Quels Sont Les Moteurs De Croissance Du Groupe Ppr

la « tribune » et que le « magazine lux ». Les différents thèmes exprimés par ses journaux sont «  LVMH une année formidable pour Bernard Arnault », «  les pistes de luxe face à la crise », les valeurs du luxe trébuche en bourse », « les principaux groupe du luxe ». Dans une première partie nous allons aborder la démocratisation du secteur du luxe puis dans une autre partie nous allons expliquer les conséquences de la contrefaçon ainsi que la place qu’internet à pris au sein des grandes entreprises

une renommé internationale et compte aujourd’hui parmi les plus grands créateur de mode français. Le rachat par le groupe PPR dont la maison fait l’objet en 1999 illustre sa réussite et place cette dernière au sein d’un groupe porteur en termes de croissance et de rentabilité. Yves Saint Laurent fait aujourd’hui partie de Gucci Group, la division luxe de PPR. PPR : Le groupe créé par François Pinault en 1963 et spécialisé au départ dans le négoce de bois se diversifie rapidement et est aujourd’hui

Haute couture et prêt-à-porter de luxe Analyse du marché – Prévisions 2012 – Forces en présence Des perspectives toujours au beau fixe en 2012 La croissance sera au rendez-vous en 2012. Soutenu par le dynamisme du marché mondial du luxe, le chiffre d’affaires des maisons de haute couture et de prêt-à-porter présentes dans l’Hexagone augmentera de plus de 5% selon les prévisions de Xerfi. Le marché français progressera à un rythme soutenu, notamment grâce à l’augmentation des dépenses des touristes

de mise. Grâce aux évolutions techniques de gestion de l'information et la croissance considérable de l'environnement informationnel, les outils de veille informationnelle se sont grandement développés durant la dernière décennie. 1 – Pourquoi LVMH ? Nous avons choisi le groupe mondial LVMH, leader sur le marché du luxe, car nous nous sommes questionnées sur l’intérêt de la veille informationnelle pour un tel groupe. Partant du fait que LVMH soit leader, l'objet de la veille peut être de conserver

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

etc. Ainsi, un réseau dense de fournisseurs performants s'est constitué autour des acteurs majeurs Le succès est collectif, et donc beaucoup plus durable. 3)La croissance du nombre de millionnaires( BRIC) La mondialisation est une opportunité majeure pour le luxe avec le passage à l’économie de marché : Car le principal moteur économique de ce secteur c’est l’augmentation du pouvoir d’achat. On peut voir à travers cette carte qu’excepté le moyen-orient qui est un client traditionnel pour

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Fiche d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette

lancé et la croissance ne fera qu’augmenter au cours des années 80 puis 90. Aujourd’hui, les maisons de haute couture (elles ne sont d’ailleurs plus que 11) ont bâties des univers incarnant des valeurs de qualité, d’intégrité, d’innovation et de créativité pour répondre aux caractéristiques d’un produit de luxe. Ce dernier se doit d’être rare, correspondre a une démarche personnalisée, raconter une histoire, être techniquement parfait et esthétiquement beau. Pour les grands groupes de luxe, il

de gamme  Notoriété auprès de la clientèle étrangère  Forte dépendance à la fréquentation touristique étrangère (particulièrement pour les points de vente parisiens) 4. Principales enseignes de maroquinerie et d’articles de voyage Enseigne Groupe (centrale d’appartenance) Points de vente en France Site internet marchand Ludivine Passion Tahiti 76 Oui Le Tanneur Le Tanneur et Cie 55 Oui Lancel Lancel - Sogedi 55 Hermès Hermès International 35 Oui Bleu Cerise Mouchet Bury 31 Oui MOA

Etude d’un site Internet m@rch@nd Sommaire Sommaire 2 Introduction 2 Présentation de l’entreprise 4 Le groupe PPR 4 Historique 4 Fiche d’identité 4 Quelques chiffres clés 5 Positionnement 5 Le concept Fnac 5 L'alliance avec le consommateur 5 L'innovation 6 La cible 6 Le marketing mix 6 Le Produit 6 Le Prix 7 La Place (distribution) 8 La Promotion : 8 Fidélisation des clients 9 La personnalisation des services 10 Les newsletter 10 Le remboursement de la différence 10 La