Quels Ont été Le Contexte Et Les Facteurs Déterminants De Ces Prises De Décision

au Brésil Une étude qualitative Cette recherche a pour objectif d'étudier les facteurs explicatifs du comportement d'achat envers les marques de distributeur (MDD) auprès des consommateurs d'un pays émergent (le Brésil), tout en prenant en compte la présence de distributeurs locaux et internationaux sur ce marché. Les résultats de l'étude qualitative menée montrent que les variables d'image sont des facteurs déterminants du choix d'une MDD dans ce pays à côté des variables perceptuelles, attitudinales

permet d’accroitre, d’améliorer ou de renouveler le stock de capital, pris au sens de facteur de production. Dès lors, on distingue différentes formes qui sont l’investissement productif et l’investissement financier. Dans le premier cas, l’investissement peut-être de deux natures : soit immatériel soit matériel. Ce dernier est nommé « Formation Brut de Capital Fixe ». En outre, l’investissement comporte différents déterminants, dont les principaux sont la demande anticipée et les perspectives de

Il a pour but de permettre le déploiement de la stratégie par une meilleure communication, par un alignement de la structure et par une mesure de la performance. Les indicateurs de performance faisant partie du Balanced Scorecard représentent les facteurs-clés de succès et sont déclinés à l'aide de variables d'action et de résultat, de nature financière et non-financière, quantitative et non-quantitative, avec une orientation à court terme et à long terme. Le Balanced Scorecard propose un système

comportement. L’origine des valeurs Nos parents, nos amis, nos enseignants et nos groupes de référence en général peuvent influer sur nos valeurs personnelles. Les valeurs d’un individu sont le fruit de ses apprentissages et de ses expériences dans le contexte culturels où il grandit. Il peut être difficile à concilier et à changer nos valeurs, bien que ce soit possible. Les catégories de valeurs Milton Rokeach divise les valeurs en deux grandes catégories : les valeurs finales et les valeurs instrumentales

biens ? Existence des organisations intégrées (OI) 1 Explication technologique (approche classique) Intégration verticale du fait de contraintes technologiques (fonction de production) imposant une certaine taille à la firme. Trois facteurs explicatifs : - Une certaine taille favorise la spécialisation et la complémentarité des productions (division de travail). - Une certaine taille minimise les risques dus à la défaillance de quelques appareils si une machine est en panne et que

la baisse globale des IDE ............................................................................. 11 4. L'impact particulier sur les opérations de Fusions Acquisitions................................................ 12 III. La décision de l'IDE: Quels déterminants ? ...................................................................................... 15 1. Le taux de change ......................................................................................................................

l’entreprise 1) Définition 2) Caractéristiques 3) Cadre de l’activité 4) Typologies II]-Fonctions clés de l’entreprise 1) Fonctions de direction et de décision 2) Fonctions de production 3) Fonctions commerciales 4) Autres fonctions de support III]-Organisation structurelle de l’entreprise 1) Définition 2) Déterminants d’une structure 3) Forme organisationnelle 4) Environnement et évolutions structurelles IV]-Les Hommes dans l’entreprise 1) Politique de gestion

________________________________ Préambule : Croissance et facteurs de production (rappels) L'investissement est traditionnellement appelé le « moteur de la croissance » (comme la consommation d'ailleurs !!). Le lien entre croissance et investissement est mathématiquement perceptible dès lors que l'on s'intéresse à : l'équilibre économique général : PIB + M = C + I + G + X On voit bien que si I augmente, la partie gauche de l'identité va augmenter également: la hausse de la demande

conceptions politiques et des aléas économiques. La définition proposée ici est celle d’un « processus d’aide à la décision ». Après concertation des acteurs concernés, accord sur les finalités et définition des objectifs prioritaires, on programme les moyens et activités nécessaires à la réalisation des objectifs. L trument de gestion qui doit permettre aux responsables de prendre des décisions sur une Processus gestionnaire pour le développement sanitaire national : principes directeurs. Genève : OMS

plus exposées aux risques de faillite pour mauvaise organisation du processus de transfert des connaissances ou encore de son inefficacité. Grâce à un cadre d’analyse élaboré, nous étudions les caractéristiques spécifiques de ce processus dans un contexte marocain en prenant en compte certaines variables culturelles locales qui l’influencent fortement. Les quatre cas étudiés permettent également de découvrir les risques de pérennité associés aux modes de transfert des connaissances utilisés. Mots