Quels Sont Les Enjeux De La Communication Locale

–SESSION 2013 EPREUVE E4 : COMMUNICATION AVEC LES ACTEURS EXTERNES ET INTERNES EPREUVE U42 : COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE COMMUNICATION ORALE PROFESSIONNELLE |Fiche descriptive | |Nom et prénom du candidat : |N° d’inscription : | |Intitulé de la situation de communication :

Dossier de Communication Commerciale ÉPREUVE E4 – BTS NRC FICHE DE SITUATION DE COMMUNICATION – NÉGOCIATION Nom : Prénom : SESSION 2012 |BTS Négociation Relation Client

villes aux évolutions et nouveaux enjeux mondiaux 1.1 Le marketing territorial 1.1.1 Contexte général et évolution 1.1.1.1 L’évolution du marketing territorial 1.1.1.2 L’attractivité nouvel enjeu territorial 1.1.2 Théories et concepts 1.1.2.1 Définitions du marketing territorial 1.1.2.2 Les publics visés 1.1.2.3 La démarche stratégique 1.1.2.3.1 Le diagnostic : point clé de la démarche stratégique  1.1.2.3.2 Se positionner, plus qu’en enjeu une nécessité  1 Le marketing

grandes idées des communications et des débats qui ont suivi. La deuxième partie du rapport fait état de la discussion sur les pistes possibles de recherche. La troisième partie constitue le bilan-synthèse de nos discussions et fait ressortir quatre axes de collaboration, c’est-à-dire autant de projets de recherche conjoints que l’on pourrait entreprendre dans les deux prochaines années. Enfin une annexe, préparée par Hélène Pébarthe, contient une première identification des enjeux et des questionnements

7 . Le marketing international Internationalisation ? Dynamiques de l’ouverture & enjeux 1) Convergence politico-réglementaire: enjeu d’une concurrence internationale plus intense et diversifiée 2) Facteurs socio-économiques de la consommation: enjeu du redéploiement des activités à l’internationale avec une adaptation locale des produits et services 3) Dynamiques technologiques: enjeu de l’ajustement à l’innovation et aux diffusion des technologies Création de risques nouveaux

ANNEXE 1- BTS Négociation Relation Client Session 2012 E4 - Communication Commerciale SITUATIONS DE COMMUNICATION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE NEGOCIATION VENTE Fiche de situation N°2 AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : PROSPECTION TELEPHONIQUE ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise1 : Activité LIEU DE LA COMMUNICATION : ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM Mlle XXXX Mlle QUALITE Conseillère en crédits immobiliers, prospect Attachée

Dossier sur la Communication Territoriale 1 Dossier sur la Communication Territoriale A. Stratégie et outils de communication territoriale: tendances lourdes et nouveautés 1) Enjeux de la communication locale : les messages 2) L’identité visuelle : conception & promotion 3) Les outils de la communication B. Phénomènes actuels de la communication : l’importance du local 1) L’impact de l’Acte II de la décentralisation 2 2) Différents échelons 3) Préconisations Introduction

nous ne pouvons dénier l’habileté avec laquelle le Groupe Danone gère les quatre variantes du marketing mix à savoir : - La politique Produit (Que va-t-on vendre ?) - La politique Placement (Où?) - La politique Prix (Combien ?) - La politique de Communication (Comment ?) Nous allons en effet analyser tout d’abord les stratégies de croissance de Danone, puis la capacité à proposer aux consommateurs les bons produits au bon endroit et au bon moment ( les stratégies marketing) et enfin les choix stratégiques

GUIDE Pour la mise en place d’une démarche de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) dans une ESH page 11 Quels enjeux RSE clés pour les ESH ? page 31 S’approprier les enjeux de responsabilité sociale du référentiel : définitions, réglementation, acteurs, tendances et bonnes pratiques observées dans le secteur page 73 Impulser une démarche RSE : les différentes voies possibles page 99 Communiquer et rendre compte sur ses performances en matière de RSE Environnement

stratégie de développement et notre projet d’entreprise s’inscrivent dans notre mission, celle de proposer aux collectivités Locales des solutions adaptées. Elles se déclinent dans notre vision de l’évolution de ce marché, celle d’un environnement dynamique. Pour ce faire, la technologie se présente comme un levier important de la modernisation des collectivités locales, mains n’est qu’un outil ; il est essentiel que tous les acteurs s’en approprient le contenu : élus, agents, citoyens, partenaires