Quels Sont Les Moteurs De Croissance Du Groupe Ppr

............................. ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux………………………………

Canal indirect court : 1 intermédiaire comme pour les « pure player » (centrale, un dépôt) • Canal indirect long : 2 ou plus de 2 intermédiaires Quelques chiffres clés  Emploi : 66 000 emplois dans le e-commerce en France + 22% de croissance en moyenne par an 77% des Français achètent à distance (internet, téléphone, courrier) Plus de 100 000 sites marchands en France Montant moyen d’une transaction en ligne : 90€ Dépenses moyennes par acheteur par an : 1230€ Le drive est compris

Le couple produit/marché……………………………………………………………………………………….p.9  2‐ Une concurrence qui a pris de l’ampleur avec l’essor d’Internet……………………………………...p.11  3‐ La typologie client de la VAD ……………………………………………………………………………………………p.15  1‐ Un marché en forte croissance et en constante évolution……………………………………………….p.6  a. Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé…………………………………………………………………………

www.leffingwall.com Firmenich Symrise Quest Suiveur -Takasago CA 2002: 0.849 milliards $ (n° 6 ) – Jazz, YSL - Robertet CA 2002: 0.217 milliards $ - Rush, Gucci Les acteurs du marché : Les marques Concentration des marques en groupe multi-axes Dans le domaine du sélectif, les PME sont dominantes mais ce sont les marques détenues par les firmes multinationales qui sont leaders. Top 25 Total Marché France (en valeur, cumul janvier – aout 2002 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Christian

ou étude catastrophe 36 Analyse de risque 41 Gestion des risques 44 La prévision 44 La prévention 44 La protection 46 1. La modification des effets des phénomènes naturels 46 2. La modification des enjeux 46 Plans de prévention des risques naturels (PPR) 46 le plan d’Intervention en cas d’Urgence 51 Conclusion 54 Annexes : Outils pour l’étude des risques naturels 56 Avant propos intervenants Monsieur Adrien Coly est Docteur en géographie de l’Université de Dakar. Il est certifié en gestion intégrée

et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture

marques et notamment pour les maillots et chaussures de football. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne Made in sport. Made in Sport est une filiale du Groupe Printemps créée en 1998 et comporte 25 magasins et le siège est situé Paris. Le PDG du groupe Made in sport est Didier Lalance. Mon unité commerciale située à Lille, Centre commercial Euralille est constituée de 4 salariés y compris la responsable de magasin. Les principaux clients du City

d’identité pour devenir La Fédération des Magasins de Bricolage et de l'Aménagement de la maison (FMB). Et pour preuve de l’évolution des habitudes de consommation, les traditionnels rayons outillage, quincaillerie ou bâti/matériau ne sont plus les seuls moteurs des GSB : la décoration (12,9% ) ou l’électricité/luminaire (12,3% ) voient leurs parts croître chaque année. 2 LME : le nouveau casse-tête des entrepreneurs La Loi de Modernisation de l’Economie (LME) a mis à mal le modèle économique du secteur

La croissance de l’entreprise 1 - LES OBJECTIFS ET LES MODALITÉS DE LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE ● Les objectifs de la croissance de l’entreprise ● Les modalités de la croissance ÉCONOMIE Nathalie Dubois est en terminale et achève sa dernière période en milieu professionnel au sein de l’entreprise SA LIEVERRE. Cette société est en pleine expansion et les dirigeants envisagent de développer davantage l’activité pour constituer une plus grande structure qui leur permettrait de répondre à la

potentiels des Intranets de l’entreprise n’ont pas le temps de consommer cette information mise à leur disposition, hormis en fin de journée ou le weekend », constate Frédéric Alin, consultant chez Sopra Group. La fonction de recherche d’information est souvent à améliorer pour permettre à l’instar d’un moteur de recherche comme Google de retrouver facilement les documents à partir de quelques mots clefs. Hors c’est précisément ce qu’attende les employés d’une Entreprise tous rompus à l’utilisation quais