Quelles Sont Les Qualités De Mme Lorenza Battigello

mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans ces deux annexes, nous étudions le cas d'Alès Groupe qui est une entreprise fabricant de soins cosmétiques et capillaires. Dans le cas d'Alès Groupe, le président Alès démissionne et laisse sa place à Lorenza Battigello qui est la dirigeante d'une filiale du Groupe en Italie. Il reste toutefois le président non exécutif et continue malgré tout de s'occuper de la R&D. Le Groupe précise que « derrière cette réorganisation, il n'y a pas de changement de contrôle

place a Lorenza Battigello qui détient le pouvoir de direction et de décision sur la forme de la logique entrepreneuriale c’est donc le développrement d’une activité existantes .Au niveau du fondement Lorenza Battigello prend des risques pour anticiper une opportunité de marché dans le but de dynamisé l’entreprise en se recentrant sur ses marques fleurons et donner la priorité aux activités internationales Dans la logique managériales le groupe Alès a pour mandataire Lorenza Battigello puisque

1. Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont : - La logique entrepreneuriale : Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale.Patrick Alès est l'entrepreneur c'est lui le fondateur du groupe et il en est aussi le

d’entrepreneur. Il a alors eut les qualités spécifiques d’un entrepreneur pour mener à bien son entreprise. Ces qualités de création et d’innovation ont permis à l’entreprise d’investir un nouveau marché et de s’imposer à la concurrence avec un nouveau produit. C’est en tant qu’entrepreneur innovateur (selon Schumpeter) qu’il s’impose face à la concurrence. Comme précurseur, ses capacités de trouver un marché porteur, d’utiliser les opportunités de son environnement et sa qualité de prise de risque ont permis

1 LOGISTIQUES ENTRENEURIALES ET MANAG2RIALES La logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fis, qui conserve

limites avec l’internationalisation du marché et, une réorganisation s’est imposée pour maintenir la compétitivité de l’entreprise. De fait, Mr Patrick Alès a cédé sa place de directeur général à Mme Lorenza Battigello, ce dernier a cependant conservé le poste de président non exécutif. Mme Lorenza Battigello a donc pour mission d’optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui sont confiées pour assurer la rentabilité de l’entreprise Alès Groupe, d’atteindre et de réaliser les

par la création du groupe Alès dont il est le principal actionnaire. L’arrivée de Lorenza Battigello en 2008 place ensuite le groupe dans une logique managériale; Patrick Alès cède sa place de directeur général à cette dernière, dans une volonté « d’une meilleure dynamisation de l’entreprise » et pour répondre au besoin d’un « nouvel élan » du groupe, tout en restant président non exécutif. Lorenza Battigello ne reprend pas l’entreprise en tant que nouvel entrepreneur, puisque la famille Alès

Sujet : Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise en désignant une femme à sa tête qui à su montrer ses valeurs en matière de management ainsi que ces capacités d'innovation dans la branche italienne de LIÉRAC, elle doit avoir

directeur général tout en restant président non exécutif pour laisser son fauteuil à Lorenza Battigello - Pour relancer la machine Alès groupe veut se recentrer sur ses marques fleurons et donner la priorité aux activités internationales, qui représente déjà 51% des ventes. La nouvelle directrice générale va apporter son expérience de marches étrangères. -Le nouveau partage des responsabilités va permettre à Lorenza Battigello d’avoir les coudées franches pour mener cette offensive. -Favoriser au maximum

destiné à Mme Battigello. Mme Battigello qui a le titre de directrice générale n'a pas pour autant hérité des attributs de Patrick Alés, elle n'est pas devenue propriétaire, elle dispose simplement des capacités économiques, techniques et humaines de l'entreprise pour pouvoir poursuivre son développement, elle a été désigné en tant que mandataire par les actionnaires du groupe Ales. Donc on peut dire qu'on passe d'une logique entrepreneuriale à une logique managériale, car Mme Battigello devra gérer