparition de l’URSS, il a toujours existé une superpuissance pour tenter de contrer la supériorité militaire, économique et politique des Etats Unis. L’absence de contre pouvoir laisse donc en quelque sorte le " champ libre " aux USA. Il est alors possible de s’interroger sur le développement d’une stratégie expansionniste américaine dynamisée par l’absence de contre pouvoir puissant. Très actifs, les Américains cherchent à contrôler

Pacte de Rio en 1947 ( mise en place de l’OEA Organisation des Etats Américains qui gère l’Amérique du Sud ) FMI et GATT Europe théâtre de l’affrontement. Blocus de Berlin ( parler de la Guerre de Corée) Coup de Prague en février 1948 + Hongrie Lance la construction européenne. Renforcement de la guerre froide Des tensions au seins des deux blocs. USA avec la CEE vu comme un concurrente + politique anti-américaine de De Gaulle. + URSS rupture sino soviétique ( 1958 ) et tensions en

du travail • c. Unité de commandement • d. La discipline • e. Unité de direction • f. Equité g. Stabilité du personnel • 2. Apports des concepts de Fayol: • a. PODC • b. Première théorie sur le management • c. Unité de commandement • 3. Limites des concepts de Fayol: • a. Influence limitée de l’acteur • b. Dimension humaine de sa théorie ne sera pas retenue • WEBER: 1864-1920 • 1.Trois formes d’autorité pour trois formes d’entreprises: • a. Charismatique • b. Traditionnelle • c

sécuritaires aux Etats-Unis et en Europe, la question d’une relégitimation du "profilage ethno-racial" aux Etats-Unis) ; les questions identitaires ("être afghan" a-t-il un sens, Ben Laden et le sentiment identitaire saoudien, le tournant patriotique américain) ; table ronde organisée par la revue et consacrée à l’état du monde après le 11 septembre. Cote : P 8° 6438Après le 11 septembre (en passant par l'avant). - Mouvements (Paris, 1998). - (2002-01/02)n°19, p.96-114. - Suite d'articles. Cote: P 4°

relationnelles est une condition nécessaire mais pas suffisante pour l’aider à développer son leadership. Ces démarches font trop souvent abstraction des particularités du contexte dans lequel le manager exerce son leadership, en particulier du lien de subordination. Il faut alors compléter ses démarches en y introduisant les interactions entre pouvoir personnel et statutaire. Pour un manager, développer son leadership commence par un diagnostic de ses ressources de pouvoir, de la compatibilité des unes

puissance Américaine Introduction Les Etats-Unis peuvent être considérés comme le pays du XXe siècle, dans la mesure où en un siècle la puissance américaine a connu une ascension considérable. A l'heure actuelle, les Etats-Unis présentent un palmarès économique, politique, militaire et culturel impressionnant. Cette puissance tire ses ressources grâce à la combinaison de trois facteurs principaux : humain, naturel et de système. Toutefois, il existe un certain nombre de limites pouvant relativiser