Quelles Sont Les Qualités De Mme Lorenza Battigello

internationales car ils représentent la moitié des ventes, et que la nouvelle dirigeante Lorenza Battigello, veut favoriser le travail en équipe et cultiver un sentiment d'appartenance chez tous les salariés. Ses caractéristiques montrent la façon dont le manager a pour finalité d'optimiser les ressources, et de construire un style de management afin d'exercer un pouvoir de direction. 2. Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont sa capacité à innover, a créé, et repérer une opportunité

24/03/10 1) Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont : - La logique entrepreneuriale : * Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale. - La logique managériale : * Patrick Alès s’occupe du poste de la recherche et du

l’entreprise, à travers son efficacité et son efficience. Dans le cas Alès Groupe, pour une meilleure dynamisation de l’entreprise, ils optent pour une réorganisation. Ils décident d’avoir recours à la logique managériale puisqu’ils recrutent Mme Lorenza Battigello qui a dirigé pendant onze ans sa filiale italienne et qui va avoir pour mission de rétablir les performances, dans le cadre des objectifs stratégiques de « recentrage sur ses marques fleurons et la conquête des marchés étrangers. Cette dernière

propriétaire. De plus il a su innover pour se démarquer de ses concurrents. Le texte met en lumière la passation de pouvoir de Mr Alès à Mme Battigello qui devient la nouvelle directrice générale. Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le

des opportunités de marché et continue de s'investir en s'occupant de la recherche et développement pour créer des '' Brevets innovants''. D'un autre côté, Patrick Alès a cédé sa place à Lorenza Battigello car son fils, Romain Alès ne souhaitait pas prendre la relève. En reprenant les commandes, Lorenza Battigello devra réaliser différents objectifs fixés afin d'atteindre la finalité du groupe Alès qui est de se concentrer sur ses ''marques fleurons'', et de développer en priorité les activités internationales

Le groupe Alès a mis en place une logique entrepreneuriale et managériale. Le fondateur ayant quitté son poste, la direction a été donnée à Mme Battigello qui à déjà démontré ses capacités d'entrepreneur dans l'entreprise Lierac. Elle sait faire preuve d'innovation et est passionnée, qualités propres à un entrepreneur. Elle a toutes les qualités requises qui permettront de développer l'entreprise a l'international. On assiste aussi a une réorganisation du groupe Alès suite au départ du PDG

Mise en place de la nouvelle dirigeante Lorenza Battigello qui n’a pas de pouvoir de décision mais de direction. - La nouvelle dirigeante a pu mettre en place son style de management > - Favoriser au maximum le travail en équipe. - Etude du marché et de son environnement afin de définir les objectifs et les stratégies pour y parvenir. - La création du sentiment d’appartenance des travailleurs dans le groupe. 2- Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres a un entrepreneur sont : - Son gout

entrepreneuriale. Il est le créateur de l’entreprise ainsi que son propriétaire. Il met aussi en place une logique managériale puisque il a confié depuis onze ans sa filiale italienne à Lorenza Battigello. Pour donner un nouvel élan au groupe, qui a connu quelques difficultés ces dernières années, et pour

de risque à anticiper et a se projeter, pour proposer des projets qui assure la réussite de l’entreprise. La réorganisation du groupe s’effectue avec le changement de poste du fondateur et directeur général Patrick Ales qui laisse sa place à Lorenza Battigello ancienne directrice issue de la filiale italienne, dont Lierac est la 2ème marque en pharmacie en Italie, ça n’est pas un changement de contrôle du groupe puisque la famille Ales conserve 67% du capital. Leurs objectifs sont de se recentrer

en œuvre dans la nomination de Mme Battigello à la direction du groupe Alès. Elle doit développer l’entreprise à l’international et donner la priorité aux activités internationales. Il y a une prise de risque. On voit aussi la logique entrepreneuriale dans la créativité et la recherche d’opportunités de Mme Battigello. A côté de ça il y a une logique managériale dans la réorganisation de l’entreprise suite au changement de dirigeant et au départ du PDG. Mme Battigello met en avant le travail en équipe