Quelles Sont Les Strategies Des Firmes Multinationales

des firmes selon trois axes : Leurs comportements en matière de production et de vente ; Les interactions qu’elles entretiennent entre elles et avec leur environnement ; Les conséquences de ces comportements interactifs sur la structure des marchés ; B) Ses méthodes : deux approches (non exclusives) : Une approche descriptive (après la crise des années 1930) = analyse globale des marchés selon la séquence SCP (Structure, Comportement, Performance) : Structure des marchés Conduite des firmes Performance

XVI INTERNATIONAL RESER CONFERENCE. LISBON, SEPTEMBER 28-30, 2006 SERVICES GOVERNANCE AND PUBLIC POLICIES Services aux entreprises, stratégies d’offre internationale : adaptation ou standardisation ? Pierre-Yves LEO1 et Jean PHILIPPE2 GREFI, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III Abstract L’internationalisation place tôt ou tard les entreprises de service devant la nécessité de repenser leur offre de services, soit pour l’adapter au marché local, soit pour lui permettre d’éviter cette nécessité

CHAPTER 9: MULTINATIONAL ENTERPRISES: The conduits of globalization Most MNEs have a home base in triad countries. I/ THE NATURE OF THE MULTINATIONAL ENTERPRISE Starting point = see what constitute NON a multinational firm: * Headquartered in one country and produce and market all the G&S in that one country. (lesser exposure to international risk usually through importation) * Headquartered and produce in the same country but export some of their output. (greater exposure

Définition……………………………………………………………………...5 Structure générale des groupes multinationaux……………………………….6 Structure de la fonction financière des groupes multinationaux…………….12 L’exercice de la fonction financière dans les groupes multinationaux………………18 L'importance de la fonction financière……………………………………….18 La prise de décision financière dans les groupes multinationaux……….…21 Les relations  internes et externes des groupes multinationaux……………...26 Cas pratique………………………………………………………………………….30 Conclusion……………………………………………………………………………………32

grandes bourses du monde et les principales institutions qui pilotent et orientent la mondialisation (voir ci-dessus). de plus la plus grande partie des échanges s’effectue entre les trois pôles qui la composent. On y trouve près de 90% des firmes multinationales et, dans le monde, les trois quarts des crédits bancaires sont établis en dollars, en euros ou en yens. Sur le plan politique, sur les 5 membres permanents du Conseil de sécurité de l’ONU, 3 font partie de la Triade (Etats-Unis, France et

ce pays. LES STRATEGIES DES FMN Les FMN localisent une partie de leur production à l’étranger car elles trouvent avantages à le faire, que ce soit en terme de coûts de production ou de proximité avec les marchés correspondants. Les stratégies d’implantation à l’étranger découlent de la réponse à deux principales questions : Quels unités de production implanter à l’étranger ? Où les implanter ? Les réponses apportées à ces questions varient en fonction des priorités des firmes, mais aussi en fonction

leur production là ou la main-d’œuvre est bon marché, là ou se trouvent les matières premières nécessaires à leur production pour ne pas supporter les coûts de transport… * conserver un prix élevé en acceptant une demande moins importante : la stratégie des offreurs est alors axée sur la différenciation, une compétitivité hors prix se fondant sur la qualité des produits offerts, leur caractère innovant ou tout autre avantage concurrentiel. C. Le prix, vecteur d’information pour les investisseurs :

souvent au niveau international, sous l’influence des firmes transnationales (FTN), qui cherchent à tirer profit des avantages comparatifs proposés par chaque territoire. Comment expliquer cette internationalisation des chaînes de valeur ? On montrera, dans un premier temps, comment le contexte des échanges internationaux a évolué pour favoriser le développement de ces stratégies, puis on détaillera les choix stratégiques dominants qui guident les firmes aujourd’hui.A) Un contexte mondial favorable au

 INTRODUCTION Les délocalisations consistent pour des firmes multinationales , à transférer une unité de production d’un pays à un autre sous la forme d’investissement directs à l’étranger (IDE).Certes cette délocalisation amène à des destructions d’emplois qu’on ne peut négliger cependant , ces destructions d’emplois sont à nuancer car indirectement les délocalisations peuvent entrainer des créations d’emplois. 1. Presentation de Nike : L'entreprise nike célèbre dans le monde entier, connu de

l'O.M.C (pour ceux qui y ont adhéré), par le système de préférences généraliséesinstauré grâce aux efforts de l'O.N.U ,qui garantit aux pays en développement un accès préférentiel aux marchés des pays industrialisés, et par les investissements des firmes étrangères à la recherche de nouveaux marchés ou de sites de production aux coûts attractifs.Ce phénomène s'est développé après le premier choc pétrolier en effet le paysage de l'industrie mondiale s'en est trouvé profondément affecté, les consommateurs