Quels Sont Les Criteres De Segmentation Marketing Choisis Par Bouygues Telecom

croissance moyen n’excédant pas 0,2 % par an. 9 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Présenté et soutenu par Aurélien ROBERT Le 08 Septembre 2012 COMMENT LES MARQUES PEUVENT-ELLES REUSSIR A CAPTER UN CONSOMMATEUR DE PLUS EN PLUS NOMADE EN INTEGRANT LE MARKETING MOBILE DANS LEUR STRATEGIE ? MASTER « Marketing, communication et stratégies commerciales » Option « CRM & E-business » 2010-2012 Nom de l’entreprise : Dolist.net Tutrice de stage : Dorothée SORIN Tutrice de mémoire : Alexandra VIGNOLLES 1 REMERCIEMENTS Je suis particulièrement reconnaissant

3 3 3 5 5 5 5 5 6 6 6 7 7 8 10 10 10 10 11 12 12 13 13 13 15 15 15 16 21 22 22 22 23 23 26 43 43 43 43 43 44 44 45 45 3 3. Mise en relation des résultats avec la problématique 3.1. Récapitulatif des résultats 3.2. Profil des différentes segmentations de société réalisées 3.3. Limite de la démarche Conclusion Annexes Glossaire Table des différents tableaux, schémas et graphiques Bibliographie Webographie 46 46 48 50 54 56 79 80 83 84 4 Introduction Il n’y a pas actuellement un seul

développement, l’avènement de nouveaux métiers comme Directeur des Systèmes d’Information (voir annexe 1 : fiche de poste DSI) qui aura notamment pour mission d'opérer un alignement 1 Yves Caseau a été Directeur des Systèmes d’Information de Bouygues Télécom de 2001 à 2006 et est actuellement Directeur Général Adjoint. Il est en charge notamment des services de l’innovation. 7 dynamique du parc informatique et des outils par rapport à la stratégie de l'entreprise. La notion de rentabilité

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

............................................................................. 7 L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE CHEZ FRANCE TÉLÉCOM .............................................................. 19 Témoignage Bernard Moreau............................................................................................................................ 19 Direction de l’innovation, France Télécom. Recueilli par B. Quinodon, E. M. Lyon. ......................................... 19 NOUVEAUX MODÈLES D’ORGANISATION

aboutie avec la création d’une fondation. De toutes évidences, le mécénat est de plus en plus en vogue n’y et le pas dispositif pour fiscal Si particulièrement est encourageant rien. l’entreprise désire donner 40%, le soutien de l’état à l’action choisie s’élève à 60%. Le pouvoir d’action est donc de 100% dans la limite de 0,5% du chiffre d’affaires de l’entreprise. - 8/74 Stage du 09 avril au 27 juin 2008 Bénédicte Blanpied - Fondation Petzl - Aujourd’hui, le mécénat d’entreprise représente

production ............................................................................. 51 Section 2 : Restrictions verticales et pouvoir de marché .................................................................................. 52 1- La segmentation des marchés ............................................................................................................. 52 2- La collusion ................................................................................................

Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management

appelés parties prenantes. C. Deux définitions actuelles de la stratégie d’entreprise. Les deux ouvrages majeurs en langue française qui traitent de stratégie définissent ainsi le concept : - «Élaborer la stratégie d'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources nécessaires de façon à ce qu'elle s'y maintienne ou s'y développe» (Strategor, 2004, 4e édition) ; - «Avec pour objectif la réponse aux attentes